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合「做」無間
一切都是從「我有一個想法！」開始。當有人喜歡另一個人的點子時，他們便可以開始合作打造專題。但是，為了讓每個參與專題的人都可以攜手合作、貢獻並享受製作過程，我們需要一些基本的計劃原則，否則合作專題將會雜亂無章。
我可以提供一些小技巧，幫助你領導一個團體合作專題：
集思廣益
將所有想法列成幾個可實現的小任務，從中找出需要研究哪些領域、需要蒐集什麼用具、需要鑽研什麼技能？進度訂定完成，便可以開始分工，讓所有人都參與其中。
組織團隊
召集擁有各種不同能力和「肯做精神」的人才。記住，每個人都能帶給這個專題不同的觀點，而不同的觀點很重要。
創造積極正向的工作環境
要支持成員的行動並對其表示感謝，也要多多鼓勵成員。清楚了解每個人需要完成的進度有助於建立有效的溝通。Taskmanagementtools是一個可以記錄流程和共享訊息的開放平臺。聆聽是關鍵，它提供了解問題的機會。你必須創造一個以「解決問題」為基礎的工作環境，並明智地處理問題：沒有責難，只有解決。
時間就是金錢
了解每個任務過程所需的時間有助於專題的進行和日後的成果展現。它可以用所有待完成任務的先後順序呈現。有些任務進度取決於其他任務，整理出順序表是一個有助於釐清專題進度的方法。訂好時間進度表可讓整個專題按順序進行。
開會很重要，從議程開始，概述需要完成的任務，檢查每個項目，確認所有項目的負責人，並記錄所有內容。我經常使用時間表來訂定會議議程。有一個小訣竅：完成本次會議時，就決定下一次會議的主題，這樣可以節省時間並幫助大家做好準備。
現在開始將你的想法變成厲害的團體專題吧！
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