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邱正雄推薦序
即知即行的金融領袖
◎文／邱正雄（大華證券公司董事長、台大財金系兼任教授）
花旗集團（Citigroup）以市場價值算，目前是世界最大的金融集團，其業務涵蓋銀行、理財、證券、保險，是美國第一個實質的綜合銀行集團。一九九八年，魏爾洞燭機先，將旅行家與花旗銀行合併，促使美國政府在一九九九年十一月通過金融現代化法案，准許以金融控股公司方式經營綜合銀行業務，造成國際上成立金控公司潮流。我國亦因此通過金控法，可見魏爾在國際金融現代化發展史上，有其不可抹滅的歷史地位。
魏爾以其獨特的領導人風格締造了「花旗帝國」，美國著名財經人士對其評語為「超級收購者」、「果斷、務實、即知即行」、「具扭轉乾坤的方案管理長才及立竿見影的決斷力」、「成本控制大師」、「風險控制大師」及「最具活力、精力的企業執行長」等等，可見其人格及經營特質深具吸引力。在魏爾的超人精力主持下，花旗集團均能快速將被併購公司文化及人事融入其文化內，以創造利基，這是花旗集團獨特的購併文化，也是花旗集團成功之鑰。
本書《打造花旗帝國》的每一章節均以魏爾之決策及危機處理為中心，生動描述魏爾以不斷購併來打造「花旗帝國」的商業模式。魏爾進行購併時動如獵犬，大多成功。其購併的目的在於吸收對方客戶，並予重整，故能削減公司人事、經營成本、控制風險，創造規模經濟以獲利。
本書各章節依序描述其購併過程，首先描述魏爾如何將十餘個財務困難公司予以重整，而成立席爾森羅伯羅德公司，這是魏爾的創業根基，一九八一年該公司與美國運通合併。一九八四年魏爾併購雷曼兄弟公司，成立席爾森雷曼美國運通，其後把席爾森雷曼公司由小魚養成鯨魚。一九八五年魏爾與美國運通高層經營理念不合而被迫離開，但是他這個卸任經理人在美國金融圈已享有改革大將聲名。一九八六年，魏爾購併美國銀行失敗，收購商業信用公司，擁有證券經紀著名的美邦公司，其後成立席爾森雷曼胡頓經紀、購併旅行家保險、所羅門兄弟（債券）、花旗銀行，進軍歐洲購併英國施羅德集團，並將控股集團定名為花旗集團，及其後還有甚多購併不及列入本書。
在購併中，讀者可以看到魏爾有時採不動聲色的獵犬式購併，有時採敲鑼打鼓式的大張聲勢購併，讀者可透過本書，對金控併購過程有深入體會。台灣的金控購併題材一直占據報紙的重要版面，因此關心國際金控運作及購併、企業重整、未來國際金融版圖變遷，以及希望吸取美國金控經驗作為我國金控發展及管理借鏡的讀者，對本書一定會有先讀為快的渴望。
數年前，魏爾訪問台灣時，筆者與魏爾曾有相互晤談之緣，其具「即知即行」的金融領袖風格及關懷台灣金融進步之情，筆者至為欽佩，故樂為本書推薦。
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