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書摘 1：灰姑娘
沒錯，我們都讀過《灰姑娘》——妳不該認為這只是孩子們感興趣的童話。其實這個故事可以教我們許多事，讓我們運用於今日競爭激烈的商場。現代灰姑娘雖然一直處於壓力狀態下，她們卻更奮發向上，增加自身的優勢。當她們被不當地對待時，依然努力工作，爭取適當支援，最後重新振作起來。她們不完美、會犯錯，卻是職場上貨真價實的英雌。
灰姑娘仙度拉是世上最受歡迎、最多才多藝的童話人物。幾百年來，她的故事以不同版本在全球各地傳頌。經過童話民俗學者的研究，灰姑娘的版本數目十分驚人——從三百四十個增加到一千五百多個！第一個《灰姑娘》版本出版於一六九七年，當時被列入皮諾彙編的《鵝媽媽故事集》（Tales of Mother Goose，原法文書名為：Contes de ma Mere L'Oye）。皮諾版本的灰姑娘故事詳盡描述玻璃鞋、南瓜變成馬車、神仙教母等情節。
或許妳還記得《灰姑娘》的故事。如果妳想溫故知新，不妨參考以下這個經典版本的摘要：
有一位少女名叫仙度拉，她被繼母和同父異母的姊姊們殘酷對待。仙度拉不但被她們取笑，甚至被迫成為卑微的女僕。不過，仙度拉依然保持愉快，也對未來抱持希望。她努力工作，夢想日後有更美好的人生。當時王子正在尋覓新娘對象，所以邀請全國少女參加一個盛大的舞會。仙度拉的繼母和繼姊們共同密謀，不讓仙度拉參加這次舞會。幸好神仙教母及時出現，提供仙度拉一輛神奇馬車、一套禮服和一雙玻璃鞋。
在舞會中，王子對仙度拉一見鍾情。仙度拉必須趕在魔法消失的午夜前回家，而王子還不知道仙度拉的身分。仙度拉急忙離開，把一隻玻璃鞋遺留在舞會現場。王子派出使者調查，亟欲知道誰是玻璃鞋的主人。包括仙度拉的繼姊在內，許多少女試著把自己的腳擠進那隻玻璃鞋，只有仙度拉完全合腳，後來仙度拉就成為王子的新娘。
格林兄弟則是以俗稱「灰姑娘」（Ash Girl，德文為Achenputtel）的民間傳說為藍本，出版勇氣版的《灰姑娘》。在這個版本中，沒有神仙教母的角色，幫忙仙度拉的是她母親墓旁樹上築巢的鴿子。此外，仙度拉穿的是金縷鞋，不是玻璃鞋。她的繼姊們千方百計讓自己穿上金縷鞋——而且她們竟然削足適履。
一九五０年，迪士尼公司將這個童話改編為動畫，受到廣大歡迎。動畫中舉止優雅、歌聲美妙的女主角，形成大多數人對仙度拉的既定印象。隨著家用錄影帶的出現，迪士尼製作的這部影片更受歡迎，讓仙度拉這個角色無所不在——她不但出現在服飾、珠寶和家用品領域，人們甚至還能在迪士尼樂園的神奇王國（Magic Kingdom）與「真人扮演」的仙度拉共進早餐。二００一年，迪士尼公司將仙度拉、貝兒（《美女與野獸》的女主角）、奧蘿拉（《睡美人》的公主）和白雪公主等四位童話女主角，組成迪士尼四人組，結果比披頭四（Beatles）更受歡迎，每年商品營業額超過十五億美元！
然而，《灰姑娘》這個故事不是（也從來不是）只以小孩為對象。自從皮諾以故事集娛樂路易十四時期的貴族讀者後，不同年齡層、不同背景的人也開始喜歡《灰姑娘》故事。一九四五年，由普羅高菲夫（Prokofiev）作曲的全本《灰姑娘》芭蕾舞劇，在蘇俄波修瓦劇院首演，讓嚴肅的蘇聯官員為之著迷。理察．羅傑斯（Richard Rodgers）和奧斯卡．漢默斯坦（Oscar Hammerstein）編寫的電視版歌舞劇，以令人難忘的配樂讓所有人傾倒。文學界為成人讀者改寫的《灰姑娘》版本多到不勝枚舉，美國詩人希薇亞．普拉絲（Sylvia Plath）便以此作詩；心理學的榮格學派則對這則童話加以評論；佛洛伊德學派還以《灰姑娘》作為分析主題。
《灰姑娘》如何跨越文化和時空，讓各年齡層的人感興趣？究竟秘訣為何？
《灰姑娘》故事的重點在於一項信念：相信改變是可能的。仙度拉從遭受虐待的女僕變王妃，從孤苦無依的女孩變成受寵愛的新娘。這個故事告訴我們，不管身分多麼卑微、多麼被人瞧不起，每個人都可以獲得提拔——就是這種轉變，讓人們為《灰姑娘》的故事著迷。而且，這種轉變不但適用於童話女主角，也適用於職場婦女。
說真的，沒有人說妳將遇到理想伴侶、變成王妃，從此在城堡裡過著幸福美滿的生活。（況且在知悉黛安娜王妃〔Princess Diana〕和佛姬〔Fergie〕的痛苦後，或許沒有這種生活也無妨）。不過，妳可以在職場生活中創造一個切合實際、也令妳滿意的轉變。
《灰姑娘》故事有很多版本；同樣地，改變職場生活的方法也很多——甚至更多。「和男性相比，女性在工作上要求更多的實現感，」美國有線電視新聞網（CNN）前任副總裁暨《妳的成功遊戲書》（Play Like a Man, Win Like a Woman）作者蓋兒．伊雯斯（Gail Evans）表示。「以男性為主的獎賞標準——金錢、權力和聲望——未必能對我們產生同樣的影響。」
