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前言
引子 1
引子 2
書摘 1
書摘 2

作 者 作 品

變化:「六四」至今的中國社會大脈動
成長:發現最好的自己

企業成功案例

【類別最新出版】
台積電為什麼神?:揭露台灣護國神山與晶圓科技產業崛起的祕密
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聯想風雲(DJ0009)──蛇吞象
刻畫中國最具影響力的企業「聯想」二十年歷程,大膽的紀實之作!

類別: 行銷‧趨勢‧理財>企業成功案例
叢書系列:BOSS叢書
作者:凌志軍
出版社:時報文化
出版日期:2005年07月04日
定價:350 元
售價:276 元(約79折)
開本:25開/平裝/424頁
ISBN:9571343277

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強 力 推 薦

聯想發展了二十年,應該做一些總結,如同圍棋的階段性復盤,總要不斷盤點才能在將來走得更實、更穩。雖然社會上有一些關心我們的朋友已經做了一批描寫聯想的書,由於沒有近距離的觀察與採訪,也沒有接觸過我們的歷史檔案,或譽或毀都缺乏基本的事實依據。從這個角度說,你(凌志軍)的大作應該是第一部我們配合過的作品。但願透過你的作品,有更多人能了解一個真實的聯想。──柳傳志/聯想集團創辦人、聯想控股公司總裁

聯想正在經歷走向世界和勇攀新高峰的考驗。我相信,本書對聯想歷史上經驗教訓的總結,對於聯想人和所有正在追尋自己中國夢的企業家都是寶貴的財富,都將指引他們在爭取自立於世界強手之林的奮鬥中取得成功!──吳敬璉/中國國務院發展研究中心研究員

這本書所記錄的要素是全面的,所披露的細節是鮮活的,所表達的精神是真實感人的。書中的文字,充分體現了一批人和他們的企業與他們所處的那個時代的關係,體現了這些企業家真實的生存智慧與追求。──段永基/四通集團董事長

內 容 簡 介

★中國最具影響力的企業
★刻畫聯想二十年歷程,大膽的紀實之作!
★「我樂見更多華人品牌的出現並壯大。」──施振榮/智融集團董事長、宏碁集團創辦人

石破天驚的併購!
在美國知名度極低的聯想集團,
2004年年底宣布併購IBM全球個人PC業務,
「藍色巨象」黯然退出市場!
看年收入三十億美元的聯想,
如何以後起之秀的姿態崛起,
收購年收入一百三十億美元的IBM!

▼內容簡介

★中國企業市場化的重要案例──聯想集團
★中國現代化進程中最重要的人物之一──聯想創辦人柳傳志

1984年,以人民幣二十萬元資本,聯想成立。
1990年,聯想由產品代理商轉型為自有品牌製造商。
1996年,聯想躍居為中國微電腦市占率首位。
2000年,聯想躋身全球十大電腦廠商。
2004年,以十二.五億美元收購I BM全球個人電腦業務部門,成為全球個人電腦的第三大供應商。

聯想的故事是由一種信念衍生出來的。這種信念是:相信任何人都會追求完美,都擁有無限激情去創造美好的東西,只要賦予他們適宜的環境,他們一定能成功。……聯想的真正與眾不同之處,在於它掌握了與舊制度相處的方法,同時又以驚人的堅韌、耐心和技巧與舊制度中令人作嘔的弊端周旋,一點一點地擺脫束縛,走向新世界。──凌志軍(本書作者)

一九八四年,靠著人民幣二十萬元的資金,聯想誕生於北京中關村一間二十平方米的小平房,分成裡外兩間,水泥地面,石灰牆壁。二十年後,它是一間擁有一百三十五億元資產、幾百億元市值的公司。

當聯想買下IBM全球個人電腦業務部門時,有人說如此「蛇吞象」恐怕「被撐死」;當聯想成為2006年冬季奧運會與2008年北京奧運會的「頂級贊助商」之時,有人說它是「醜小鴨硬充白天鵝」。有人說它是好戰的代表,有人說它象徵了不熄的熱情與卓越。然而,更多人想知道的是:聯想如何從一個土生土長的中國企業,走過社會與經濟局勢的急遽變遷,從轉型及變革中蛻變,逐步走向世界舞台?

透過深入訪談及近身觀察的方式,本書揭露了聯想鮮為人知的一面。作者以客觀、細膩的人物側寫,進一步剖析聯想創辦人與多位領導人的性格,大膽地揭開它人事糾紛的內幕,也深入它背後推動夢想前進的力量所在。草創時期的摸索前進,壯大後的組織及權力分拆,聯想的二十年歷程躍然紙上。無論是讚美還是批評,聯想著眼世界的宏大企圖,造就了一頁頁的企業傳奇,不容忽視!

