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六七年級的困境與策略

優講堂

【類別最新出版】
職場神獸養成記:社畜必死,變身神獸一輩子有錢賺
宅創業—內向者的時代來了!不必依附公司,宅在家也有出頭天!
為什麼你該寫一本書?打造個人品牌,從撰寫一本成為焦點的書開始
折疊者思維:做個好軍師,將領導者天馬行空的發想落實,成為不可或缺的得力助手
文案的基本修煉:創意是門生意,提案最重要的小事


3年後,你的工作還在嗎?(VWU0001)──掌握關鍵職能,迎向工匠、總管與行腳商人的時代!

類別: 商業>優講堂
叢書系列:優講堂
作者:張國洋、姚詩豪
出版社:時報文化
出版日期:2014年07月11日
定價:350 元
售價:276 元(約79折)
開本:25開/平裝/320頁
ISBN:9789571360126

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得 獎 紀 錄

張國洋 + 姚詩豪
2014年1月出版《沒了名片,你還剩下什麼?》,
博客來一月份商業理財新書榜第3名,
商業理財月榜ㄧ月分54名,二月分37名。

內 容 簡 介

千萬人氣部落格「專案管理生活思維」格主,
聯手傳授小上班族如何跳級升等人生勝利組!

廣大的上班族們,請試想像一下以下的畫面:
每天默默加班領死薪水,不時帶著鋼盔苦苦往前衝?
老是搞不定老闆的方向,咬牙苦撐?
在職場中,你總是不斷地重覆瞎忙!
3年後的你,會是什麼樣子?

30歲的你,薪水跟10年前一樣?
40歲的你,升遷無望,薪資不漲?
你想改變現狀?該如何啟動?
當螺絲釘?還是挑大樑?請重新審視自己的職場價值力!
學不會管理自己只能被管理!發現「自身職能」很重要!
幾個測驗,重點提示,讓你重新搞懂未來職場方程式。


隨著時代快速變化,大企業崩解,就業市場已經進入混戰時期。
用功讀書、取得高學歷,不再是領高薪、進熱門產業的優先門票。
你要的是人生職能重新抓周!
快速建立三種新時代的新職能思維和能力,迎接未來的世界!
絕對技能的工匠值
整合資源的總管值
掌握市場的行腳商人值


3種未來最受歡迎的價值人才,你Update成功了嗎?

本書教你,3年價值型人才養成計劃:
•Step by Step重新認清自己真正的職場戰力特質
•3種職能的策略、心態、與人際關係建立法,一次學會
•3種特質合體 = 組成最小戰鬥核心團隊
•5個步驟,找出你內在的職場需求
•3年內扎實累積實力計劃表

作 者 簡 介

姚詩豪 Bryan Yao
美國西北大學專案管理碩士,識博管理顧問共同創辦人,「專案管理生活思維」部落格版主。曾任紐約市環保署及多間上市櫃公司之專案顧問。擅長以詼諧的文筆以及理性的思維來探討生活中的大小事,文章常轉載於天下、商周、經理人與專案經理雜誌等媒體。與張國洋合著《沒了名片,你還剩下什麼?》

張國洋 Joe Chang
目前為識博管理顧問執行長、「專案管理生活思維」部落格版主,以及《專案經理雜誌》專欄作家。擅長專案治理、流程設計,與系統化思考。近年主要工作在於協助多家上市上櫃公司導入企業專案管理資訊系統。著有《PMP後,你下一步的養成計畫》,並與姚詩豪合著《沒了名片,你還剩下什麼?》

目 錄

作者序   三年一變,職涯之路別迷航!

輯一 分析局勢
職場規則已經改變,你察覺到了嗎?
  凡存在必有原因,困境的原因何在?
  困境有解,工匠、行腳商人與總管的崛起

輯二 設立目標
面對新規則,你的優勢在哪裡?
  「最小戰鬥單位」:新世代的解決方案
  「知覺價值」的11個進化階段
  「最小戰鬥單位」的轉職路線圖
  工匠、總管、行腳商人,我是哪一種?
  說起個人品牌,你正是最佳代言人
  別成為不敢要、不願賭卻又不服氣的職場魯蛇

輯三 規畫策略
機會、挑戰同時來臨,你準備好了嗎?
  人多的地方不要去!
  資訊也該做做聰明收納
  新人記得別瞎忙,先擺平這七件事就好
  我是菜鳥,但我想學做管理,可以嗎?
  職場自由之道:第一天就做好離職準備
  「鬼洗」牛仔褲 vs. 鬼~洗牛仔褲
  你具備「預言問題+解套」的能力嗎?
  工程師,你真該來學學管理!
  年輕行政主廚的四個成功祕訣  
  直達車vs.區間車,哪個比較適合我?
  夫將者,國之輔也
  感性先走,理性殿後!溝通必勝
  或許身不由己,但人生不該輕易梭哈
  皮克斯教你,用故事打動人心
  「脫序」有跡可循,管理才是解藥
話說團隊運作之道:民主≠政治正確
在老闆眼中,你是發電機or螺絲釘?
小心!別讓上班族思維綁架了你……
天作之合難尋?Tone調對了就行

輯四 迎向未來
全新遊戲即將啟動,你充飽電了嗎?
白手起家,永遠不嫌晚
預測熱門產業?不如掛上個人「招牌」!

