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書摘 4
領導統御篇
第十四招 左右護法 最佳拍檔
馬永成和羅文嘉大學畢業後就跟著陳水扁工作，因緣際會改變了他們的一生。但原本相濡以沫的兩人近來卻不斷有「爭寵」、「失和」傳聞，夾在中間的陳水扁並沒有太強烈的反應，只是輕描淡寫的認為，只要是良性競爭，也沒什麼不好。
「鐵三角」傳出三角習題，在阿扁陣營裡一直是一項很敏感的話題。除了有些媒體記者在閒聊時會探探羅、馬的口風，寫些捕風捉影的事，從來沒有人拿這個問題去問過陳水扁。
．三人行 亦師亦友同進步
羅文嘉和馬永成兩人是大學同學，也同時進入陳水扁國會辦公室。阿扁認為，他一直給他們最好的舞台、表現空間，也站在協助者的立場和他們一起工作；並沒有把他們當成部屬，而是當成朋友；在某些事情上，他們也是他的老師，三個人的關係可以說是亦師亦友。
「兩個人以上的團體就會競爭與比較，就像長、扁一樣，但我相信，只要競爭是良性的，而且有良好的互動，大家一起進步，水漲船高，其實也沒有什麼不好」阿扁說。
在阿扁陣營裡，馬永成的位子相當於首席政治幕僚，陣營的黨務工作完全由他操盤，陳水扁出國他必定隨行，重要的政治策略幾乎都是出自於他。而羅文嘉近年來接觸的多是比較表面的文宣工作以及文化性業務，羅、馬兩人的重要性很容易分出輕重。
對這點，陳水扁的說法是，在團隊裡每個人有每個人的工作，任何一個工作對他而言都一樣重要，不是每天見面才叫「紅」，在他的字典裡沒有「紅」這個字，他只問有沒有把事情做好，外面的傳聞並不影響他對羅、馬的看法。
而在羅文嘉、馬永成乃至稍後加入的林錦昌眼底，陳水扁可以說是一位不可多得的好老闆。
．英雄出少年 阿扁賦重任
所謂的好倒不是薪水給得多高，福利多好，而是阿扁很信任年輕人，完全沒有「嘴上無毛，辦事不牢」的想法，經過一段歷練，就大膽把調查國防弊案與立委辦公室事務全權交給他們。
接任羅文嘉擔任台北市政府新聞處長的林錦昌也認為，陳水扁第一屆台北市長選舉能夠打得這麼漂亮，完全是分工合作下的成果。
阿扁放手把工作交給後勤人員，每個人把自己該做的事做好，阿扁好比舞台上璀璨的主角，只要負責把候選人角色做好，努力的去演講、握手、微笑、跑行程就可以了。
林錦昌說，那時他和羅文嘉兩人都住在競選總部，為了爭取時間都輪流睡覺，其中固定要有一個人撐到午夜 3 點，等把當天剛出爐的報紙買回來，針對對手的廣告擬定好對策，讓羅文嘉可以一早召開記者會，趕上晚報發稿時間，再去睡覺。至於要做什麼、說什麼，完全不必向陳水扁報備，他們自己開會說定了就算。
羅文嘉也覺得，他們願意跟著陳水扁工作，不是求名也不是求利，主要是認為實在很難找到像陳水扁這樣信任年輕人的老闆；為了實踐理想，爭取表現機會，每個替他做事的年輕人都很認真投入。從 83 年選舉期間擔任競選總部發言人，一直到後來擔任台北市政府發言人時代，羅文嘉的發言一般都可自行處理，獲得陳水扁充分的授權。
對於這一點，羅文嘉說，他剛開始替陳水扁工作時，曾花了一段很長的時間去了解陳水扁，包括陳水扁的思維、工作方式，經過刻意的去了解，加上相處這麼長的時間，到現在陳水扁遇到什麼事情會做什麼反應，他通常都可以掌握。
羅文嘉、馬永成對陳水扁陣營的投入，羅文嘉的二哥羅文禎可說是親眼見證。
．報答伯樂 羅馬全心投入
民進黨在台北市雖是執政黨，在中央卻是在野黨，以陳水扁目前在黨內的位置，只要把台北市的地方事務經營好，其它空間很大。相較之下，國民黨的中生代上有公婆，中有同輩間的爾虞我詐，下又有一籮筐的問題。要怎麼經營媒體策略，難啊！
談到媒體關係，國民黨政府比較傾向從人情面來經營，有的單位官員平時找記者小聚、聯誼很積極，記者問新聞時卻難如登天，一問三不知，或是拉三扯四。這方面陳水扁陣營即截然不同。
．新聞有內容 記者繞著轉
例如，他雖然也會在採訪市長室新聞的記者生日或情人節時送個小蛋糕、小禮物什麼的，但基本上，市府還是把政府部門與媒體的關係定位在「供需」之上。陳水扁新聞有賣點，陳水扁也樂於供應，記者自然感興趣，矯情的人際關係就免了。
政治人物旁邊的幕僚如果過於保守、官僚也會害了主子，斷了主子的前途。台北市政府在陳水扁入主前，曾有市長幕僚，防記者宛如防賊，記者要靠近市長辦公室馬上有類似「驅離」動作，市長晚上也幾乎不接聽記者的電話，久而久之，後遺症就逐漸顯現。
羅文嘉、馬永成從陳水扁在立法院時代就擔任陳水扁辦公室主任等的重要任務，媒體操作技巧精準無比。在陳水扁後期較少自己發言時，除了傳達陳水扁對特定議題的看法，馬永成與記者在閒聊時也常主動提供一些新聞事件背景說明，也不避諱談陣營的內幕策略，深受媒體歡迎。
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