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自序
＜自序＞重新認識麥克阿瑟
每一位歷史名將都有個可歌可泣的故事，而每一段歷史也留存了相當寶貴的知識，尤其名將的領導智慧更是扎實地貯存於歷史人才的知識庫中。
在這個寶庫裡，麥克阿瑟（Douglas MacArthur, 1880-1964）就是一位光芒四射的優秀領導人，堪稱為各級領導者與管理人學習、仿效的典範。麥克阿瑟足供學習之處甚多，諸如：
魅力領導
麥克阿瑟具有自戀傾向，因此他時時刻刻都抓住機會「秀」出最美好的自己。尤其他善於在外表上創造搶眼、獨特的形象，再充分發散他的形象魅力，讓追隨者痴迷、瘋狂。形象魅力可說是麥克阿瑟非常重要的領導力要素。
所以有人說，崇拜麥克阿瑟的人多過喜歡他的人。
西點軍校生說：「你會因為喜歡他、崇拜他，為他賣力工作。」
情義領導
他愛他的國家，所以任何事務皆以國家利益為優先考量；他愛菲律賓，所以願為菲律賓死戰到底，無怨無悔；他愛他的戰鬥夥伴，所以寧將生死放兩旁，情義擺中間，無時無刻與官兵站在同一陣線。
一九四三年九月，當麥克阿瑟派令一個空降步兵團攻占新幾內亞一處機場時，空軍司令肯尼（George Kenney）將軍擬隨機群共赴戰場。麥克阿瑟聞悉後表示：「如果你為了照顧你的部屬而冒險前往，那我也要隨軍同去，因為你的部屬就是我的部屬。」
途中麥克阿瑟座機的一具引擎發生故障，機長為了統帥的安全擬中途折返，可是麥克阿瑟未准許，他堅持繼續飛行。
所以他的部屬追隨他、敬愛他，以他為榮。
魏瑞特（Jonathan M. Wainwright, 1883-1953）將軍說：「我可以蒙著眼睛跟隨麥克阿瑟，無論他到何方。」
責任領導
他總是帶領一群人走向希望、走向願景，也帶領他們走出困境、走出危機。
只要看看他為了拯救菲律賓，在千辛萬苦之下受盡羞辱與委屈，仍然不改初衷的偏執與決心，不得不令人佩服他忠誠、實在的責任感。
管理大師杜拉克（Peter F. Drucker）曾言：「麥克阿瑟將軍是最佳的責任領導典範。」
智謀領導
為了拯救菲律賓，他在戰力不足的狀況下謀畫出「跳島戰術」（Island Hopping），一級一級跳向菲律賓，擊敗日軍；接著在韓戰中為擊退北韓軍，他採取逆向思考，大膽且成功地完成了艱難的「仁川登陸」。
他的戰略思維與執行力，皆顯示出他過人的軍事素養與智謀，令人欽敬。
蒙哥馬利（Bernard Law Montgomery, 1887-1976）元帥曾這麼說：「在二次大戰中，麥克阿瑟是美國的絕佳優秀將領。」
勇於執行
每一次麥克阿瑟受領任務後，心裡想的就是如何呈現完美的戰果，所以他用心規畫各項行動，然後以不屈不撓的毅力去完成。此外，他還具有「為成功絕不放棄」的奮戰精神。
美國歷史學家曼徹斯特（William Manchester, 1922-2004）曾讚譽：「麥克阿瑟是集勇氣、理想、智慧、軍事才能和行政能力於一身的天才將領。」
冒險犯難
麥克阿瑟說過：「人生並不安全，我們有的只是機會。」
他很少遇上全然順利的情境。他總是不間斷地處於驚濤駭浪中，持續地與困境搏鬥，然後突破萬難，邁向勝利。一個人若要安度這些歷程，不僅必須依靠智慧，還要能抓住機會。由此可知，他是個善於抓住機會且勇於冒險的人。
所以他說：「不怕死的，才有本錢活下去。」
榮譽至上
自小他的父母親就灌輸他榮譽的觀念，他進入西點軍校後，校訓又告訴他「國家、責任、榮譽」（Country, Duty, Honor）的重要性，所以他一生的行事概以「榮譽至上」為理念，終身奉行不渝。
君子風範
韓戰時，由於麥克阿瑟與杜魯門（Harry S. Truman, 1884-1972）總統的戰略理念不同，最後麥克阿瑟被杜魯門總統解職。麥克阿瑟雖然極度不滿，他卻坦然接受這項命令。儘管輿論譁然，他也不願對解職一事做任何辯解。這是非常難得的君子風範，值得敬佩。
麥克阿瑟，實在太優秀了！他的卓越領導不只是軍事家的學習榜樣，更是所有領導者的典範。
但是……
然而，再怎麼優秀，麥克阿瑟也不是全能的神。他仍是一個凡人，因為他也犯了許多凡人都會犯的錯，例如傲慢、自大、愛現……等等。
因此，他的優點確實值得我們學習，他的缺點更值得我們省思與借鏡。
本書不只臚列麥克阿瑟的諸多優點，也指出他的缺點。筆者希望讀者能藉著本書進入時光隧道，貼近麥克阿瑟，重新認識麥克阿瑟，並從他的故事中獲得啟發，藉以強化自身的領導力、管理力與執行力。
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