練習被看見：在別人看不到的地方努力，在別人看得到的地方閃閃發光(VU00166)
你要悄悄地拔尖，然後驚豔所有人

類別： 行銷‧趨勢‧理財>職場關係
叢書系列：優生活
作者：徐多多
出版社：時報出版
出版日期：2022年03月18日
定價：350 元
售價：276 元(約79折)
開本：25開／平裝／296頁
ISBN：9786263350854

【內文摘錄】

▼  內文摘錄

你的優秀沒被人看見，會自動被歸類為平庸
理想是：「初次見面，請多關照。」現實是：「初次見面，你在這裡微不足道。」
愛從不知曉自己的深度，直到別離的時刻。就像我們從來不知道自己在公司的地位，直到離職時才發現一個送行的人都沒有。
職場最致命的不是你的能力不行，而是沒有存在感，無法「被看見」。
　
■比起讓人討厭，沒有存在感更可怕

我就是一個存在感很低的人，當然這和我的性格有關，每到一個新地方，我就習慣性先把自己「藏」起來一段時間。上學時，基本上很長時間老師才會記住我的名字。

進入大學之後，情況也一度很糟糕。有一次，天氣狀況惡劣，電閃雷鳴，暴雨不停，學校通知放假。當時寢室裡其他三個人都收到了放假消息，我卻沒收到。

我問她們：「你們怎麼知道放假的？」
其中一個室友說：「你沒看年級群組嗎，群組裡不是通知了？」
隔了一會兒我才反應過來，問：「我們什麼時候有年級群組？」
後來才知道，開學不久，各個班的班長就把班上的同學拉進了年級群組，只有我一個人被遺忘。
我找到班長，讓他把我拉進群組裡時，他才恍然大悟：「原來是你啊，我一直納悶，怎麼看都少一個人，就是想不起是誰！」

這樣存在感低的事情，還有很多。畢業剛工作時，我也是職場透明人。我和同事一起走，迎面走來的其他部門同事，都會主動跟我同事打招呼，然後他們聊了一會兒，目光一瞥，才發現，原來旁邊還有一個人啊。

有一次，我在公司門口看到某位同事，好不容易鼓起勇氣打招呼。當時努力和他說話的樣子，像極了商場裡的銷售小姐。
結果對方一臉疑惑地說：「嗨，你是來找誰的？」
我尷尬到差點失去表情管理，好不容易擠出一絲微笑說：「我們是同事。」
他回想了一下，然後撓撓頭說了一句：「不好意思，我真沒想起來，你叫什麼名字？」

我感覺要社會性死亡了，所以我特別理解有社交恐懼症的人，有時候不是生來就是社恐，可能就是某一次突然感覺被忽視了，就再也不敢隨便開啟社交模式了。所以每到一個新環境，我就會做一段時間透明人，不被人記住，不被人注意。

其實我看似內向又害羞，不善社交，但都是認識的初期，只要時間久了，就會變成另一個人，用我朋友的話說「沒想到你這麼有趣」。

張小嫻有一句話：「想要忘記一段感情，方法永遠只有一個：時間和新歡。」對我來說，想要融入一個陌生環境，方法只有一個，就是時間。

曾經很長一段時間，我就是那種「交給我什麼工作，我默默做完交差了事」的人。想法很簡單：我把事情做到八十分以上，就很不錯了，而且有時還會做得更好一點，難道不值得表揚嗎？

後來我發現，這其實很被動。時間確實是個好東西，但有時候你就是沒有時間讓別人充分認識你，你的展示範圍，始終在別人給的範圍裡。真正擅長的部分，往往要等某個「剛好需要」的時機才能展現，如果沒有這個剛好的時機，就只能忍著。

我自己總結了一下，這些年如果有什麼收穫的話，那就是：比起讓人討厭，沒有存在感這件事更可怕。

你有拿得出手的技能，就要展示出來吸引別人關注，而不是整天苦惱被環境限制派不上用場，感覺自己懷才不遇。

狄更斯在《孤星血淚》裡說：「機會不會上門來找人，只有人去找機會。」即便沒主動去找機會，萬物也遵循吸引力法則，你多讓人看見，機會也願意離你更近些。

■ 得體地展示自己的能力和價值，就是職場裡需要的「表現」

工作中最吃虧的做法是，幹活時拚命努力，彙報時草草了事。
如果你有優點，就別藏著。要讓人「看到」你，除了勇於爭取權利，努力發聲之外，別無他途，在任何領域、對任何人而言都一樣。

前段時間，我參加了一場同學聚會。幾杯酒下肚，以前關係不錯的同學忍不住找我傾訴：她每天兢兢業業，加班到最後一個走，結果好幾次提升職都沒結果，上司的評語竟然是「你的工作沒給我留下太多印象」。反而是剛來的實習生，因為在開會時展示了一個PPT，一下就贏得全場的掌聲，以至於在老闆面前存在感爆棚，越來越受重視。

最後她說：「我真的太悶了。」

這種感覺我太明白了，要說我最討厭的工作環節，就是彙報和跨部門溝通。明明忙了一天，但彙報起來就像自己什麼都沒做；跨部門溝通時，總是小心翼翼，還要被上司追問：為什麼這件事你還沒有進度？

