台積電為什麼神？：揭露台灣護國神山與晶圓科技產業崛起的祕密(DH00370)

類別： 行銷‧趨勢‧理財>管理領導
叢書系列：BIG系列
作者：王百祿
出版社：時報出版
出版日期：2021年09月17日
定價：420 元
售價：332 元(約79折)
開本：25開／平裝／288頁
ISBN：9789571393520

【推薦序／施振榮｜推薦序／沈榮津｜前言｜內文摘錄】

▼  推薦序／施振榮

序
推薦序
以晶圓代工創新模式啟動半導體產業的典範轉移／宏碁集團創辦人 施振榮

本書作者王百祿先生，在宏碁創業初期時期是工商時報的記者，對台灣高科技產業的發展歷程很了解，當年也曾在1988年撰寫《高成長的魅力──台灣電腦業小巨人奮鬥史》乙書。此次他撰寫護國神山台積電的發展過程，由於我自2000年在台積電張忠謀創辦人的邀請下擔任董事達21年（2021年7月卸任），作者也特別訪問我的看法。

張忠謀創辦人當年回台創立台積電之前，是擔任美國德州儀器（TI）半導體事業部門的最高主管，對半導體產業有深入的了解，他思索台灣要用什麼方法進入半導體產業才有未來，因此在1987年創立台積電並?動專業晶圓代工的創新商業模式，可說是啟動半導體產業的典範轉移。

而同樣在個人電腦產業領域，宏碁在1983年推出自有品牌打入PC巿場，同樣也啟動了個人電腦產業的典範轉移，讓原本產業發展由「垂直整合」轉移到「垂直分工」的產業生態，讓很多歐美日PC品牌業者因自己製造PC並無效益下，開始找台灣ODM代工。
　　
哈佛商業評論也觀察到這個現象，並在1991年提出產業將走向「不做電腦的電腦公司」（Computerless Computer Company）、「沒有晶圓廠的半導體公司」（Fabless Semiconductor Company）的新模式，啟動了產業的典範轉移，讓ICT與半導體產業發展由從垂直整合走向垂直分工。
　　
雖然台灣巿場規模小，因此在品牌行銷以及設計巿場需求上，需要與國際品牌大廠分工合作，但台灣透過掌握關鍵技術的核心能力，投資在對的模式，讓台灣可以發揮自己的競爭優勢。
　　
我也觀察到，台灣掌握到這個典範轉移的新契機，反觀日本卻因相信過去幾十年來以垂直整合模式累積能量，集團內部什麼都做，進而在80年代取得世界第一的地位，因此沒有外包的思維，當產業已走向分工整合的大趨勢時，日本仍堅持垂直整合的思維，並在台灣與美國攜手分工合作下，導致日本在90年代逐漸喪失競爭力。
　　
反觀台灣持續專注在具有優勢的分工項目，造就台灣如今在半導體晶圓代工的全球巿占率繼續朝向七成邁進。
　　
而台積電在晶圓代工這個創新的模式下，也從一開始製程技術相對落後，在對的經營模式下一路累積實力，不斷擴大規模及投資，如今成為製程技術世界最領先，持續專注在晶圓代工的分工領域創造價值。
　　
本書分享台積電的發展過程，值得我們學習及思索，如何在所處的產業扮演典範轉移的啟動者角色。例如在網際網路的發展，過去都是由美、中等大巿場的業者來主導，在全球化的過程中，沒有太大的分工空間。因此年輕朋友看到美、中成功的案例，要思考在彼此客觀環境不同下，如何才能有所突破，雖然並不容易。
　　
也期待藉由本書，從護國神山台積電一步一腳印的努力過程，能帶給讀者更多的啟發，在觀察產業發展的過程可以看到全貌，並在AIoT的產業大趨勢下，進一步掌握台灣可以扮演的重要角色，以王道思維出發，建構一個可以共創價值且利益平衡的產業生態。