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內文摘錄

作 者 作 品

人生大事之最好的生活:讓日子更自在的30個直覺思考
人生大事之最好的自己:30個關鍵詞,找回不再被情緒勒索的自己
人生大事之最好的工作:每日一分鐘,啟動工作小革命
人生大事之自覺的起點:30道人格習題,拆解紛亂的思緒
人生大事之改變的起點:10個自我改造提案,與更好的自己相遇
人生大事之思考的起點:40則暖心叮嚀,發現你身上的美好
人生大事之一學就會的管理佈局:成為老闆的8堂先修班
人生大事之顧客優先的策略思考:公司賺錢的12堂經營必修課
人生大事之看穿對手的競爭攻略:成為贏家的42招商戰法則
10分鐘搞懂策略佈局:創造營收、突破困境的62招策略選擇

譯 者 作 品

人生大事之改變的起點:10個自我改造提案,與更好的自己相遇
10分鐘弄懂深度行銷:成為下一個市場強者的行銷聖經
10分鐘搞懂策略佈局:創造營收、突破困境的62招策略選擇
人生大事之最好的生活:讓日子更自在的30個直覺思考

心理勵志

【類別最新出版】
不熬夜,不死背,睡前1分鐘驚人學習法(新版)
認錯|醒覺
一次讀懂心靈探索經典
滿足:與其追尋幸福,不如學習如何滿足
職場心理學:快樂工作的90個貼士


每天10分鐘,從CEO視角學管理:39道執行長一定要知道的經營習題(CXZ0013)
CEO Know+How

類別: 心理‧勵志‧占星>心理勵志
叢書系列:人生大事
作者:丹榮.皮昆
       Damrong Pinkoon
譯者:吳素馨
出版社:時報出版
出版日期:2017年12月22日
定價:260 元
售價:205 元(約79折)
開本:長25開/平裝/192頁
ISBN:9789571372471

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內 容 簡 介

每天10分鐘,小員工也能成為CEO!
圖文並陳,迅速理解企業思維!


-產品行銷之道-
-企業競爭之道-
-戰略規劃之道-
-建構企業組織之道-
-動員和激勵員工之道-
-貫徹核心價值之道-


執行長全都要知道!

航程的方向操控在掌舵手,企業組織的成敗依賴其執行長,因為他將會是組織各部門運作的原點。無論企業的下一步動向為何,必以執行長的思維為基礎。這有如一個國家若有明智的領導人,那麼國家發展竟是穩健前行、風生水起,即使仍需時時修正路徑軌道,但往正確的方向前進則是無庸置疑的。

小型公司組織的企業思維傾向個人思維且暫時性,難以形成具延續性的「系統思維」;一個成長停滯的公司組織常是以不能連點、成線、擴面的單一思維運營,沒有「宏觀思維」的認知;若企業執行長缺乏「戰略思維」,這家企業將很難在現今的商業環境中生存。作者從自身經驗出發,提出了39道執行長不容忽視的經營習題,其中探討了許多專業主題,如企業組織、企業戰略、市場競爭、價值創造、品牌策略、戰略思維,並揭示領導的核心在於──人才、思維、創新。

人才:人員與人才,差別只在你如何運用。讓所有員工發揮所長、適才適所,是執行長最主要的責任。
思維:一個組織是若是從根本思維就設想錯誤,是無法突破現況的。積極思維能奠定企業長遠的航程。
創新:永遠不拘泥現狀、不害怕改變,創新是企業能持續向上流動的重要推力。

旅行需要指南,商戰需要策略,領導需要訓練,成功需要計畫,本書旨在提示各企業執行長們不同企業思維的形成過程及其結果,輔以分析圖片和資料圖表加以闡述,亦協助想培養下一世代執行長的企業們,更容易理解其中的精髓。

(下圖請點擊)



作 者 簡 介

丹榮‧皮昆 Damrong Pinkoon

傑出的企業管理者以及商業策略講師,曾任職於泰國黑碳公共有限公司(Thai Carbon Black Public Company Limited,Birla Group from India)和神戶製鋼泰國分公司(Thai Escorp Limited)。1999年創立Rester Massage Chair,利用求學及就職期間累積的經驗與技術,迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講,分享個人實務經驗,成為知名講師。

其擅長融合理論及實務,深具洞察力的他,亦能以輕鬆詼諧的方式,引導讀者認識全新領域,鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化,其理論在國際間備受歡迎與肯定,著作被翻成多國語言。

譯 者 簡 介

吳素馨

新聞媒體人,創立過數個出版單位及多本旅遊雜誌,後專注數位媒體及內容行銷領域,並涉足電子商務,但仍無法忘情媒體和優質內容的魅力。

目 錄

──企業組織──
1願景
2使命
3資源
4企業生命週期
5獨占市場
6寡頭壟斷
7開放競爭
8財務預測
9生產力
10生產線
11中央集權
12分層負責

──企業戰略──
13產業前景
14企業規劃
15行銷效益
16產品線
17組織架構
18矩陣式組織
19業務拓展
20企業發展規劃
21執行戰術

──市場競爭──

22產業聚落
23標準化
24核心能力
25競爭優勢
26低成本策略
27未來競爭力

讀 者 書 評

  讀者評鑑等級:★★★★☆ ,共有 0 位網友寫書評