我們多數人都喜歡賺更多錢，但這未必是單一動機。有些女性追求權力和令人欽佩的頭銜，有些女性則不喜歡伴隨高階職位而來的壓力和緊張。雖然我以執行長作為本書的討論主題，但我沒有暗示每位女性都該立志成為執行長。然而，不管妳擔任什麼職務，我鼓勵妳像執行長一樣思考，而且為自己籌畫適合個人價值觀、目標和現狀的轉變。
在事業生涯中，有些女性追求刺激，有些女性追求穩定；有些女性渴望自由，有些女性偏好制式的組織結構。有些女性尋找能對世界有所貢獻的工作，有些女性重視能讓自己發揮創意的工作。每個人都有不同的成功願景，那麼妳的成功願景是什麼？在妳放手去做、完成願景前，妳必須先想清楚，妳究竟希望個人的事業生涯有何轉變？而且，除了妳之外，沒有人能替妳創造這種轉變，它是妳的個人價值觀、才能和願望的均衡搭配。
| 想像自己在皇宮裡 |
步驟1 |
若想清楚了解自己如何改變事業生涯，請先回答這些問題： |
1. 為了維持自己想要的生活水準，我必須賺多少錢？
2. 我一直想做什麼事？是什麼事讓我躊躇不前？
3. 我喜歡在哪裡工作？（例如：家裡、另一個城市或附近地區）
4. 為了獲得高薪職位，我願意進修嗎？
5. 我喜歡督導別人嗎？督導一些人或許多人？掌權的職位讓我感到自在嗎？
6. 我喜歡別人在工作中給我很多指導，或者我比較喜歡獨立工作？
7. 我喜歡在大企業、中型企業或小公司上班？
8. 對我來說，工作保障有多重要？我可以擔負何種程度的財務風險？
9. 透過自己的工作讓世界變得更美好，這件事對我有多重要？
10. 我要怎麼做，才能幫助別人又能實現自我，而且不會犧牲尊嚴或生活水準？ |
現實生活中的仙度拉
我們周遭就有許多轉變的實例。在現實生活中，有些仙度拉既富有又聞名全球，有些仙度拉則是妳認識的女性，或是妳每天一起工作的同事。她們要求每個月多扛起一些責任，逐漸朝著權力職務前進，不但成為經理人，也成為支持者的導師；她們是創新者，把新概念引進公司並不斷地推行，直到管理高層傾聽她們的聲音；她們有想法、有自信，是大膽創業的風險承擔者；她們不管公司派系鬥爭，跟上司一起經歷難關，持續達成目標並提振公司營收。她們都是仙度拉。
一九八二年，克莉絲汀．達菲（Christine Duffy）在McGettigan Partners公司擔任專案經理。幾年後，這家公司被馬蒂斯旅遊公司（Martiz Travel）收購，合併後的公司在全球會議、活動及獎勵旅遊服務（incentive travel service）等方面堪稱為領導者，達菲也高升為執行長。「我能高升為執行長，主要是因為我胸懷大志，」達菲說。「我總是願意承擔更多職責，上司可以放心把棘手工作交給我，我會不負所望完成任務。所以，妳不能等別人要求妳做事，」達菲建議。「妳必須為發生的事情負責。鼓起勇氣對主管說：『我想負責這個專案。』或是：『我能藉由做某些事，為公司做出有建設性的貢獻。』不要等別人來肯定妳的能力。保持禮貌、等著別人認定自己的能力，這種做法對女性不利。問問自己：『我要怎樣推銷自己？』就像當代管理大師湯姆．彼得斯（Tom Peters）說的：『推銷個人品牌。』大家都這麼做！」
蘇珊．布朗（Susan Braun）是蘇珊考曼乳癌基金會（Susan G. Komen Breast Cancer Foundation）的總裁暨執行長，藉由贊助創新研究和社區聯外計畫，使該基金會成為全球乳癌防治的知名機構。「了解全面局勢，是執行長最重要的職責之一，」布朗表示。「我鼓勵所有職場女性，不論本身職務高低，都要定期反省，檢視個人工作如何對組織目標有所貢獻。願景也一樣重要。不管是創造新商機或治療癌症，我們都必須在腦海中不斷強化目標。如果我們能看到目標，就能讓目標成真。」
| 想像自己在皇宮裡 |
步驟2 |
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利用妳對「步驟一」各項問題的回答，撰寫一份職務說明書，同時也把妳心中的理想職場生活做一摘要。別忘了把薪資範圍、工作時數、工作類型、職責、公司規模等事項列出。
藉由想像一個可能達成的願景，讓妳自己為成功做好準備，而不是準備面臨失敗。同時，妳要考量體能、年齡、運氣和才能等變數，還要考慮本身的偏好和個性。舉例來說，如果妳無法忍受穿著套裝上班或工時很長，妳就不可能在大企業擔任主管；如果別人拒絕妳，就讓妳退縮不前，要在創意領域發展事業就有問題。不過，在妳本身的能力範圍內，總有成長的空間。如果妳規畫一個符合現實限制的夢想，一定有轉變的可能！ |
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