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推薦序
推薦序
永遠三十八歲的遠東人 遠東企業集團董事長徐旭東
我跟張常董才雄先生相識相知已有半世紀之久，他是先父遠東集團創辦人徐有庠先生，一九六三年親自面試錄用的青年才俊，品德、能力和見識三者兼備。很高興看到這位備受尊敬的遠東人，花了很多心血，將他與亞泥攜手打拼，接近六十載的過往點滴付諸文字，出版《與泥結緣一甲子──水泥工藝領航者 亞泥張才雄回憶錄》，並邀請本人撰寫序文。基於深厚的故舊情誼，又同是熱愛工作的老同事，我當然義不容辭、欣然承應。
張常董四十歲進入亞泥新竹廠服務，從基層工程師一路做到廠長，他參與花蓮廠成立興建，帶領亞泥第一次重要的躍升。當時台灣的水泥工廠生產常造成環境汙染，礦山開採破壞自然生態，創辦人因此特別要求花蓮廠必須要重視環保。張常董考察了國外先進技術，解決製程中的汙染問題，此外，在新城山礦場採用低汙染的開採方式，同時進行植栽復育工作。他完成了創辦人交付的重責大任，讓水泥廠變得像公園，讓工業發展與環境保護得以並行不悖，也讓亞泥成為引領水泥行業綠色轉型的先驅。
花蓮廠落成之後，雖然擁有客戶肯定的高品質水泥產品，但卻面臨到陸路運輸瓶頸，為了有效將水泥載運出去，亞泥因此開啟了水路運輸的嶄新模式。我們決定向中船訂購全台第一艘散裝水泥專用船，這是選擇一條較不容易的道路，而張常董運用他的工程專業，毅然投入協助將計畫落實，順利在一九八○年完成建造「亞泥一號」，使花蓮廠生產的水泥得以順利銷往台灣西部，甚至拓展至海外市場。
張常董讓我覺得最難能可貴的地方，是他永遠保持衝勁與活力，勇於開創新局及接受挑戰。他在卸下亞泥總經理職務後，一九九三年受創辦人所託考察大陸市場，帶著團隊大江南北探勘適合的礦源。三年後，隨著遠東集團正式回到大陸設立紡纖廠，擁有鋼鐵般意志的張常董，儘管已經年逾七旬，依然充滿鬥志，帶領著子弟兵披荊斬棘，終於把最好的水泥廠，帶回他出生的故鄉——江西。
還記得二○○年九月，江西亞東水泥廠盛大地舉辦了一號窯的點火典禮，與會的大陸中央及地方領導們，親眼目睹了最現代化的設備以及最高規格的環保示範，為亞泥中國豎立了良好的企業形象。當武漢致力於發展經濟時，提供長江邊上一塊基地希望我們前往投資，當時張常董一通電話告知此事，我請他隔日就把此案定下來，一方面是看好當地發展條件，一方面也是對於張常董的充分信任。事實也證明，常董規劃沿長江布局的策略相當成功，奠定亞泥中國發展的重要基礎。
二○○八年五月二十日，亞泥中國在香港掛牌上市，這是公司非常重要的里程碑。常董偕同多位主管提前趕到香港準備，我則於十二日下午兩點飛抵香港。不料突然傳來四川汶川發生芮氏規模八點二的大地震，災情慘重。他心急如焚，買不到直達成都的機票，只好第二天先飛抵武漢，第三天才輾轉到達成都。相較於附近其他水泥廠的嚴重損毀，四川亞東僅輕微受損，生產線很快就恢復正常運作。這要歸功於張常董督導建造的水泥廠，工廠結構設計嚴謹，因此才能降低災害的風險。
成功布局中國大陸市場，這是張常董帶領亞泥第二次重要的躍升。自他答應創辦人到內地設廠，順利開出第一條水泥生產線，之後又投入十多年的光陰，帶領團隊繼續把事業做大做強，直到二○一四年以九十高齡卸下副董事長一職。這段期間內，他把最環保先進的設備引進內地，更以循環經濟締造多贏局面，吸引海內外業者前來觀摩學習，帶動各地水泥廠開始注重提昇環境優化，成為綠色環保水泥廠的典範。而透過持續努力擴充加上轉投資的整併產能，亞泥中國現已成為中國前十大水泥集團之一。中國大陸發展最快的黃金十年中，張常董風塵僕僕於各省間奔波，樂於工作從不言累，由於他的這份堅持，才能讓亞泥在大陸市場交出如此亮麗的成績單。
