偷師：拷貝、拆解、上色、拼圖，善用四步驟，去蕪存菁成大神！(VWJ0020)

類別： 商業>優講堂
叢書系列：優講堂
作者：紀坪
出版社：時報出版
出版日期：2020年03月20日
定價：350 元
售價：276 元(約79折)
開本：25開／平裝／272頁
ISBN：9789571381121

【內文摘錄】

▼  內文摘錄

神偷——優秀的藝術家抄襲，偉大的藝術家剽竊

聰明、積極、冷靜、勇敢、樂觀、自信、自律。
以上這些特質，哪些應該是有所成就者，應該具有的共同特質？

這些皆屬於正面特質，也都有可能是成功的特質之一，但事實上卻鮮少人能夠同時擁有以上所有的特質。然而卻有一種特質及能力，看起來似乎不那麼正面，卻幾乎是所有創新者所必備的。

這個特質就是「偷」的能力。
什麼意思？

有人說，這世界上根本沒有什麼是真正完全「從無到有」的東西，每一個神來一筆的創意，都是源自於其他的人事物所帶來的靈感，所以，愈擅長從天地萬物中「偷」東西的人，就愈具有更多的可能，也更有機會打造屬於自己的成就。

「神偷」如何偷？

迪士尼(Disney)的童話世界，是全世界的孩子們，心中最嚮往的一個夢幻國度，然而事實上迪士尼許多的作品，從白雪公主、睡美人、灰姑娘、長髮公主、夢遊仙境、花木蘭、阿拉丁到冰雪奇緣，這些膾炙人口的創作，其實根本就不是迪士尼所原創，而是迪士尼「偷」了別人的故事後，再加以「改編」後呈現出來。

然而即使如此，大家談到這些作品時，卻更像是迪士尼所原創一樣，更為迪士尼打下了可觀的商業利益。

蘋果電腦創辦人賈伯斯(Steve Jobs)與微軟電腦創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)，被認為是電腦科技時代最偉大的兩位創新者，有趣的是，他們都曾經承認過，奠定他們Mac及Windows事業基礎的電腦圖形介面，一樣都是借鏡於他人，整個設計的靈感，都是從別人手上偷來的。賈伯斯還曾說：「當海盜比加入海軍更加有趣。」

過去汽車製造業效率不彰，於是福特汽車(FORD)從豬肉屠宰場中獲得了靈感，開始採用流水線生產模式，將生產線拆分成了幾個工序，成功的提升了生產效率。過去快遞業的效率不彰，於是聯邦快遞(FedEx)從腳踏車輪獲得了靈感，開始採用像車輪中央軸的概念，先集貨再轉送到各據點的方式，成功提升了配送效率。偷東西不一定是直接偷，有時候只是偷到了一點靈感，就足以大發異彩。

麥當勞、星巴客及可口可樂，是全世界最具價值的三個餐飲品牌，而他們的一個共同點，就是他們品牌的奠基者，都不是最早的「原創人」。他們都是從別人手上「偷來的」，再加以發揚光大成就偉大的商業帝國。

麥當勞的創辦人克拉克(Ray Korc) 原本只是麥當勞餐廳的一位加盟主，卻透過不斷的擴張及創新的商業模式，成功的以二百七十萬美元的代價，將整個麥當勞的經營權給偷了過來，最終成為全世界最具價值的餐廳品牌。

星巴客的創辦人舒茲(Howard Schultz)原先只是星巴客咖啡廳的一位員工，但卻透過不斷的精進咖啡廳經營模式後，成功的以四百萬美元的代價，將星巴客的經營權給偷了過來，最終成為全世界最具價值的咖啡品牌可口可樂的創辦人坎德勒(Asa Candler)更是慧眼獨具，將一個原先他人用來治頭痛的糖漿藥水，拿來變成了可口的碳酸飲料，最後更僅僅只用了二千三百美元的代價，就偷到了可口可樂的經營權，最終成為全世界最具價值的飲料品牌。

「神偷力」決定影響力

發現了嗎？事實上歷史上所有成功的創業者及創新者，無一不是借鏡他人的靈感，甚或是直接從他人的手上或偷或搶而來。再不斷的改良與精進，成就更偉大的作品，但最早的基礎，往往是出自從他人之手。

這些懂得發揮「神偷力」的創新者們，都僅用了少少的代價，就從他人的手中偷到了珍貴的寶物，再拿到自己的王國加以加工，最後成為傳世之寶。

事實上，無論是企業家、發明家、還是藝術家，所有能有所成就者，或多或少都發揮了「偷」的才華，他們早期的作品可能都或多或少有某些他人影子，任何具有創造力的人，最初一開始一定都是先去模仿他人，從他人的身上偷東西，建立再前人現有的基礎上，踩著前人的貢獻往上爬。而當偷到出神入化之時，草木都可為劍。

畢卡索Pablo Picasso曾說：「優秀的藝術家抄襲，偉大的藝術家剽竊。」想有所成就走出自己的路，與其循規蹈矩、墨守成規，不如偷天換日、偷梁換柱，打造專屬自己的「神偷力」。