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作 者 作 品

人生大事之最好的生活:讓日子更自在的30個直覺思考
人生大事之最好的自己:30個關鍵詞,找回不再被情緒勒索的自己
人生大事之最好的工作:每日一分鐘,啟動工作小革命
人生大事之自覺的起點:30道人格習題,拆解紛亂的思緒
人生大事之改變的起點:10個自我改造提案,與更好的自己相遇
人生大事之思考的起點:40則暖心叮嚀,發現你身上的美好
人生大事之一學就會的管理佈局:成為老闆的8堂先修班
人生大事之顧客優先的策略思考:公司賺錢的12堂經營必修課
10分鐘搞懂策略佈局:創造營收、突破困境的62招策略選擇
10分鐘弄懂深度行銷:成為下一個市場強者的行銷聖經

譯 者 作 品

你的失敗不是偶然:成功者不給看的36招生存本領
他們說的致富傳奇

管理領導

【類別最新出版】
我們安靜,我們成功!:內向者駕馭溝通、領導、創業的綻放之路。
部屬比你聰明怎麼帶?:向愛因斯坦的老闆學領導
目的:如何讓目的更明確,成為人生與組織最重要的驅動力
商業思維 BUSINESS THINKING—職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!
Beyond EMBA:古典音樂的十三堂職場狂想曲


人生大事之看穿對手的競爭攻略:成為贏家的42招商戰法則(CXZ0009)
Business War Room

類別: 行銷‧趨勢‧理財>管理領導
叢書系列:人生大事
作者:丹榮.皮昆
       Damrong Pinkoon
譯者:游卉庭
出版社:時報文化
出版日期:2017年08月25日
定價:280 元
售價:221 元(約79折)
開本:長25開/平裝/288頁
ISBN:9789571371047

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法則一│開戰
除非勝券在握,不然別主動開戰。

開戰很容易,但除非有一方倒下否則戰爭永不休止。

戰爭重點法則一
有些將領不知道手下士兵們的能力才幹,常在他們沒準備好就率兵上陣。
於是他們的糧食、武器和物資面臨短缺,開戰沒多久便馬上士氣低落,進而戰敗。
在不知自己實力和能力的狀況下開戰一定會輸。

商業重點法則一
有些公司老闆從未評估員工的能力,因此他們開戰只會帶來更多的敵人。
完全不懂市場或是同業競爭者的老闆,也對局勢和所在領域的情況一知半解。
知識不足的情況下做任何事都會被徹底擊敗。更重要的是你可能再也無法東山再起。

法則二│戰場
若你擅長水戰,就逼敵人發動水攻。

贏家,會把戰場變成主場,
輸家到被擊退之時都不知道如何反擊。

戰爭重點法則二
如果你能引誘敵人到自己熟悉且能善用戰鬥力的戰場,那你就有八成機會贏得勝仗。
若士兵擅長沙漠戰,那就誘使敵人前進沙漠。
若士兵擅長叢林戰,那就逼敵人走入叢林;若你有完善的空軍,那就大膽施展空襲。

商業重點法則二
如果你發現競爭者販售的特定商品有成功的市場佔有率,
那你該做的便是
引誘他到自己熟悉的戰場,讓他離開他的舒適圈。
舉例來說,你應該要尋找新產品和新市場,或甚至找尋新的客戶,提升優勢。

法則三│戰略
敵人跟你一樣都想聲勢過人,你需要更好的戰略。

你可能有和敵方相同的兵力、武器和糧食,
但真正能讓你擊潰對方的就是「戰略」。

戰爭重點法則三
每個人都有一顆頭和雙手雙腳,所有人皆是如此。
你和敵人擁有相同的器官。
但是你可以和他想的不一樣,正因為你的戰術更高明,勝利的機會就會增加。
善用戰略擊潰敵人。

商業重點法則三
商場上兵不厭詐,好的團隊合作固然比一盤散沙好。
幾乎所有成功的公司??背後都由聰明的人領導。
因此,要在商場上擊潰敵手僅有唯一一個辦法:變得更聰明。

法則四│領袖
領袖掌控了部屬的命運。

聰明的領袖帶著人數不多的兵團拿下勝利。
笨拙的領袖儘管手下人多勢眾,終究會邁向失敗。

戰爭重點法則四
能展現實力的將領可使軍隊更強大。
一個將領需要威信與聲望才能統領好下屬。
將領的威信可用於懲處之上,
聲望可讓全隊信任他,並且因他的寬厚與惜才受到鼓舞。

商業重點法則四
在商場上,好的領袖應睿智且有遠見。
就像船長,領袖是指揮全船和所有船員與乘客的人。
領袖需要展現出自己是「良才」,好成為典範讓他人效法。他也要表現完全「自信」,才能使下屬信心十足。

 
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