於公，張常董是我倚賴的領導者及管理者；於私，他是我非常欽佩的實踐家，注重規律健康的生活。他喜歡爬山、運動、散步，堅持住在宿舍最高樓層，每天爬好幾次樓梯來鍛鍊體力。二○○○年十月時，常董因為身體不適赴亞東醫院檢查，經醫生囑咐必須立刻開刀。我事先託囑朱樹勳院長及主治醫師，一定要給予最好的醫療照顧，然而開刀當天仍不放心，一大清早趕到醫院為他加油打氣，直到他手術順利完成才離開。所幸常董平時注重養身之道，加上堅強的意志力，終能順利恢復健康。
二○○七年十月底，我與亞泥重要幹部相約攀登黃山，下午一點多走到光明頂時，常董有點發燒，由於當下鄰近旅館已無空房，我擔心他身體狀況，只能請他坐在投幣式按摩椅上，大家焦急地輪流投幣，希望舒緩他的不適。儘管如此，他仍不願搭乘轎子，八十三歲的他堅持步行登頂，到山頂上預定的旅館休息過夜。由此不難發現，常董對於既定的目標，擁有過人的耐力與毅力，勢必盡全力完成，不容輕言放棄。
張常董和所有遠東人一樣，非常重視企業社會責任，更熱心支持教育，多年來常慷慨解囊贊助學校發展與公益活動。他做公益不落人後，在私領域則十分低調。印象中只有二○一四年八月，適逢他九秩華誕，孝順的子女特別在遠東飯店為父親舉辦一場溫馨的生日派對，並邀請至親好友及亞泥資深同事到場同樂。當時他的夫人還特別上台獻唱，也讓大家對於他的家庭和樂與好人緣，甚為稱羨。
透過這本回憶錄，我們看到了亞洲水泥超過半世紀的發展與成長軌跡，即使在艱困的環境中，張常董以工業人實事求是的態度，致力完成諸多高難度工作。尤其在那段中國大陸戮力發展建設，亟需水泥建材的時期，他身先士卒肩負起返鄉建廠的艱鉅任務，對於亞泥中國的奠基功不可沒。
先父挑選了張常董，這位盡忠職守、全心投入、待人和善、個性溫暖的老同事，為亞泥承擔重任，西進締造新局，我們絕對是找到了對的人選。身為專業工程師，張常董專精於團隊合作建廠，為亞泥在中國大陸這二十多年的發展，漂亮地完成了開創性的第一階段任務；當建廠擴張工作暫告一段落後，放眼下一階段的亞泥中國，我站在全局觀審思，認為現在的團隊，應該在張常董奠定的基礎上，加強行銷力、策略競爭力、以及聚焦市場投入等面向。從更廣泛的角度來看，儘管亞泥中國已經是一流水泥公司，但我們在混凝土事業的規畫，還可以有更多發揮的空間，在整體產業架構的建置還可以更加優化完善，才跟得上世界脈動、創新浪潮。
以今日全球趨勢與經營思維來看，要成為永續發展的業界標竿，企業需要重視環境保護（E,environment）、社會責任（S,social）和公司治理（G,governance）。在生產與製程技術方面，亞泥中國已有相當良好的基礎，接下來的目標是持續追求進步，需要建立更好的系統，有組織、有管理、有人才，宏觀且多元地開展ESG相關工作，這是成為卓越企業不容忽視的要件。
張常董認真敬業、一步一腳印，成功扮演了工業人的角色，成就集團水泥事業長足的進展，我們感謝他的付出與奉獻。在我心中，他始終充滿鬥志，是永遠三十八歲的遠東人。展望未來，百尺竿頭，更進一步，亞泥的發展篇章尚有未竟之功，我們的責任是延續常董的足跡，承繼他的精神，與亞泥兩岸所有同仁共同努力，攜手開創更美好的水泥事業願景。
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