吳東龍（知名作家）──

‧
「藝術總監是什麼？」

這本書有很多令人時而張嘴驚嘆的創作內幕，也有時而讓人如搗蒜般點頭的感同身受，從服裝、辦公空間、上電視節目到辦宴會外燴，經理人佐藤悅子竟然透過文字，一點一滴地洩漏了藝術總監的超完美養成祕辛！

‧其實所你看到的藝術總監佐藤可士和，每個面向都經過精心設計，這本書告訴你所不知道的藝術總監，除了高質量的創作之外，還要面對、解決的種種問題。

馮宇（本書美術指導、《2535》雜誌創意兼藝術指導）──

佐藤可士和很厲害，能把所有東西變成人人愛的流行！包括他自己。

佐藤可士和讓設計師的形象從「專業人士」升級成「時尚名流」。既然才貌兼備、當然名利雙收。你說厲不厲害！

從零建立設計品牌｜超乎想像的傳媒利用｜顛覆老企業形象重塑

佐藤可士和藝術總監+佐藤悅子專業經理
日本知名創意工作室「SAMURAI」作品：

NTT
DOCOMO、UNIQLO、KIRIN、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI…

設計案例剖析全公開！
從設計觀點出發的全新經營管理概念，
設計、企劃、販售必讀教戰守則

「SAMURAI」創意管理新型態：

★
何謂「藝術總監」？
★ 如何建立創意人的品牌？
★ 工作場所與創意有何關連？
★ 認清創意不可逾越的框架！
★ 跨越「業界」與「一般社會」的洪溝！

「SAMURAI」設計實例剖析：

NTT
DOCOMO百萬手機、
UNIQLO紐約、巴黎＆UT原宿旗艦店
藤幼稚園、明治學院大學、千里復健醫院 …

從唱片封面設計到旗艦店空間概念，
從暢銷商品包裝到企業形象規劃，
佐藤可士和的超整理術背後，
還有經理人兼伴侶的佐藤悅子超級經營術！

歷經廣告業務、品牌公關，最後成為SAMURAI專業經理人的佐藤悅子，
經營打造「藝術總監．佐藤可士和」設計之道全公開！

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佐藤可士和在日本是光靠設計就能帶動銷售的知名設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，受到名設計師原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇。其經手的KIRIN極生啤酒、偶像團體SMAP的整體視覺設計、日本國立新美術館或是知名服裝品牌UNIQLO紐約旗艦店、NTT
DOCOMO……等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。佐藤最知名的作品「KIRIN極生啤酒系列」，他讓KIRIN在不打電視廣告下，僅靠著單色的產品包裝設計就大受歡迎。不但幫KIRIN節省了成本，還創造話題吸引媒體和大眾的目光，甚至還造就了該產品的銷售神話。該設計後來也獲得G-mark
設計大賞。

佐藤2000年離開公司自行成立工作室「SAMURAI」（武士），本書由佐藤可士和的妻子（同時也擔任Samurai的經理人）佐藤悅子撰寫，詳細介紹闡述佐藤可士和的設計理念、平時在Samurai的工作方式、如何塑造品牌、何謂創意管理、營造激發創意的工作空間、有效的辦公室整理術、「創意人的意識」……，書中並以八個實際的個案（NTT
DOCOMO、三宅一生、國立新美術館、UNIQLO、明治大學……等）來探討說明。

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「SAMURAI」創意工作室

「SAMURAI」，名詞，日文「侍」的和音讀法，專指日本武士。

佐藤可士和取其名字中「士」的意譯以及通行全球的武士形象
「SAMURAI」為自己工作室的名稱，希望能不拘泥於個人與形式限制的姿態，進行各式各樣的創意設計工作。

佐藤可士和的妻子兼經理人佐藤悅子，除了擔任佐藤可士和在創意與現實間溝通的橋樑，並成功打造「SAMURAI創意指導．佐藤可士和」的商品形象，讓佐藤「以設計的力量提供世人新價值」的企圖加以落實為「SAMURAI」計劃。

「我希望自己的存在能像米開朗基羅、畢卡索、安迪．沃荷一樣，足以改變時代的價值。」--佐藤可士和

▼中文版裝幀設計

佐藤悅子（ETUKO
SATOU）

創意工作室「SAMURAI（武士）」經理人。早稻田大學教育學系畢業後，曾在博報堂、外商化妝品公司克蘭詩、嬌蘭任職。

2001年加入SAMURAI，擔任先生「藝術總監．佐藤可士和」的經理人。自此以後，拓展藝術總監的可能性，並在向世上提示新價值的專案計劃中扮演好管理與製作的角色。

．作者官方部落格：www.1oven.com/etsuko_sato

夏淑怡

東吳大學日語系畢業，曾任職日本文摘、時報出版、錦繡文化。現為專職譯者。譯有《玩具國物語》、《自然心．自然食》、《日日是好日》、《收音機時光》、《東京喫茶店世代》、《免疫革命》、《同棲生活》、《愚直》、《東尼流的幸福栽培法》……等。

第一章
「SAMURAI．佐藤可士和＝藝術總監」專案

自詡成為時代的標章／「藝術總監．佐藤可士和」／往「主流」領域發展
建立藝術總監的「地位」／超越藝術總監的「框架」／SAMURAI
STYLE的原點
開啟創作的無限可能性／走向獨立／「SAMURAI」名稱的由來
經理人的客觀觀點／創意+經營＝SAMURAI計劃／從零開創SAMURAI品牌
親眼目賭「佐藤可士和的工作」／跨越「業界」和「一般社會」的鴻溝

第二章 SAMURAI工作側擊

工作進展的方式────────

從「認清」開始／創意人與客戶的契合度／創意人做不到的事／建立信任關係

CASE
STUDY ────────

藤幼稚園──────── NTT DOCOMO「FOMA N702iD」────────

三宅一生──────── 明治學院大學 ────────
LISSAGE──────── 國立新美術館────────
UNIQLO────────
千里復健醫院────────

SAMURAI WORKS ────────

創意人的品牌塑造
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打造品牌由小事累積開始／努力了解「不知道」的事／充滿現實感的設計／一週一次「設計日」
三十分鐘的「恢復時間」／「正因為是創意人」更要準時／鍛鍊身體與工作一樣重要
平衡創意的輸出與輸入／嘗試更多元的創作形式／打造「佐藤可士和」／以言語力量打動人心
掌握適當的媒體曝光／一切都是SAMURAI的作品／創意人意識的改觀／SAMURAI這個品牌

物色辦公室 ────────

必然發生的「搬家」／NEW
SAMURAI的誕生／不可疏忽的小徵兆
朝不朽的設計進化／空間傳達的思想：NEW NEW SAMURAI
SAMURAI的辦公室整理術／風險和收益皆以創造力為判定基準

第三章 伙伴

公私不分開的理由／創意人與非創意人的立場／相遇
結合兩人「品味」，拓展新視野／認清「創意人的意識」和現實的差距／BEYOND

舉辦宴會也是品質的展現／社會新鮮人的階段／改行當化妝品PR／今後的SAMURAI

佐藤可士和專訪 ────────

後記
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