搜尋

關 於 本 書

‧強力推薦
‧內容簡介
‧作者簡介
‧譯者簡介
‧目 錄

線 上 試 閱

前言 我在麥肯錫學到的思考方法
CHAPTER 1 解決問題的能力,每個人都需要!
CHAPTER 2 找出問題的癥結,才能對症下藥!

譯 者 作 品

神遺棄的裸體:禁制的性,伊斯蘭世界的另類觀察報告

溝通管理

【類別最新出版】
到哪工作都吃得開,和誰共事都合得來
向世界頂尖人士學習成功的基本態度
深度溝通力:最紛擾的時代,練就最會說話的自己
商業思維 BUSINESS THINKING—職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!
超強數學力思考術:不需計算,不套公式,提升問題解決能力的數感活用法


解決問題最簡單的方法──在故事中學會麥肯錫5大思考工具(DHD0269)
Problem Solving 101: A Simple Book for Smart People

類別: 行銷‧趨勢‧理財>溝通管理
叢書系列:BIG系列
作者:渡邊健介
       Kensuke Watanabe
譯者:蔡昭儀
出版社:時報文化
出版日期:2017年02月17日
定價:280 元
售價:221 元(約79折)
開本:25開/平裝/168頁
ISBN:9789571368986

 放 進 購 物 車

 轉 寄 給 朋 友

 發 表 書 評 

 我 要 評 等 

Share/Bookmark

強 力 推 薦

這本書令我生氣。我生氣是因為,明明有這麼多人需要看這本書,也應該看這本書,他們將從這本書中獲益良多,卻還不快翻開它!如果每個人都能學會這套方法,運用在每次做決定的時候,這世界一定會變得更好!

──賽斯.高汀Seth Godin│創業家,《有機會,拚就對了!》作者

我們每天都得做出許多決定,這本書教我們分析當中的共同元素,引導我們細細思考。它所提供的技巧適合每一個人,不無論你幾歲!

──丹.艾瑞利Dan Ariely│行為經濟學家,《不理性敬上》作者

解決問題最好的入門書!
──羅爾.布萊恩Lowell Bryan│麥肯錫名譽董事,《華爾街日報》、《哈佛商業評論》專欄作家

內 容 簡 介

──暢銷10年,全球20個國家/12種語言翻譯──
學校沒教、但你絕對需要的解決問題能力


故事╳圖解╳練習
這次,你一定能學會麥肯錫的關鍵技術!


▍賽斯.高汀Seth Godin(《有機會,拚就對了!》作者)、丹.艾瑞利Dan Ariely(《不理性敬上》作者)、羅爾.布萊恩Lowell Brya(麥肯錫名譽董事)一致推薦!

▍《朝日新聞》、《日經新聞》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》、美國《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相繼報導!

▍日本慶應義塾高校納入選修課程

原本只是為日本孩子而寫,卻引發全球話題
用最簡單的方式,掌握麥肯錫的關鍵技術
在故事中學會5大問題解決工具──

/課題分析表(讓該做的事一目瞭然)
/分解樹(探究原因、激發創意)
/是非樹(確定思考方向)
/假設樹(整理思考邏輯)
/決策表(做出正確的選擇!)



『這本書中介紹的解決問題方法,是根據我過去服務的麥肯錫顧問公司所應用的方法。

麥肯錫利用這套方法為世界上具代表性的企業訂定策略,此外,它們替個人解決問題時,也一定會用上這套方法。

我在22歲時學到這套思考方法,當時我受到很大的衝擊:這才是真正的思考!為什麼我沒有早點學會!

接著我覺得,我應該要盡可能將這套思考方法傳達給更多的人,因此寫下了這本書。』

──渡邊健介


誰說問題解決法只有商業菁英才需要?
誰說邏輯思考術一定會讓人看得頭昏眼花?

最有趣、最親切的麥肯錫思考術!
從中學生到上班族一致推薦:越早學會越好的技術!

不管是要解決生活中的大小問題、達成目標、實現夢想,都需要相同的步驟:

1理解現狀
2鎖定原因
3決定解決方案
4執行

所謂解決問題,簡單地說就是「正確地理解現狀」,「找出問題產生的原因」,「徹底思考有效的解決方案」,然後「執行」。然而,這個過程中需要一連串縝密的分析與判斷,只要有一個疏漏或差錯,結果就無法如願。

一個問題不管看起來多龐大、多複雜,都可以分解成幾個小問題,只要注意到這一點,我們就會變得比較有自信,也會比較樂觀,可以更從容地面對問題。接著,就能體會到靠自己解決問題的樂趣!

世界頂尖顧問公司──麥肯錫證實最有效的問題解決工具與思考方法,本書利用生動有趣的故事、深入淺出的解說,帶你一步步養成未來生存不可或缺的能力!

(下圖請點擊)




作 者 簡 介

渡邊健介

耶魯大學畢業,主修經濟。哈佛大學企管碩士。

曾任職於麥肯錫東京分公司和紐約分公司。2007年創立delta studio,利用在麥肯錫顧問公司累積的經驗與技術,為全球的企業提供研習和顧問服務,包括三井物産、明治、NTT DOCOMO、LAWSON、GE,以及日本財務省、國土交通省等政府機構。

他也為兒童/青少年規畫課程,以培育21世紀的全球型人才為願景,曾受邀至慶應義塾高校開設「問題解決課」。

譯 者 簡 介

蔡昭儀

文化大學日文系畢業,日本國立東京學藝大學教育學碩士。曾任大專日文講師,現為自由譯者。

目 錄

前言 我在麥肯錫學到的思考方法

CHAPTER 1 解決問題的能力,每個人都需要!

自己思考、自己行動的能力
你認識這樣的人嗎?
解決問題小子會以驚人的速度成長
到底何謂解決問題?

好用的思考工具.分解樹(探究原因、激發創意)

CHAPTER 2 找出問題的癥結,才能對症下藥!

解決問題,就像醫生診斷病症
一起拯救中學生樂團Mushroom Lovers
1A.找出所有可能的原因
1B.假設原因
1C.思考如何分析、蒐集資訊
1D.分析
2A.列舉各種解決方案
2B.選擇最適合的方案
2C.定下執行計畫
Mushroom Lovers的演唱會結果如何呢?

好用的思考工具.是非樹(確定思考方向)
好用的思考工具.課題分析表(該做的事一目瞭然)

CHAPTER 3 正確設定目標,就能一步步達成!

將大夢想分成幾個小目標
成為動畫導演的夢想,可能實現嗎?
1.設定目標
2.認清目標與現實的差距
3A.廣泛列舉各種選擇
3B.縮小選項範圍,提出假設
4A.根據假設蒐集資訊
4B.分析資料並確認
接下來只剩執行,卻是最重要的事

好用的思考工具.假設樹(整理思考邏輯)

專欄 善用決策表,做出正確的選擇!

好用的決策工具.「優缺點」表
好用的決策工具.「評價軸╳評價」表

後記 培養解決問題的能力,成為國際型人才!

讀 者 書 評

  讀者評鑑等級:★★★★☆ ,共有 0 位網友寫書評