我的思考，我的光：諾貝爾獎得主中村修二創新突破的7個思考原點(BEG0221)
考える力、やり抜き力　私の方法

類別： 行銷‧趨勢‧理財>生涯規劃
叢書系列：NEXT
作者：中村修二
       中村修二
譯者：林慧雯、陳柏傑、郭介懿
出版社：時報文化
出版日期：2015年07月30日
定價：320 元
售價：253 元(約79折)
開本：25開／平裝／248頁
ISBN：9789571363288

【推薦序一【找光的人：孤鷹的困鬥，激發破格的創造力】｜推薦序二【放膽走無人之徑，始能立於不敗之地】｜推薦序三【那些珍貴的失敗】｜第一章　不用能力出眾，但要有自己的風格 】

▼  推薦序二【放膽走無人之徑，始能立於不敗之地】

翟本喬｜和沛科技創辦人暨總經理

中村修二在成功製造出高亮度藍色發光二極體之後一夕成名，最後獲得諾貝爾物理獎。從二十五歲碩士畢業，進入公司擔任基本的研究工作八年之後，展開了追逐藍色發光二極體的夢想，六年後終於成功。但令他名聲大噪的另一個事件，則是十年後控告原公司求償，這在日本這樣擁有堅定傳統企業文化的社會，幾乎是無法想像的事情。在這將近四十年的研究生涯之中，他到底經過了什麼樣的心路歷程？ 是什麼因素，讓他能夠擁有今天的成功？
從進入職場一開始，中村就觀察到日本大公司裡的一些不合理現象：

．每個人安於當小螺絲釘，產品的銷售狀況和研發無關。
．產品成功時歸功於上級領導有方，長官睿智英明。
．成績不佳時怪罪到實驗室現場努力研發的工蜂。

在面對這種強大而又僵化的傳統制度時，他並沒有投降，但也沒有悍然拒絕。他是在做出了三項成功的產品，建立起了自己的信譽之後，決定放手一搏。「不管是否違抗公司命令，只要我能為公司帶來利潤就應該放手去做」是他的信念，而這正如同Google 這種新創公司對員工的期許。所以，他被朋友說「個性很像美國人」，不是只針對移民美國的部分而言。「人應該要先做自己真正想做的事」這種行事風格，是他成功的第一個條件。

而他在選擇研發的主題時，觀察到了所謂的「人生勝利組」（一流大學畢業、進入一流大企業工作的精英），在選擇目標時的保守做法。這些人會先做好調查，根據現有資料來計算成功的機率，如果勝算不高的話，就會心安理得地放棄。而成功機率高的做法，即便已經是紅海，也會努力投入潮流，期待自己也許可以比別人稍快一步。這並不是日本特有的現象，他發現國際性的企業和學術界，在對藍色發光二極體的研究上，也有同樣的情形。

但中村看出了這種做法的根本問題。跟隨潮流，在失敗時總是可以安全地推卸責任，宣稱別人只是快了一步，歸因於公司給的資源不夠。這樣雖然能讓你個人立於不敗之地， 但卻也讓公司立於不勝之地。因為在這麼多競爭者投入的情形下，成為領先者的機會可說是微乎其微。所以，他的選擇是投入別人認為太困難（注意 ！不是理論上已經證明不可行 ！）而成功機會不高的方法，然後努力找出克服這些困難的方法。

這種事情其實在現實生活中層出不窮，例如，三國歷史上有名的魏延出子午谷建議，一千多年來在歷史上引起許多討論。孔明堅持「出祁山」的中心思想，結果始終功虧一簣； 如果改變想法，以子午谷奇兵為中心，未嘗不能建構出一套成功的戰略。看穿所謂「穩贏」路線的必敗命運，避開它而走一條無人之徑，是他成功的第二個關鍵，這也是台灣企業最需要學習的地方。

而當中村走在「無人之徑」時，是非常孤獨的。不但事業上沒有得到支持，在日常工作上也欠缺必要的資源，有大量的儀器是業界沒有人生產的，他必須自己動手做。他從進入職場之初，就已經習慣這種做法，每天焊接的石英管累積下來，恐怕比很多技職體系出身的工人還多。這種能力的培養，讓他可以自己製造特殊的儀器，來驗證獨特的設計， 不必依賴供應商緩慢的反應，和誤解的風險。但若只有「天才型直覺」而沒有「技職型直覺」，很可能淪為嘴炮王，找不出失敗的原因。不輕忽細枝末節，凡事親力親為，也是他成功的第三個要素，是今天台灣普設大學，讓技職教育不受重視之後的另一個隱憂。

中村自認在一生中，遭受三次重大的屈辱，而每一次都讓他奮發向上，開啟了人生新的一頁。第一次是在工作上尚未交出成績，被公司的人罵是廢物垃圾，使他決心要做出公司做不出來的東西；第二次是在留學時，因為沒有博士學位而被同學看不起，讓他對自己發誓，一定要寫出令他們刮目相看的論文；第三次則是因為藍色發光二極體成名之後，被美國朋友發現其實日本企業不重視獎勵有研發產出的員工， 而替他取了「奴隸中村」的外號，讓他領悟到日本社會制度的不合理，終於決定移民美國。

這些現象我們在台灣也看得到：短視近利、迷信學位和慣老闆。我們在從本書中學習中村的人生經驗之餘，也要省思：我們該如何改變，才能善用人才？

根據這幾年我對業界的觀察發現，台灣由於社會開放， 年輕人勇於衝撞，使得我們比日本有更好的機會。希望藉由這本書，為讀者指出更多的思考和改進方向，共同建構更有營養的人才成長沃土，培養出更強大的競爭力。