日本景氣長期低迷，包括泡沫經濟，掉入所謂的「流動性陷阱」，即使用貨幣政策將利率降低為零也無法刺激，在這種情形下，日本如何自救？

作者提出「構造改革」的繁榮論，以日本一家網路販售服飾公司Uniqlo為例，其成功的銷售策略，帶來驚人的買氣和銷售額，提議日本應向此公司效法；此外更提出在日本低迷的景氣中，突圍勝出的企業與眾不同之處，採用各種顯著而獨特的實例來印證其論點的可行性。

這是在經濟成長逐漸趨緩的台灣企業值得參考的成功範例。

大前研一

一九四三年生於北九州市，畢業於早稻田大學理工學院，麻省理工學院博士，曾任經營顧問公司麥肯錫日本分公司總經理、總公司董事等職務，九五年離開麥肯錫，九六年到九七年擔任史丹福大學客座教授。目前是UCLA政策學院教授，大前股份有限公司代表董事，也是培育創業者學校「Attackers Business School」和政策學校「一新塾」的主任。著作有「網路革命」 (總裁社)、「平成維新」 (講談社)、「一人獨贏的經濟學」 (光文社)、「上班族倖存」「上班族痊癒」 (以上為小學館)、「二十一世紀維新」 (文藝春秋)、「從零出發Re-Boot!」等。

田原總一朗

1934年出生於滋賀縣，畢業於早稻田大學文學院，曾任職於岩波電影製作所、東京電視台，之後獨立為自由新聞記者。探討政治、經濟、媒體、電腦等走在時代最前端的問題，在平面和電視兩種媒體都不遺餘力地發揮長才。朝日電視台的「凌晨直播電視」「周日專題」等節目中，因為開拓了新聞業的新天地，獲頒放送批評懇談會35周年紀念城戶獎。著書有「巨大的落日」「戰爭的日本(共著)」(以上為文藝春秋)、「無頭鯨」「日本的策略」 (以上為朝日新聞社)、「日本戰爭」（小學館)、「日本模式」(PHP研究所)等。

王麗芳

東吳大學日文系畢業，日本筑波大學碩士，現專職翻譯。

《推薦序》 世界巨龍何時再起？ ／吳惠林

《推薦序》 尋找永續繁榮之路 ／江丙坤

前言　重塑構思力 ／田原總一朗

第一章 讓日本Uniqlo化

工業國家靠「知識附加價值」維生的時代來臨

一成不變就無法生存下去

沒有任何國家因為「空洞化」衰敗

「不自行生產」的製造商崛起

Uniqlo化的效應及願景

日本未來能否自力生存下去

中國的競爭力來自「新殖民地政策」

不平均分配的新共產主義經濟

應該把中國「內包化」

日本至今仍無力打銷不良債權的原因

日本國民的稅金拯救了美國金融業

凱因斯經濟學在無國境經濟下失效

第二章 「低迷產業」是否有明天

「優秀銀行員」現在茫然若失

學習花旗銀行的行動電話分行策略

憧憬消費者金融的商業銀行無可救藥

日本金融機構是外資的銷售代理商

發銀行執照給財務體質「AAA」的企業

「國有化」有百害而無一利

瑞波伍德、高盛的罪過

松井證券的好景是否曇花一現

重新出發的券商「惡習」難改

修正外匯法竟無法提振個人金融資產的活力

邁向衰退期的便利商店業

伊藤榮堂能否再創榮景

沒有包袱的外國人締造日本改革

日本網路化落後的原因

權勢集團掌控的企業不會成功

地方政府如願以償卻招致不幸

債信評等將是「F」的民營化郵政儲金

第三章 成功企業的致勝之道

經營者能化無形為有形

人類與機器各司其職

「殺價採購」的成本削減法不可取

持續保有危機感是豐田厲害之處

光靠「艾科卡」不會改變企業體質

適應力太強會變成煮熟的青蛙

不斷自我否定的威爾許

錄影帶規格的決策教訓
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新力和松下，何者占優勢

劃時代經營手法-「六標準差」

「現場主義」是企業成功法則

如何使失業率平穩著陸

日本農業的未來

糧食自給率可以安然降低

第四章 日本如何在IT革命第二回合中獲勝

沒人研究「鋪設光纖要傳輸什麼」

資訊武裝必須的教育系統

向新加坡學習「借位經濟」

虛線國家論

口袋一直「麥克麥克」的日本奇蹟

先向全世界傳達「歡迎光臨」之意

外國拿三成、日本拿七成仍有利潤

「動用一千四百兆日圓」的關鍵在於房屋改建

繁榮的前提是先改善生活

維持現狀將陷入印度型的「貧窮分配」

借位經濟換取改革時間

結合「改革」和「繁榮」的都市計畫

全球資金流向看得到願景的地方

第二回合IT革命是日本發揮實力的時候

問題愈多、機會愈多

後記／大前研一