作 者 簡 介

凌志軍
人民日報社主任編輯、主任記者、法學碩士。最近七年連續出版七部著作,全部進入暢銷書排行榜。近年新作有:
《成長──發現最好的自己》(時報出版)
《變化──「六四」至今的中國社會大脈動》(時報出版)
《交鋒──當代中國三次思想解放實錄》(與馬立誠合著)
《呼喊──當代中國的五種聲音》(與馬立誠合著)
《沉浮──1989年-1997年中國經濟改革備忘錄》
《追隨智慧──中國人在微軟》
《歷史不再徘徊──人民公社在中國的興起和失敗》

目 錄

前 言
引 子 中國故事

第一部 叛逆者(1984-1989)

第一章 腳踩兩隻船
第二章 忍辱負重
第三章 遠見

第二部 領袖的時代(1990-1994)

第四章 斯巴達方陣
第五章 曾是西風漫捲時
第六章 一九九四:轉捩點

第三部 笑在百花前(1995-1999)

第七章 聯想高於一切
第八章 兩線作戰
第九章 起跳

第四部 變革或死亡(2000-2004)

第十章 巔峰時刻
第十一章 冬天
第十二章 急流勇進

尾聲 新聯想

延 伸 閱 讀

台灣的驚嘆號:台日韓TFT世紀之爭

作者: 陳泳丞   譯者:   定價:300元   特價:237元

2004 年,台灣超越南韓成為全球最大的 TFT 面板製造國。看小學徒如何變大當家!首部完整披露台灣 TFT 產業歷程的紀實之作! 昔日台灣的 TFT 產業「小廠林立」,緊緊追隨日本及南韓的身影;至 2004 年大尺寸 TFT 面板的全球市占率將超越南韓,成為全球最大的 TFT 面板製造國。這些讓全球刮目相看的成就背後,其鮮為人知的艱辛歷程與堅定熱情,透過資深記者陳泳丞詳實的報導一一呈現,揭示台灣 TFT 產業自崛起、其後超越日本、逼退南韓王座的曲折之路,不僅記錄了台灣 TFT 產業在全...

海爾中國造:21世紀最佳企業管理典範

作者: 顏建軍   譯者:   定價:320元   特價:253元

★ 時報獨家授權出版★★第一個被美國哈佛大學寫入MBA案例的中國企業★ 海爾是20世紀中國出現的奇蹟之一。一個虧損147萬元的小廠,16年後成為一個國際知名的企業集團,年銷售額達406億元。海爾的成長堪稱中國經濟發展史上一個罕見的案例。 本書詮釋海爾現象,總結當今中國企業發展的必然過程和未來軌跡,給經營企業和研究中國企業管理的人士啟發。「海爾中國造」的歷程證實,偉大的企業從來不是天生的,而是打造出來的。海爾是二○世紀中國出現的奇蹟之一。一個虧損一四七萬元的小廠,一六年後成為一個國際知名...

誰說大象不會跳舞:葛斯納親撰IBM成功關鍵

作者: 路‧葛斯納   譯者:羅耀宗   定價:380元   特價:300元

1993年葛斯納初掌IBM時,IBM虧損160億美元,4萬5千名員工被裁撤。2002年,葛斯納退休時,IBM獲利80億美元,員工增加6萬5千人。IBM是美國人心目中的偶像,一九九○年,盈餘創歷年來最高紀錄。但是好景不常,一九九三年,在電腦業瞬息萬變的環境中,這家公司發生一百六十億美元的虧損,經營岌岌可危,究其原因,出在本身龐大笨重的身軀、與世隔絕的文化,以及IBM參與創造的個人電腦時代來臨。一九九三年,葛斯納空降到IBM,大家都以為來他只是為主持IBM繼續分裂成幾個獨立經營的事業單位。沒想到,...

非常行銷:娃哈哈打敗可口可樂的傳奇

作者: 吳曉波、胡宏偉   譯者:   定價:300元   特價:237元

*娃哈哈企業集團總裁宗慶後獨家授權出版如果能讓中國大陸的每一個人都買你一件你的商品,那麼你就賺翻了。今天,唯一能讓11億中國人都掏錢買的品牌,就是娃哈哈。要行銷中國大陸,「中國市場轉型期最成功的行銷案例」--娃哈哈,不可不讀。15年前,娃哈哈從4名員工、14萬元借款的校辦小作坊起步,一躍而成擁有資產55億元,年銷售額近80億元,年創利超過10億元的中國飲料大王。2002年上半年,娃哈哈飲料總產量同比增長16.7%,達183萬噸,比世界第一品牌可口可樂公司的中國市場總產量多22萬噸。這是有史以來...

讀 者 書 評

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