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強 力 推 薦 |
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你以為只有醫師需要學會說壞消息嗎?不,每個人都常常要告知壞消息。壞消息的定義是:跟自己的期待有一百八十度落差的訊息,都是壞消息。
日常生活中需要跟朋友說:今天臨時有事無法赴約。工作上必須告知老闆無法如期完成工作,或甚至更嚴肅一點,需要跟伴侶說「我要跟你分手」諸如此類的都是壞消息。身為一個老年醫學和安寧緩和專科醫師,告知壞消息這件事,我幾乎天天都在做,而作者在書中大力推崇的SPIKE溝通法,不僅在醫療臨床非常實用,生活中我也常常使用。
這本書推薦給以下三種人:第一線醫療人員、經常面對主管與客戶的職場工作者、覺得壞消息很難開口的社會大眾。相信大家看完後,日常的對話就不再令人苦惱了。 ──朱為民(臺中榮總老年醫學、安寧緩和專科醫師)
告知壞消息,是重症專科醫師的工作之一。我在加護病房沒有機會告知好消息,是因為毎位躺著的病人都是病危狀況,更諷刺的是,醫療常規告知的往往不會是家屬和病人期待的結果,於是我學會傾聽家屬、感受病患壓抑的期昐,「察言觀色」成為了我和他們溝通的調節工具。一邊協助家屬整理紛亂情緒,同時等待病人準備好面對死亡,畢竟在死神戰線上,我的手中從來沒有什麼好消息,除了善終自主……的好消息! ──黃軒(中國醫藥大學附設醫院國際醫學中心副主任)
席胡利提倡一種情感、個性與關係在其中扮演要角的醫學。 ──《法蘭克福匯報週日版》
許多醫師都難以有技巧且充滿感情地與病患交談。本書教導了我們轉達壞消息的藝術。 ──《亮點週刊》
席胡利積極尋找種種準則,藉以幫助我們兼具同理心與建設性地轉達攸關生死的確診消息。 ──《西德廣播公司》
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內 容 簡 介 |
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「我們必須告訴你……」 「我想在今天下午和你討論檢查結果……」 「很抱歉,你沒有通過試用期……」 無論身處何種行業,說壞消息永遠是最艱困的一關 卻能成為真正開啟彼此信賴的契機
伏爾泰曾說:「你所說的一切都應該是真實的,但並非所有真實的事你都應該說。」
妥善地將壞消息傳達給他人是十分艱困的溝通藝術,得兼具同理心,帶有技巧與情感進行交談。德國名醫雅利德.席胡利醫師時常需要告知病患及家屬生死交關的消息,三十多年的職業生涯,使他深知許多醫療爭議皆來自失敗的對話技巧。本書即是他將多年執醫心得化為文字,傳授後輩與一般大眾,如何透過良好的溝通化解尷尬與忌諱,讓說壞消息的場合變得容易。
在本書裡,席胡利以美國癌症中心醫師華特・貝勒的「SPIKES」溝通法為主,輔以醫院現場與人生故事,告訴我們如何將說話的藝術運用於日常。其中有癌症患者就醫的故事、有兒子開心帶父母度假父親卻突然暴斃的故事、有年輕員警通知老父他的兒子車禍身亡的故事、有席胡利坦言自己面臨母親過世的故事、也有在火車上與刑警交換告知壞消息經驗的故事……
當他人經歷巨大的痛苦時,即便是些微的慰藉都能發揮巨大作用。適時地穿插好消息與壞消息、以同理心面對每一次對話,都能有效解除當事人的壓力。席胡利以自身經驗告訴我們,說壞消息並非帶來噩耗的艱鉅任務,而是重新開啟信任、帶來正向影響的契機。
朱為民(臺中榮總老年醫學、安寧緩和專科醫師)、黃軒(中國醫藥大學附設醫院國際醫學中心副主任)、洪仲清(臨床心理師)──真誠推薦
【風行全球的SPIKES病情告知六步驟】 S為對話做準備。 P先行瞭解病患的理解能力 I病患或許能夠接受到什麼程度? K在告知壞消息前先說明對話宗旨。 E觀察整個情況與對話對象的反應。 S試著讓病患主動參與接下來的應對方案的決定。
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作 者 簡 介 |
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雅利德.席胡利(Prof. Dr. Jalid Sehouli)
一九六八年四月出生於柏林,摩洛哥裔的德國名醫。他的父母在一九六○年代時,由於政治上的原因,從摩洛哥流亡到德國;他則是在德國出生、長大。雅利德.席胡利曾先後於柏林的自由大學與洪堡德大學完成大學及博士學位,爾後更取得大學任教資格。如今身為柏林夏里特(Charité)婦科醫院負責人的他,是全球頂尖的癌症專家之一。二○一五年,由於他在婦女癌症醫學方面的貢獻,榮獲了羅馬大學頒獎表揚。二○一六年,摩洛哥國王授與他該國最高等級勛章,以表揚他在學術方面的成就。二○一八年更獲頒「全球摩洛哥人獎」的科學獎。
除了本書之外,雅利德.席胡利另著有《從丹吉爾乘船航向某處》(Und von Tanger fahren die Boote nach irgendwo)、《馬拉喀什》(Marrakesch)等文學作品。
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譯 者 簡 介 |
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王榮輝
曾就讀東吳大學政治系、政治大學歷史系與法律系;其後前往德國哥廷根大學(Universität Gottingen)攻讀碩士,主修哲學、西洋中古史與西洋近現代史。通曉英、德、法、日與拉丁文等外文。二○○九年起,擔任臺北歌德學院特約翻譯。譯有:《向下扎根!德國教育的公民思辨課7》、《童年的傷,情緒都知道》、《思考的藝術:52 個非受迫性思考錯誤》、《零恐慌!:神奇十句法訓練大腦永久擺脫焦慮恐慌症》等書。
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目 錄 |
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「請進!」──醫病雙方的會面時刻
誰需要這本書,還有,為何必須撰寫這本書? 「告知壞消息」的歷史 難以忍受的恐懼 該如何學習「溝通」?又該怎麼教? 案例故事──阿加迪爾 接受壞消息,需要時間與空間
如何妥善傳達壞消息 選擇良好時機──主任醫師巡房? 案例故事──散步 為一場攸關生死的對話做好妥善的準備 試著轉換立場──患者對於一位好醫師有何期待? 意識到自己的角色 案例故事──「醫生,我的聲音沙啞原因何在?」 如何展開告知壞消息的對話 溝通問題 為何有時沉默是最好的答案 案例故事──在樓梯間 關鍵問題 真實和信任 給予「疾病理論」空間並且相互討論 案例故事──馬梅德 消息 善待周圍環境──贏得親友作為盟友 是什麼幫助人們面對壞消息? 案例故事──跳樓 多了解患者的人生經驗 精神性──絕望時刻的希望 案例故事──「我不會放棄」 結束並記錄對話 「媽媽病得很嚴重」 醫療以外的例子 案例故事──父親與年輕員警
尋找好消息 視角轉換 以來自夜晚的好消息結束一天的工作 案例故事──花格貝母 壞事裡的好事──時機很重要 案例故事──再次看診
換位思考是最佳方式 我最悲傷與最美好的消息 案例故事──蘇姍娜.席克勒後來怎麼了?
附錄:對於幫助者、消息接收者與家屬的幫助 「SPIKES」法簡略版 傳達死訊的原則 爆料壞消息──研討課 告知壞消息對話的檢查清單
學術參考文獻選 謝詞
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