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推薦文:姚仁祿
1980,巴黎
乓1 讓工作環境變成公司的活廣告
乓10 錄用瘋狂者
乓31 為創意人才提供導師

譯 者 作 品

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管理領導

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尋找下一個賈伯斯(DHD0242)──跟賈伯斯的老闆學覓才、用才、育才及留才的51個心法
Finding the Next Steve Jobs: How to Find, Hire, Keep and Nurture Creative Talent

類別: 行銷‧趨勢‧理財>管理領導
叢書系列:BIG系列
作者:諾蘭‧布許聶爾&傑尼‧史東
       Nolan Bushnell & Gene Stone
譯者:李芳齡
出版社:時報文化
出版日期:2013年10月25日
定價:300 元
售價:237 元(約79折)
開本:25開/平裝/264頁

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強 力 推 薦

強力推薦:
奧美整合行銷傳播集團 董事長     白崇亮
大小創意齋共同創辦人兼創意長    姚仁祿


◎如果,(1980)那一天,這位三十七歲富人,在巴黎左岸咖啡館聊天時的建議,對賈伯斯有用,也許,三十多年後,他藉由書本,與我們聊天,總會對你我都有用吧!

                                                                ─大小創意齋共同創辦人兼創意長   姚仁祿


                                                               
◎一本無與倫比的著作。
                                                                         ─華特‧艾薩克森(Walter Isaacson)
                                                                        《賈伯斯傳》(Steve Jobs)作者


◎曾經為一個世代推出「乓」遊戲的布許聶爾,現在為新世代提供許多的「乓」(建議)。本書為嘗試航行與新世界的人提供精闢、具有啟發性的地圖。
                             
                                                                           ─趨勢作家丹尼爾.品克(Daniel H. Pink)
                                                          《未來在等待的銷售人才》(To Sell Is Human)作者


◎布許聶爾是個天才,也很慷慨,他跟許多慷慨分享秘訣的天才一樣,他的秘訣很簡單,提供給有膽識傾聽與實踐者。"
 
                                                                                ─暢銷書作家賽斯.高汀(Seth Godin)
                                                《紫牛》、《伊卡魯斯騙局》(The Icarus Deception)作者


內 容 簡 介

(諾蘭‧布許聶爾)他是很有遠見的領導人,還帶點藝術氣息。換言之,他就是賈伯斯的另一個榜樣。

《賈伯斯傳》(Steve Jobs


賈伯斯第一任老闆,電玩之父  諾蘭‧布許聶爾
傳授如何不錯過下一個賈伯斯

如果一個19歲的大學中輟生,頂著一頭亂髮,腳踏涼鞋,大剌剌的來到你的公司門口,揚言不錄用他,他就賴著不走。你會錄用他?還是請警衛趕人?雅達利創辦人布許聶爾獨具慧眼,洞悉了這個怪胎少有人能及的熱情、瘋狂與創造力,最終錄用了這個嬉皮小子,成為雅達利第40號員工,技術員史帝夫‧賈伯斯。

矽谷怪傑布許聶爾獨樹一格的用人哲學,讓他成為無數創意天才的伯樂,旗下公司崇尚創意、寓工作於娛樂的自由企業文化,也成為許多創意人才嚮往的工作樂園,一如他在書中所言:「不是雅達利找到賈伯斯,是我們使賈伯斯容易找到我們。」

1980年,巴黎,在一場盛大喬遷派對結束後,布許聶爾充當導遊,帶領當時甫創立蘋果四年的前員工賈伯斯走訪巴黎,二人漫步於巴黎街道、喝咖啡、聊創新與創意的是非,二人得出了一個共「是」:創新是前景之鑰,創新必須來自全體員工,而非只仰賴高層。布許聶爾說:「我當時的了解是,賈伯斯認為他必須尋找下一個賈伯斯。」三十多年後,布許聶爾把當年對賈伯斯的許多建議,發表寫成本書《尋找下一個賈伯斯》。

布許聶爾在書中分享了如何吸引、留住、善用賈伯斯般的創意天才,書中提出的許多建議聽起來反直覺、反常理或古怪,例如:別在乎文憑;錄用自負而難相處者;詢問古怪、甚至沒有答案的問題;尋找被霸凌壓抑的創意人才;留意演講後的徘徊接近者;時不時讓他們與世隔絕僻靜創思;鼓勵頑皮搞怪;頒獎給搞砸王;偶爾用擲骰子來做決定;放個意外假;讓他們想睡就睡……。