每次想爭辯，話到嘴邊就卡住了，想說的話就是不知道怎麼說。到最後，只能一個人憋著氣，經常委屈到想要原地爆炸。
我勸她：「下次你也做一個PPT。」
同學幽幽地說：「其實我也做了PPT。」
我很驚訝：「那你怎麼不拿出來啊？」
「也沒有人說要用PPT展示啊。」
「那你做它幹嘛？」
「我做出來就是為了先備著，萬一要用呢？」
哪來那麼多「萬一」，萬一的結果就是錯過了最好的時機。PPT這種東西你不打開，誰知道你做了？

職場中，這樣的場景很常見：

寫了一週的企劃案，老闆看都不看，丟下一句「你看著辦就好」；改了千百版的設計稿，最後收到一句「還是剛開始那版比較有感覺」；熬了幾個通宵準備的活動會議，老闆說取消就取消……這時，很多人就開始消極怠慢：反正努力了老闆也看不見，還不如混日子。

於是就陷入「老闆看不到努力→認為你消極怠工→對你不滿意、低評價→你索性不努力」的惡性循環中。

但最需要改變的環節是：學會把自己努力的成果，放在老闆看得到的地方。熬通宵做的精美PPT，結果臺上三分鐘就展示完了；而上司會用心查看的工作報告，卻只花了半小時。你覺得上司會怎麼評價你？

把時間花在效果比較明顯的工作上，少做耗時長但不重要的事情，時不時跟老闆回報工作進展，提出遇到的問題或有意義的想法，這些能更快速地給老闆留下「認真努力」的印象。

沒有人有義務發掘你優秀的內在，你要想辦法自己展現。你不展現，就算你十八般武藝樣樣精通，也沒有人知道；你不展現，哪怕機會再多也會先砸中那些跳起來爭取的人；你不展現，就只能做別人安排給你的那些沒有意義工作。

職場裡的憂鬱，從以為「埋頭做事總會被看見」開始。起初，我們以為埋頭做事總會被看見，後來發現並非如此，於是有人學會了表現，有人學會了抱怨。

得體地向外界展示自己的能力和價值，就是職場裡需要的「表現」。

■ 老闆不會主動看見你的努力

長大的標誌之一，是意識到「沒有光源，金子並不會發光」。職場匆匆，事務龐雜，無暇關注彼此，金子可以主動一點，別總是責怪光源沒來找；酒香也怕巷子深，沒事多往巷子口走一走。

別讓人家七彎八繞才找到你，多貼幾個指示標不好嗎？多吆喝吆喝不好嗎？坐等機遇，有可能時來運轉，但也有可能是坐以待斃。

主管和老闆這麼忙，注意力匱乏是常態，無法看到每一個員工在幹什麼。如果不能有效地展現自己的勞動成果和思考結果，那麼在老闆眼裡，你很可能就是一個無關緊要的人。

默默努力固然是好事，但如果你沒把能力展示出來，沒被人看見，是非常可惜和遺憾的。因為人們只會在可視和已知的範圍內做選擇，你首先要擠入「被看見」的圈子裡，才可能參與後續的競爭。

是否被人看見，結果很不一樣。在職場如果過分低調，等於自我放棄。

假如，A和B兩個人在同一個公司，同一個部門，能力資歷各方面都差不多，都在競爭同一個經理職位。

A是典型的老黃牛，勤勤懇懇地加班幹活，事情完成得可圈可點；B呢，能說會道，經常表達自己的想法與訴求，主動讓人知道自己有哪些資源，打算做哪些事情。

如果你是老闆，你選誰晉升啊？很大的機率是B啊，因為他做什麼了，別人都看見了。

你每天上班瑣事繁雜，永遠一聲不吭，抱著「我才不想搶風頭」的想法退避三舍；別人總能走上前，看看有沒有自己能幫忙的地方。老闆只要不主動找你，你絕對不會主動多說什麼；而有的人總用心觀察，恰到好處地提出建議，逐漸建立起值得大家信任的形象。

比起背鍋踩雷，最讓人覺得悶的就是，不能有效地展現和表達自己。你腦子裡明明已經想到宇宙大爆炸，如何在量子領域穿行，但是一張嘴就彷彿在家門口摔了一跤，站起來就忘了自己要說什麼。

誰喜歡曖曖內含光啊，還不是表面的優秀無法被人看見，為自己找的藉口。明明做出九十分，呈現給別人看的時候卻是六十分，那多可惜啊。職場上有一種意難平，就是如果你的優秀沒被人看見，會被自動歸類為平庸。

知名藝術家安迪沃荷曾說：「人們總說時間可以改變很多事，但事實上必須由你自己做出那些改變。」千萬別把自己的努力，押注在老闆能看到、客戶能明白、同事會發現上。大家那麼忙，沒有精力拿著放大鏡考察細節，你最終只會懊惱地面對不被認可的結局。

工作，不僅要幹得好，也要讓別人知道你幹得好。主動且恰當地展示自己的工作成果，不是作秀，而是一項重要的能力。