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‧內容簡介‧作者簡介‧譯者簡介‧目 錄
‧內文摘錄
作 者 作 品
‧人生大事之最好的生活：讓日子更自在的30個直覺思考 ‧人生大事之最好的自己：30個關鍵詞，找回不再被情緒勒索的自己 ‧人生大事之最好的工作：每日一分鐘，啟動工作小革命 ‧人生大事之自覺的起點：30道人格習題，拆解紛亂的思緒 ‧人生大事之改變的起點：10個自我改造提案，與更好的自己相遇 ‧人生大事之思考的起點：40則暖心叮嚀，發現你身上的美好 ‧人生大事之一學就會的管理佈局：成為老闆的8堂先修班 ‧人生大事之顧客優先的策略思考：公司賺錢的12堂經營必修課 ‧10分鐘搞懂策略佈局：創造營收、突破困境的62招策略選擇 ‧10分鐘弄懂深度行銷：成為下一個市場強者的行銷聖經
譯 者 作 品
‧他們說的致富傳奇 ‧你的失敗不是偶然：成功者不給看的36招生存本領
管理領導
【類別最新出版】 ‧離開舒適圈之後，抵達成熟之前：一場奇幻的海外職場大冒險 ‧Google衝刺工作法（暢銷新裝版）：Google打造成功產品的祕密，5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作！ ‧遠距團隊：打造溝通無礙合作無間的成功團隊 ‧新創公司IPO的100件大小事：一本讀懂公司首次公開發行，走向上市上櫃之路 ‧新創公司IPO的100件大小事＋新創公司的100件大小事【專業會計師教你規劃新創公司套書】
人生大事之看穿對手的競爭攻略：成為贏家的42招商戰法則(CXZ0009) Business War Room
類別： 行銷‧趨勢‧理財>管理領導 叢書系列：人生大事 作者：丹榮．皮昆 Damrong Pinkoon 譯者：游卉庭 出版社：時報文化 出版日期：2017年08月25日 定價：280 元 售價：221 元(約79折) 開本：長25開／平裝／288頁 ISBN：9789571371047
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【內文摘錄】
▼ 內文摘錄
法則一│開戰 除非勝券在握，不然別主動開戰。開戰很容易，但除非有一方倒下否則戰爭永不休止。戰爭重點法則一有些將領不知道手下士兵們的能力才幹，常在他們沒準備好就率兵上陣。於是他們的糧食、武器和物資面臨短缺，開戰沒多久便馬上士氣低落，進而戰敗。在不知自己實力和能力的狀況下開戰一定會輸。商業重點法則一有些公司老闆從未評估員工的能力，因此他們開戰只會帶來更多的敵人。完全不懂市場或是同業競爭者的老闆，也對局勢和所在領域的情況一知半解。知識不足的情況下做任何事都會被徹底擊敗。更重要的是你可能再也無法東山再起。法則二│戰場若你擅長水戰，就逼敵人發動水攻。贏家，會把戰場變成主場，輸家到被擊退之時都不知道如何反擊。戰爭重點法則二如果你能引誘敵人到自己熟悉且能善用戰鬥力的戰場，那你就有八成機會贏得勝仗。若士兵擅長沙漠戰，那就誘使敵人前進沙漠。若士兵擅長叢林戰，那就逼敵人走入叢林；若你有完善的空軍，那就大膽施展空襲。商業重點法則二如果你發現競爭者販售的特定商品有成功的市場佔有率，那你該做的便是引誘他到自己熟悉的戰場，讓他離開他的舒適圈。舉例來說，你應該要尋找新產品和新市場，或甚至找尋新的客戶，提升優勢。法則三│戰略敵人跟你一樣都想聲勢過人，你需要更好的戰略。你可能有和敵方相同的兵力、武器和糧食，但真正能讓你擊潰對方的就是「戰略」。戰爭重點法則三每個人都有一顆頭和雙手雙腳，所有人皆是如此。你和敵人擁有相同的器官。但是你可以和他想的不一樣，正因為你的戰術更高明，勝利的機會就會增加。善用戰略擊潰敵人。商業重點法則三商場上兵不厭詐，好的團隊合作固然比一盤散沙好。幾乎所有成功的公司??背後都由聰明的人領導。因此，要在商場上擊潰敵手僅有唯一一個辦法：變得更聰明。法則四│領袖領袖掌控了部屬的命運。聰明的領袖帶著人數不多的兵團拿下勝利。笨拙的領袖儘管手下人多勢眾，終究會邁向失敗。戰爭重點法則四能展現實力的將領可使軍隊更強大。一個將領需要威信與聲望才能統領好下屬。將領的威信可用於懲處之上，聲望可讓全隊信任他，並且因他的寬厚與惜才受到鼓舞。商業重點法則四在商場上，好的領袖應睿智且有遠見。就像船長，領袖是指揮全船和所有船員與乘客的人。領袖需要展現出自己是「良才」，好成為典範讓他人效法。他也要表現完全「自信」，才能使下屬信心十足。