讀 者 書 評

  讀者評鑑等級:★★★★☆ ,共有 1 位網友寫書評

1. 蒼蠅頭‧小資家 2014.09.23 ★★★★☆ 看蒼蠅頭‧小資家的所有評論
「我好想創業喔!但總覺得靠我自己的力量,還沒辦法撐起來一間公司耶!」 「對啊!聽說最好的創業團隊就是需要不同屬型的人組成的」 「我最近也是因為這件事很煩惱!也不知道要找什麼樣的人來一起奮鬥?!」 「其實最適合的人選,往往就近在眼前喔!」 「....................」 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 根據我這些年來的創業經驗,我認為完美創業團隊的組成,最好有以下三種類型的人來組成:「策略型、銷售型、以及技術型」,其中技術型的人能加強產品力,而銷售型的人則能將產品推向市場,而策略型的人就要在中間來協調、規劃、甚至是用更高瞻遠矚的視野來未公司擬定策略,若能有一個創業團隊同時兼備這三類型的人才,那我只能說這樣的創業不成功很難,但要組成這樣的黃金組合,除了要擁有很好的運氣外,還要不斷地在創業過程中把眼睛睜大,耐心檢視自己團隊中的不足,慢慢地補強,這樣也能讓自己公司內部的陣容越來越堅強。 但若是初次創業的團隊,我會建議至少要有其中二類型的人才再出來創業會比較好,因為雖然沒有組成最穩固的鐵三角陣容,但仍有二隻腳可以前進,相對於只有一隻腳來說,這樣會比較容易在市場上站穩腳步。 而我以上提到的這三類型人才,剛好就這跟作者所提到未來的職能:「工匠」、「總管」、以及「行腳商人」不謀而合,那些只單獨擁有一項技能的人會慢慢地被就業市場所淘汰,因為隨著技術的快速進步,以及網路趨勢的高度發展,企業彼此間的競爭越來越激烈,這也讓企業的存活年限越來越少,加上老齡化跟少子化的負面綜效之下,未來每個人轉換工作的機率越來越高,也就是沒有任何一份工作能讓我們做到退休,也因此我們要將我們自己的個人品牌建立起來,這樣不管到哪一間公司都能發揮己長,繼續發揮自己的價值。 【綜觀全局全靠智慧】 不管我們屬於那類型的人才,其實建立綜觀全局的視野非常重要,這也往往是讓職業轉化為專業的關鍵,就好像如果我們是銷售型的人才,就不僅僅要專注在銷售的技巧,更要關心市場的趨勢以及消費者的需求等,這些都無法靠制式化的指導手冊來告訴我們,必須用心在工作的每一件事情上面,不斷地思考、不斷地學習,讓這些智慧能化為己用,到時不管面對甚麼樣的狀況都能反射性地應對,讓這多年經驗養成的智慧來幫助我們化險為夷。 【上班第一天就準備好離職】 就像投資的第一法則:「進場前,先設定好停損」一樣,我們在進職場前若能先做好最壞的打算,就能讓我們在職場上更加清楚自己的職涯規劃、更甚至也不會因為選錯邊而陷入被打入冷宮的窘境,而其中最重要的就是,只要能建立中立的思維,往往就能超然於所有的爛事之外,就連與同事間的交往也不會因為之後的離職而有所遺憾,很多時候我們在職場無法講出心中真正的想法,那就是因為每個人都沒有安全感,怕工作做不完,怕被老闆罵,怕同事搶了自己功勞,怕東怕西的讓自己更勞累,所以若能在事前讓自己的心態變得踏實,就能在看待所有事物時,有著不同的思維跟思考邏輯。 書中所提到的三類人才:「工匠」、「總管」、以及「行腳商人」,講述的其實是一種概念,告訴我們未來不管是在職場還是要創業,單一的專才都已經無法因應未來快速變動的市場,必須先確定個人的特質後,就可以嘗試朝這三個方向來精進,這樣一來,才能成為真正難以取代的人才。 by專業商管書評部落客【蒼蠅頭‧小資家】