墨守規則無法產生旺盛的創意,書裡沒有規則,只有乓(Pong,原是雅達利推出的一款電玩,此處代表建議)。本書提出的51個乓,將協助企業找到不同凡想的人才,為公司挹注創意和創造力,以確保你的公司在競爭者倒下時,依舊能存活而繁榮。在變化莫測的新世界裡,唯有創意偏執者才能生存,賈伯斯是,布許聶爾是,下一個賈伯斯也是。

作 者 簡 介

諾蘭.布許聶爾(Nolan Bushnell)
知名創業家,創立電玩遊戲公司雅達利(Atari,賈伯斯的第一份全職工作東家)、恰奇披薩遊樂場親子連鎖餐廳(Chuck E. Cheese's),以及其他二十五家公司。布許聶爾是電玩遊戲業先驅,被封為「電玩遊戲業之父」,名列「電玩遊戲名人堂」(Video game Hall of Fame)及「消費性電子產業協會名人堂」(Consumer Electronics Association Hall of Fame),二○○九年獲得英國影視藝術學院頒發學院成就獎,曾獲《新聞週刊》(Newsweek)評選為「改變美國的五十人」。

傑尼.史東(Gene Stone)
曾任《君子》(Esquire)雜誌、《加州雜誌》(California Magazine)、《洛杉磯時報》(Los Angeles Times),以及出版公司編輯,為許多領域的聞人代筆撰寫過三十本書,也以本名出版過多本書,包括《25招讓你百病不侵》(The Secrets of People Who Never Get Sick)。

譯 者 簡 介

李芳齡
專事譯作,譯著八十餘本,包括《超爆蘋果橘子經濟學》、《100個即將消失的地方》、《杜拉克:管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《Facebook:臉書效應》、《當十億中國人一起跳》等。

目 錄

推薦文    創新人才:要一種,不是要一個(或幾個)   姚仁祿
前言   1980,巴黎

第一部  覓才、用才下一個賈伯斯
乓 1        讓工作環境變成公司的活廣告
乓 2        採納彈性建議
乓 3        製作獨特、有創意的徵才廣告    
乓 4        錄用熱情積極者
乓 5        別在乎文憑

乓 6        詢問嗜好
乓 7        讓員工幫你尋找創意人才    
乓 8        避免招募同類創意人才    
乓 9        錄用自負而難相處者
乓 10        錄用瘋狂者

乓 11        尋找被霸凌壓抑的創意人才
乓 12        留意演講後的徘徊接近者    
乓 13        詢問應徵者喜歡閱讀哪類書籍
乓 14        駕帆出海
乓 15        在工作現場發掘創意人才

乓 16        在推特訊息中獵才
乓 17        造訪創作社群
乓 18        提防虛有其表者
乓 19        詢問不尋常的問題
乓 20        進行有深度的面試

第二部  育才、留才下一個賈伯斯
乓 21        舉辦員工聯歡會
乓 22        創造某種程度的無政府狀態
乓 23        鼓勵頑皮搞怪
乓 24        設立臭鼬工廠
乓 25        促進公平性

乓 26        與世隔絕的僻靜創思
乓 27        改造壞點子
乓 28        擁抱失敗
乓 29        敢於冒險
乓 30        頒獎給搞砸王

乓 31        為創意人才提供導師
乓 32        把創意人才當成年人看待
乓 33        創造一條發掘與推動創意的指揮鏈
乓 34        打造一個創意空間
乓 35        訂定展示日

乓 36        鼓勵成熟不足過動症
乓 37        預告未來計畫
乓 38        經理人學習說有創意的話
乓 39        鼓勵玩遊戲與玩具
乓 40        讓老是唱反調者起不了作用

乓 41        把反對理由寫下來
乓 42        把創意人才帶到有助激發創意之地    
乓 43        為富人打造產品/服務
乓 44        每天每時改變
乓 45        擲骰子做決定
    
乓 46        避開繁複的絆腳流程
乓 47        漫遊維基百科
乓 48        別讓會計人員礙事
乓 49        偶爾放個意外假
乓 50        匯集各部門人員交流或合作
乓 51        想睡就睡

結語:最後一個建議

讀 者 書 評

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