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推薦序 1
創造更多華人的世界品牌
◎文／何恆春
當時報出版編輯部來函，要我為這本《海爾中國造》寫序文，因著聲寶與海爾愉快的合作經驗，我欣然同意。
猶記得去年十一月我接任聲寶集團總經理兼ＣＥＯ後，即思考聲寶家電如何因應台灣進入ＷＴＯ後的市場變局，首先想到的策略合作對象即是大陸海爾集團。其實當時我對海爾集團並不十分熟悉，只能從報章雜誌了解這家大陸第一大家電集團，例如：
● 一九八四年成立。從單一冰箱發展到擁有八十六類一萬三千多個規格的產品群。
● 營業額從虧損一百四十七萬人民幣，成長至二○○一年營業額六百零二億人民幣。
● 品牌價值七十七‧三六億人民幣。
● 執行長張瑞敏先生多次被歐美媒體評為最優秀的企業家。
單是以上幾個數據就讓我覺得海爾是個「可敬的對手」。但聲寶亦是台灣第一大家電集團，故而引發了「海峽兩岸第一大家電集團合作創造雙贏」的想法，並立刻找人去海爾青島總部敲開第一次的雙方高層會議，時間大約是去年十一月二十日前後。
而在我親身與海爾的高層互動後，從他們身上所散發出來的海爾精神，更讓我覺得海爾是個「可敬的對手」。如在與董事長副主席兼總裁楊綿綿女士、執行副總裁柴永森先生等人會談時，總是精簡地提出問題點，且討論主題明確、不拖泥帶水，若一人可以解決的事，絕不會讓二、三人出面解決。如此迅速掌握市場脈動、決策明快的精神正與聲寶企業文化十分吻合，也因如此，在台灣多家企業爭取與海爾合作的同時，由聲寶雀屏中選。
在這過程中我深切體會到，海爾人的素質真是與其他大陸企業有不同之處，當然這背後紮實的訓練及企業文化的薰陶是不可或缺的。從這本書中詳實的紀錄及分析當中，我們可以再次驗證一個企業成功的因素在於「人」；而「人」的天敵就是「惰性」，一旦有了「惰性」再好的創新產品或決策都無法貫徹執行。但海爾克服了這天敵，並創造出了適用於中國人的管理方法，如：ＯＥＣ管理法（日清日高管理法）、內部市場鏈、設立文化長、最高主管負責制等。對於張瑞敏先生的堅毅及智慧著實令人敬佩。
最近有人說二十一世紀是「亞洲的世紀」，我想所言不差，就以大陸經濟開放後，其進步的神速不只是十倍速可形容，而應是百倍速、千倍速方得以形容。因其市場大、人力多，有潛力的人才相對也多的情況下，各國無不虎視眈眈地覬覦這塊市場，但海爾在站穩其國內市場後並不自滿，繼續挑戰世界五百強，要讓華人家電品牌能在世界發光。而這目標正逐漸實現中，目前海爾產品已出口到世界一百六十多個國家和地區。
日本有位經貿官員黑田篤郎在這三年穿梭訪問中國與亞洲各國後，他最強烈的感受是：中國是一個「很競爭」的國家。我相信縱使各位讀者未曾去過大陸，多少也可以從各資訊媒體報導上，感受到中國大陸的競爭力。尤其現在資訊傳遞的快速及無國界特性，現在台灣的優勢：具國際化、整合力強、熟悉自由經濟市場操作等優勢，如不自我期許加緊腳步，很快地有一天會被大陸企業趕上。所以期勉台灣企業共同努力製造雙贏的機會，以創造更多華人的世界品牌。
本書作者巨細靡遺地交代了海爾所有政策的因果關係，及補充相關的管理理論與企業案例，可協助讀者輕易地了解及應用於自身的工作上。本書雖然記錄的是海爾的成長史，但從其沿革中我們看到了生產管理、人事管理、市場管理、行銷學、品牌行銷、策略管理……等，除了可供企業人士作為借鏡外，亦是企管學生一個很好的個案研究的教材。
我更鼓勵社會新鮮人要閱讀本書，因為除了企管方面的學習外，其海爾人維護企業品牌的態度及精神，是現在台灣年輕人所欠缺的。台灣的經濟要在未來二、三十年繼續在國際上有一定的地位，就需要年輕人以更積極正面的工作態度及強烈的使命感，透過目前的經濟、科技、網路平台，連一分鐘也不能停地往世界的舞台奔走；也在此期望海爾能持續發展下去和台灣企業集團互創雙贏。
（本文作者為聲寶集團總經理兼執行長）
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