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類別: 商戰叢書
叢書系列:商戰叢書
作者:大衛.阿諾
       David Arnold
譯者:林碧翠、李桂芬
出版社:時報文化
出版日期:1995年03月15日
定價:250 元
售價:198 元(約79折)
開本:25開/平裝/302頁
ISBN:9571316164

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品牌化的新聞於1988年首度上了頭條,當年《經濟學人》(TheEconomist)以「講求品牌之年度」為主標題,開啟了一般人對品牌的重視。文章中指出「由於意識到品牌名稱居然能成為有價資產,使得1988年成為品牌年度。現在,幾乎沒有人不對品牌感到興趣!」



1988年的兩件大型併購案:菲利普.莫里斯(Philip Morris)收購克萊福(Kraft),及雀巢公司(Nestle)收購英國糖果公司Rowntree。兩家公司品牌名稱付出了超額價值,使得品牌成為眾所關注的焦點。菲利普.莫里斯付給克萊福高於其帳面價值四倍的價錢,而雀巢則付了五倍。為什麼名字能值那麼多錢呢?因為根據評估,這兩個品牌能長期為收購者帶進更高的利潤。從1990年麥當勞(McDonalds)在莫斯科開幕的情形看來,我們即可了解為什麼品牌化已是一種策略。媒體甚至認為麥當勞在莫斯科開幕代表蘇聯新社會制度的開始;《經濟學人》認為這是「一個不可抗拒的跡象:資本主義的消費意識入侵了共產主義的大本營。」倫敦的《泰晤士報》(The London Times)則將之形容為「一部分的美國夢已抵達普希金廣場(Pushkin Square)……一位記者在凝視那輝煌的宮庭建築時說:『對蘇聯人民而言,麥當勞的祕密可能比B-2轟炸機更難參透。』」這種認為一個速食公司能改變社會價值觀的論調的確很嚇人。有些媒體記者甚至形容說,像麥當勞、李維牛仔褲(Levi"s)及可口可樂(Coca-Cola)之類的品牌才是能贏得敵人好感的大使。


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