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‧內容簡介‧作者簡介‧譯者簡介‧目 錄
‧▍推薦序｜英國零售專家 瑪麗．波塔斯Mary Portas‧▍前言‧▍第1章 你的公司很「政治」嗎？‧▍第2章 你是辦公室政治的受害者嗎？‧▍第4章 如何應對野蠻人
譯 者 作 品
‧解密陌生人：顛覆識人慣性，看穿表相下的真實人性。 ‧獨角獸與牠的產地—矽谷新創公司歷險記 ‧Deep Work深度工作力──淺薄時代，個人成功的關鍵能力 ‧誰來拯救全球經濟? ‧影響力習慣：5種心態×15個習慣，從邊緣人變成最有價值的關鍵人物 ‧父酬者—姓氏、階級與社會不流動 ‧誰劫走了全球經濟 ‧「改變世界的力量&解決問題的智慧」套書：《影響力習慣》＋《BCG問題解決力》 ‧克魯曼戰殭屍：洞悉殭屍經濟的本質，揪出政經失能的本源 ‧Deep Work深度工作力：淺薄時代，個人成功的關鍵能力【暢銷新裝版】
溝通管理
【類別最新出版】 ‧Google衝刺工作法（暢銷新裝版）：Google打造成功產品的祕密，5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作！ ‧遠距團隊：打造溝通無礙合作無間的成功團隊 ‧新創公司IPO的100件大小事＋新創公司的100件大小事【專業會計師教你規劃新創公司套書】 ‧勝算【限量珍藏 紫氣東來劉潤印簽金句筆記本】 ‧勝算：用機率思維找到可複製的核心能力，掌握提高勝算的底層邏輯
跟誰都能一起工作─如何搞定職場野蠻人、權謀家、白目者和大明星(CFD0215) Savvy:Dealing with People, Power and Politics at Work
類別： 行銷‧趨勢‧理財>溝通管理 叢書系列：人生顧問 作者：珍．克拉克 Jane Clarke 譯者：吳國卿 出版社：時報文化 出版日期：2015年07月10日 定價：360 元 售價：284 元(約79折) 開本：25開／平裝／336頁 ISBN：9789571363219
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【▍推薦序｜英國零售專家 瑪麗．波塔斯Mary Portas｜▍前言｜▍第1章 你的公司很「政治」嗎？｜▍第2章 你是辦公室政治的受害者嗎？｜▍第4章 如何應對野蠻人】
▼ ▍第1章 你的公司很「政治」嗎？
是不是所有組織都很「政治」？想想你的公司，並回答下列的問題：●財務緊縮嗎？●公司位階較低者的工作負擔比上層主管重嗎？●有些人的「影響力」似乎超過他們在食物鏈裡的位階─而且超過相同位階的其他人嗎？●有些人對公司裡發生的事總是比其他人更消息靈通嗎？●員工的利益不一致嗎─包括公司或個人的利益都如此？●決策往往透過非正式管道達成嗎？如果這些問題的答案有一個是肯定的——要是全部就更不用說了——那麼你的組織就很「政治」。絕大多數公司至少在這六個問題會有五個肯定。確實有人說，如果有兩個人跟同一件事有關，就必然牽涉到政治，因此政治如何運作必須善加處理。因此，辦公室政治是生活的現實。但它一定是負面的嗎？當然，大多數字典的定義帶著貶抑和嘲諷的意涵。辦公室政治是某種不光明磊落、不正當的事，是為了達成自己目的，不惜犧牲其他人和組織的目標。但這種看法正在改變：我可以很有信心地這麼聲言，因為我們在相隔十三年前後兩度對這個主題做了調查。在1998年，有80％的受訪者認為，辦公室政治的破壞性大於建設性。到2011年，這個比率已下降約一半，換句話說，超過60％的人認為精通政治已變成愈來愈重要的技巧——如果談到有關職涯進階，這個比率更是大幅提高到74％（其中男性比女性更多抱持這種看法）。如果你再看有60％的人認為政治操作愈來愈普遍，你將得出精通政治已變得極其重要的結論。就辦公室政治的定義來說，一般人的看法也已改變。在我們前一次調查中，回應者通常使用像操縱、玩弄、勾心鬥角、耍手段、扯後腿、抹黑、霸凌、打太極拳、拍馬屁、說壞話、爭功諉過等詞句來形容政治。今日人們已擴大辦公室政治是什麼的觀念：71％的人同意那只是把事情辦好的非正式方法，有別於正式的做法。當然，辦公室政治得私下做、不能太招搖的假設，已廣被接受，正如有人這麼形容：隨著組織變得日益複雜，定義也更加寬廣。最早是負面的——人們為達自己的目的而玩弄手段，如果做得漂亮，等其他人知道時已經太遲了。現在這幾乎已變成做事情不可或缺的部分。人們假設這是做事少不了的手段，而且有時候可以是正面的，如果你瞭解自己身處的競爭情況必須如此，也知道必須和誰交手、要爭取誰的支持、阻礙會出現在何處。有趣的是，雖然71％的人同意政治是以非正式（不同於正式）的方法達成目的，但也有很高比率的人認為它是：●言行不一致：47％；●在背後撥弄是非：46％；●出於個人利益，不必要地為別人做事：38％。顯然負面的含意還沒有完全消失。只有27％的人認為，「協力合作」和辦公室政治有關係！所以這是新人訓練課程沒有教你的東西─你職務說明以外的運作，必須靠你的機警來逐一領會，看專家怎麼做，學習如何判讀跡象。但是不只如此，辦公室政治意味獲得並利用權力以達成你個人的抱負。這種操作可能具有建設性，也可能有破壞性。它的驅動力可能是無私地關心整體公司的利益，也可能是純粹自私的動機；一方面是為公，一方面則完全為私。你必須判斷一個人是否利用制度來為組織創造績效，或只是為了追求私利。
