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管事不做事

譯 者 作 品

如何打造社會企業──以人為本的新商機,幸福經濟帶來大收益
創新可以更好、更快、更有效──全球最權威趨勢獵人,解析6大機會模式,讓商業點子源源不絕
我們安靜,我們成功!:內向者駕馭溝通、領導、創業的綻放之路。
下班後的黃金8小時
幸福經濟學: 幸福是滿足過生活? 還是人生有目標? 全美最具影響力智庫的關鍵報告

管理領導

【類別最新出版】
我們安靜,我們成功!:內向者駕馭溝通、領導、創業的綻放之路。
部屬比你聰明怎麼帶?:向愛因斯坦的老闆學領導
目的:如何讓目的更明確,成為人生與組織最重要的驅動力
商業思維 BUSINESS THINKING—職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!
Beyond EMBA:古典音樂的十三堂職場狂想曲


做主管,管事不做事:動腦不動手,手下就會變強兵(ZDH0021)
Do Nothing!How to Stop Overmanaging and Become a Great Leader

類別: 行銷‧趨勢‧理財>管理領導
叢書系列:外版書
作者:J. 凱斯‧莫尼根
       J. Keith Murnighan
譯者:吳書榆
出版社:三采文化
出版日期:2013年06月15日
定價:300 元
售價:237 元(約79折)
開本:平裝/280頁
ISBN:9789862299326

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內 容 簡 介

做得愈少,愈是好主管
戒掉過度管理,你也可以擺脫天天加班的生活
打造高效能團隊,把每個人都變成你的左右手

想像一下:你剛度完假回到辦公室。假期中,你沒有檢查電子郵件,也沒有收到下屬的緊急來電。忐忑不安的你重返岡位,發現手下的團隊不但完成所有工作,還進度超前,甚至接到大客戶。一切是如此美好。

只可惜,對許多主管而言,這只是一場美夢。為什麼?人類天生以自我為中心,於是你在成為領導者之後,還是習慣大小事一把抓,凡事親力親為。這樣的領導方式很容易失敗,不但你自己無法展現管理長才,底下的團隊也會缺乏成就感而影響工作表現。

唯一解套的方法是逆向思考,把焦點放在別人身上,「管事不做事」。身為主管,你手下團隊的績效就等於是你的績效。你不應該再重操舊業,繼續做技術層面的工作。相反的,你應該要努力激發團隊成員的潛能,讓每個人能恰如其分的發揮所長。

當每個人都扮演好自己的角色,整個團隊可以達到的效能遠超過你能想像的,而且更棒的是,你什麼事都不用做!別人不僅不會覺得你偷懶,反而會羨慕你是如何辦到的。跳脫自我中心的傳統思維,「管事不做事」,你也可以開始美好新生活。

依慣性思考,你會:
◎ 成為控制狂,每天超時工作
◎ 急著想證明你有資格當主管,吃力不討好
◎ 只看到眼前的績效,忽略長遠的目標

「管事不做事」讓你可以;
◎ 協助下屬做好每件工作,你只要分派任務
◎ 坦然接受管理地位,和下屬建立良好關係
◎ 跟上不斷提高的目標,永不被淘汰

作 者 簡 介

J. 凱斯‧莫尼根
J. 凱斯‧莫尼根(J. Keith Murnighan)

他是一位獲得多項殊榮的教授,任教於西北大學(Northwestern University)凱洛格管理學院(Kellogg School of Management),也是積極主動的顧問與教練,為全球多家企業提供服務。《華爾街日報》(The Wall Street Journal)、《紐約時報》(The New York Times)、《經濟學人》(The Economist)等報章雜誌經常引用他的研究。他目前住在伊利諾州伊凡斯頓市(Evanston, Illinois)。


J. Keith Murnighan


譯 者 簡 介

吳書榆

台大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業,曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作,目前為自由文字工作者,譯有《老闆!我死都不願意告訴你這些事》、《金色團隊》、《岀社會就該瞭的五角法則》及《黑道商學院》、《下班後的黃金八小時》、《怪咖時代:小眾勢力崛起,愈怪愈有商機》、《業務員就要像演員》等書(以上皆由三采文化出版)。

目 錄



第一章 管事不做事

第二章 聚焦在他人身上

第三章 從終點開始

第四章 更多信任

第五章 巧妙的鬆開控制

第六章 溫柔的鞭策

第七章 忽略績效目標

第八章 少強調利潤

第九章 非天生而成的領導者

致謝

讀 者 書 評

  讀者評鑑等級:★★★★☆ ,共有 0 位網友寫書評