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內 容 簡 介 |
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無論在學校、在職場、在家庭，
每個人都有各自的分工。
沒有永遠的領導者，也沒有永遠的追隨者。
我們都有成為領導者的時候，如何成為一個好的領導者，
將會是我們一生的課題。
「領導」絕對不是五堂課、十堂講座可以參透的學問，也並非是可以讓你集滿十次失敗可以免費兌換禮物的集點遊戲，領導的能力是累積的，領導的機會是隨機的，在機會隨機到來之前，我們都應該好好累積能力。
為什麼有強烈企圖心、想讓組織更上一層樓的領導者，反而會讓組織崩毀？
為什麼聰明又全能的領導者，反而招募不到真正優秀的人才？
為什麼全心全意善待組員的領導者不一定是最佳領導者？
作者將領導者分為四種，一般領導者、聰明領導者、失敗領導者以及最佳領導者。
透過不斷的學習與鑽研，每個人都可以從失敗的領導者躍升為最佳領導者。
每個人若不是以好的方式活著，就是以壞的方式死去。有些人過著幸福快樂的生活，有些人則不然。你的人生，是由你的選擇積累而來。知識存在於萬事萬物中。學習，知識將永遠屬於你。研究，你便能領受學問。你也可以選擇忽略無視，繼續當個無知的人。你的選擇，決定你是哪種人。
在上位者必須了解如何當個好的領導者，發覺所有問題並從錯誤中學習。居下位者必須了解如何當個好的領導者，激勵自身潛力並反省不足之處。作者透過自己多年來豐富的實作經驗及閱歷，彙整出54則未來企業最看重的領導價值及思想精華，透過四種類型領導者的優劣得失，幫助讀者理解問題的要點，並釐清組織團隊的思維，而最重要卻也是最日常的一件事，則是提醒所有即將成為領導者的你，如何避免犯下領導的錯誤，因為一點小錯將可能造成大風暴。
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作 者 簡 介 |
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丹榮‧皮昆 Damrong Pinkoon
傑出的企業管理者以及商業策略講師，曾任職於泰國黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神戶製鋼泰國分公司（Thai Escorp Limited）。1999年創立Rester Massage Chair，利用求學及就職期間累積的經驗與技術，迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講，分享個人實務經驗，成為知名講師。
其擅長融合理論及實務，深具洞察力的他，亦能以輕鬆詼諧的方式，引導讀者認識全新領域，鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化，其理論在國際間備受歡迎與肯定，著作被翻成多國語言。
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譯 者 簡 介 |
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王茵茵
國立東華大學英美語文學系畢業。金工創作者兼自由譯者。致力於用文字探索他人的幻想，以金屬詮釋真實的自我。譯作有《血中之弦》、《無罪之罰》、《米爾頓謎圖》等。
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目 錄 |
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一、 善司其職
做好份內之事
二、發現問題
解決問題的能力
三、管理
管理就是做人
四、重要性
輕重緩急
五、問題之外
宏觀分析
六、正確的生活思維
自我省思
七、正確的工作思維
迎接挑戰
八、基本知識
預先準備
九、誠實與勤勉
成功之根本
十、幸福快樂
知足常樂
十一、成功
步步為營
十二、投入工作
事業上的成就
十三、遭遇第一次挫敗
半途而廢
十四、獲得第一次成功
創造好的開始
十五、樂在工作
保持熱忱
十六、觀點
了解不同觀點
十七、權力
妥善運用
十八、罰則
賞罰分明
十九、最幸運的人
最好的自己
二十、工作時間
對自己負責
二十一、計畫
深謀遠慮
二十二、重要與急迫
事有輕重緩急
二十三、教課書
書裡有什麼？
二十四、工作系統
建立有效率的系統
二十五、規矩
遵守規則，謹守紀律
二十六、職責所在
扮演好自己的角色
二十七、行事準則
為與不為
二十八、商業計策
何謂計策？
二十九、商業管理
計畫與執行
三十、時間
時間管理
三十一、創意
創造的可貴
三十二、學習
學無止盡
三十三、相信
信念之外
三十四、事前準備
全面理解
三十五、腦力激盪
發揮潛能
三十六、機會
製造與掌握
三十七、努力工作
為一切致力付出
三十八、脾氣
情緒管理
三十九、有耐心
保持耐性
四十、領導力
團隊領導能力
四十一、說話
言語的力量
四十二、傾聽
傾聽與學習
四十三、閱讀
全方面吸收
四十四、思考
練習思考
四十五、考量
權衡時勢
四十六、事實
過濾消息
四十七、驕傲
引以為傲
四十八、保障
追求自我與家庭
四十九、標準
行為準則
五十、委任
團隊合作
五十一、未來
提前規劃
五十二、責任
勇敢承擔
五十三、彈性
靈活調度
五十四、企圖心
穩紮穩打
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