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《Cheers》雜誌總編輯 盧智芳 推薦序
推薦序：「有策略」不等同於「當小人」／《Cheers》雜誌總編輯 盧智芳
《Cheers》做為一本長期探討職場議題的雜誌，熱情跟專業是我們最希望傳遞給讀者的價值，儘管如此，我仍然常常在讀者活動現場，遇到很多閃亮卻帶著問號的眼神：只要心中有熱情，表現夠專業就可以了嗎？為什麼我的同事還是不挺我，老闆還是看不見我？
在現實的職場環境中，熱情跟專業要落實，得附著在另外一些條件上，譬如個人的影響力，譬如同儕的支持度，因為這已不是個單打獨鬥就能成事的時代，每個人都需要別人幫忙。問題是，很多人可能都知道怎麼做事，卻不了解怎麼做人，於是最普遍存在的一種心態是，覺得自己老實又努力，換來的卻是吃暗虧；對別人受注目，便直覺認定他在「用手腕」，雖然不屑做，又難忍不甘心。
大家都想追求成功，在工作中自我實現，然而在達到這個目標的路上，觸碰到權力與人性幾乎無可避免，年輕工作者到底該抱持什麼態度面對？這是我在新世代身上看到共通的困惑，《Cheers》雜誌也一直試圖提供各種角度的解答。
收到《Power!：面對權力叢林，你要會耍善良心機》的初稿時，菲佛提出的幾個觀點，立即令我眼睛一亮。首先，他舉出極多人物實例、調查數據與研究，強迫所有人面對「表現好不見得下場好」的現況，逼迫讀者從等待「路遙知馬力，日久見人心」的被動思考中抬起頭來─如果你真的想做事，想實踐夢想，你就必須懂得擁抱權力、爭取資源、進入核心。
一般關於生存之道的討論，總不脫「厚黑」的成分在，菲佛的「善良心機」概念，卻沒掉入這個窠臼中。「有策略」並不等同「當小人」，當中關鍵的差異點就在於目標、作法能否從正面、互利、雙贏又不違背倫理的角度出發，運用菲佛在書中歸納的各種原則，這是可行並有方法足以依循的。
菲佛同時點明伴隨取得權力必須學會的幾項功課，包括能見度、人脈跟形象的經營，這些「軟實力」都正是現今企業評估人才的顯學，但菲佛除了列舉實際作法外，更從組織運作的機制分析，部分新穎建議甚至挑戰某些現行理解，例如，遇到挫敗要儘量多告訴別人，以爭取支持；或是選擇起點時，捨棄目前當紅部門，「把冷灶做熱，當小池塘裡的大魚」更有利於日後發展，這幾點都頗值得深思。
從《杜拉拉升職記》、《宮心計》、《廣告狂人》這類小說、戲劇、影集的暢銷，就知道上班族對於人際應對進退之道的需求多麼迫切─即使下班後，都還要透過虛擬人物與故事情節，來尋求共鳴、慰藉。然而我總覺得，真正的成功之道，不是爾虞我詐，也不是天真白目，而是在理解人性的前提下，用智慧化解各種人際難題，把阻力變助力。透過閱讀菲佛這本書，相信有助於提升讀者在這方面的功力，成為一個有能力又懂人性的「好人贏家」。
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