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去做狂野的夢：反抗、戰鬥、單刀直入，中村修二的職場哲學(BEB0225)
Wild Dream
類別：
行銷‧趨勢‧理財>職場關係
叢書系列：NEXT
作者：中村修二
Shuji Nakamura
譯者：王榆琮
出版社：時報文化
出版日期：2015年10月30日
定價：320
元
售價：253 元(約79折)
開本：25開／平裝／256頁
ISBN：9789571364254
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【Dream Wild Dreams, Do Crazy Things！ ｜─ 試著從「沒有常識」的想法中發展｜─ 保持自身的活力｜─「憑感覺行事」也很重要｜─ 單純即是基礎｜─ 讓自己處於深入思考的境地】
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▼
─ 單純即是基礎
第三項宗旨是「隨時將單純的事物看在眼裡」。不只是發明和發現需要有觀察單純事物的能力，研發新產品的基礎也是建立於理解單純的事物上。即使你有艱深的論文或資料可供參考，但那未必能讓成功的種子萌芽。而且隨著常識照本宣科，充其量就只是在遵守古怪的教義而已。
然而，很多人卻在重視創造的工作中，將這種觀念視為圭臬，反而讓自己陷入作繭自縛的狀況。
我認為遵守由他人立下的定律或規則，只是讓自己甘於遵守死板的教義而已。因為當我們總是用教義來約束自己時，就會讓自己乖乖接受他人的定律和規則，不但只會依樣畫葫蘆，而且還會失去自行創造新事物的初衷。
可惜的是在研發科技的領域中，許多人卻習慣將既有的定律視為必須恪遵的常識，而且還常常逼得自己進退不得。例如日本的企業，乍看之下也許你會覺得每個企業處於自由競爭的舞台上，由於大家的觀念相通，彼此之間可以和樂融融地切磋求進步，進而創造出繁榮的企業生態。但我倒認為這一切只是假象而已。事實上，日本社會不鼓勵單一企業能一枝獨秀，每個企業之間都希望彼此能保持齊平式的經營。所以在不知不覺間，養成避免個人或單一企業比任何對手還要優秀的規則。
由於每個企業都意識到這種潛規則，所以經常會透過會議優先確認其他企業的動態。在會議中看到其他企業的經營模式後，才意識到自己必須靠模仿來跟上其他企業的腳步。我以前也是被這樣的經營思維玩弄於鼓掌之間，因此我才會照著命令研發產品。雖然我研發出三項商品，但由於本質上和其他公司的商品無異，所以在拼不過知名企業的情況下，我研發出的產品全都變成銷路不好的商品。
事實上，齊平式的經營理念是為了確保知名企業能永續經營。只要大家都拿相同等級的商品出來賣，消費者就會長期購買知名企業的商品。而在這種觀念的肆虐下， 有志創業的人們當然也就不敢發聲，只好讓自己的才能就此埋沒。
由於我知道齊平式主義造成如此現實的環境，所以才會想要自行研發藍色發光二極體。如果我按照每個企業既有的常識，只會以硒化鋅作為研發材料，那麼我肯定也會和所有的大廠研究員一樣，持續在死胡同裡繞圈圈。而我所選擇氮化鎵雖然成功機率不高，但是卻能讓我跳脫出齊平式主義的惡性循環。不過，我也承認這麼做會讓我更加辛勞， 因為氮化鎵沒有任何成功的紀錄。所以我只能從一到十慢慢探索，透過累積自己求得的數據才能找到成功的出路。
而最重要的就是在從一到十的過程中，我反思「如何才能看到最自然的成果」。我當時認為自己靠著運作雙手、雙眼、雙耳、身體，以及用頭腦思考，絕對能發現自己想求得的結果，完全不需要透過艱深的理論和定律來完成研發工作。當然，我的意思不是說不需要研讀他人的理論，而是在研發上不該將他人的理論視為自己所有想法的起點。所以， 我將工作視為單純的事物，並且從中找出隱藏其間的提示， 而不是乖乖地被定律和常識禁錮。
在經過考量後，我選擇用最單純的想法開發出雙流向裝置。這個裝置不過只是將實驗環境中的氣流，持續性地往上方推動而已。而且我只是稍微更改既有的定律，將原本只有一個流動方向，改為以兩個流動方向讓氣體在固定位置持續循環。這種極其單純的思維，反而讓我在發光二極體的領域上奪得先機。
許多人在工作上遇到瓶頸時，習慣參考前人或是權威的意見，然而這種作法只是會讓自己的思維變得更加混亂。尤其是重視創造的工作，更是常出現這種狀況，這是因為自己手上正在進行的工作，通常會跟前人的經歷不同。所以越是將前人的方法導入自己的工作中，就越會讓自己毫無頭緒。
所以當你想要參考前人的經驗時，千萬不要真的照單全收。而是要時時警惕自己，不論是多有名的世界級權威，通常都只有七到八成的意見是正確的，剩下的二到三成非常有可能都是錯誤的意見。只要你能做到這一點，就能盡量避免被不正確的常識誤導。如此一來，你就不再因為奇怪的觀念而失敗連連，甚至也會開始瞭解失敗的源頭，不過只是一些單純的原因使然。
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