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玩真的!朱宗慶的藝術文化必修課(PEN0462)

類別: 歷史‧傳記>People
叢書系列:People
作者:朱宗慶 口述;整理─盧家珍、林冠婷 ;繪圖─莊易倫
出版社:時報出版
出版日期:2021年01月26日
定價:380 元
售價:300 元(約79折)
開本:25開/平裝/336頁
ISBN:9789571385099

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內 容 簡 介

【《玩真的!朱宗慶的藝術文化必修課》出版 勘誤啟事 】

由朱宗慶口述,盧家珍、林冠婷整理,時報文化出版的《玩真的!》一書,p.59,朱宗慶於2004年9月3日卸下兩廳院藝術總監一職,誤植為2014年。謹此更正並致歉,日後並將於再版時更新。

完整內文更正如下:


半年後,我「功成身退」,於2004年9月3日卸下兩廳院藝術總監一職,將重責大任交棒給平珩總監,再度回歸校園生活。

.....................
【藝文教育界好評推薦】

賴德和/作曲家、音樂教育家,第十四屆國家文藝獎得主
邱坤良/作家、舞臺劇編導、戲劇史學者,曾任國立臺北藝術大學校長、文建會主委、國家兩廳院董事長
黃榮村/曾任教育部長、中國醫藥大學校長,現任考試院長
鄭麗君/曾任文化部長、立法委員、青輔會主委

用音樂敲打出不一樣的人生,所有「打擊」都換來更動聽的節奏與旋律。
追夢過程雖然不是一帆風順,但生命的轉角處處有貴人、有轉機,只要懷抱初衷,再大的困難都能跨越。

「朱宗慶」這個名字,可說是台灣打擊樂的代名詞。
他讓冷門的打擊樂在台灣「敲」出一片天,更將台灣的打擊樂團推向世界級舞臺殿堂。
但朱宗慶對音樂與藝術文化的貢獻,遠大於此。

從三進三出兩廳院,完成改制行政法人的大業;到北藝大七年校長任期,達成連續九年的卓越教學;到高雄世運開閉幕式,行銷高雄文化、打造國際盛宴;到國表藝「三館一團」皆有亮麗表現……每個重要的藝文活動背後,都看得到朱宗慶殷勤忙碌、奔波奉獻的身影。

一路走來,不是沒有遭遇過挫折挑戰、不是沒有遭逢過危機困難,但朱宗慶說:「我是學打擊樂的,禁得起打擊!」
只要知道目標何在,就不會迷路;
跌倒了,也能重新站起來。

即便早已經歷過各種大風大浪,仍舊凡事感恩、積極以對,隨時隨地都拚盡全力──
「玩真的」,就是朱宗慶的人生哲學!

【溫馨附錄「有感而發,35個生命中的觸動」彩色圖文】

(下圖請點擊)



作 者 簡 介

口述 朱宗慶

臺灣知名的打擊樂家、藝術教育及劇場行政管理者。畢業於國立臺灣藝術專科學校(現國立臺灣藝術大學)音樂科,隨後至奧地利國立維也納音樂院深造,1982年獲打擊樂演奏家文憑,為華人世界獲得該項文憑之第一人。2005年獲國立臺灣大學管理學院高階公共管理碩士學位,2017年獲國立臺北藝術大學名譽博士學位。

回國後三十多年來,致力結合演奏、教學、研究、推廣工作,全面推動打擊樂發展。1986年1月成立朱宗慶打擊樂團,1989年成立擊樂文教基金會,1991年成立朱宗慶打擊樂教學系統;1993年創辦TIPC臺灣國際打擊樂節,1999年起每年舉辦TIPSC台北國際打擊樂夏令營,2017年舉辦第一屆TIPC大賽,使臺灣成為世界公認的擊樂發展重鎮。

曾任國立臺北藝術大學校長、音樂系教授兼主任暨研究所所長、藝術行政與管理研究所教授兼所長,以及國立中正文化中心主任暨改制行政法人首任藝術總監、國家兩廳院董事長、國家交響樂團團長。2009年擔任高雄世界運動會開閉幕式總導演,2017接任國家表演藝術中心董事長。

曾獲頒金鼎獎、金曲獎、國家文藝獎、總統府二等景星勳章,以及國際打擊樂藝術協會(Percussive Arts Society, PAS)頒授之傑出貢獻獎、終身教育成就獎。2016年獲選PAS名人堂,是華人世界獲此殊榮之第一人;2020年以其在打擊樂、藝術教育、劇場管理等領域之卓越貢獻,獲頒第39屆行政院文化獎。

現任朱宗慶打擊樂團藝術總監、國家表演藝術中心董事長、國立臺北藝術大學講座教授、國立臺灣藝術大學榮譽教授。

整理 盧家珍、林冠婷
繪圖 莊易倫


目 錄

推薦序一 扭轉臺灣擊樂乾坤的推手 賴德和
推薦序二 在藝文打擊王馬後放炮 邱坤良
推薦序三 朱校長玩真的! 黃榮村
推薦序四 真的「玩真的」的朱宗慶 鄭麗君

自序  玩真的!我的藝術文化必修課

第一章    最初的起點──我喜歡音樂,也喜歡分享

我沒有立志要當音樂家
與北藝大交織的人生歲月
是老師,也是父親
不在計畫內出生的打擊樂教學系統
本來是舞臺表演者,後來變成劇場經營者
只要有愛的地方就是「家」

第二章   追逐夢想──千山萬水擋不住想飛的翅膀
讓臺灣成為打擊樂重鎮
打擊樂的舞臺並不只有劇場
追求卓越,創造學校的視野和高度
深化美力,培養藝術跨界人才
讓世界看見臺灣——高雄世運開幕式
夢想與育成:從「北藝風」到「JPG擊樂實驗室」

第三章   玩真的──路遙知馬力,日久見人心

國家兩廳院變身記
三館一團——國家表演藝術中心
願景—策略—執行:目標對了,就去做!
藝術的價值,難以用一般管理角度衡量
舞臺上下,細膩體貼的專業溫度
衛武營開幕,挑戰首年25萬觀眾人次目標
從人工到數位:兩廳院售票系統進化論

第四章  面對挫折──放棄很容易,堅持才最難

一杯咖啡的回顧:心念轉,情勢轉
我沒有你們想像的一帆風順
一以貫之的教學系統理念
以書信傳達我的執行意念
「你、我、他」的溝通
認真面對打擊:樂團疫情總體檢
 
第五章   時常感恩──飲水思源與反躬自省
北藝大是永遠的北藝大
一路相挺是造就夢想的推進力
在包容中學習,在跌撞中創新
生日的意義:動態歷程裡的變與不變
獲頒行政院文化獎有感:登高望遠,飲水思源

第六章   有話直說──掙扎與堅持的藝術外一章

政治的變遷與做事的機會
落實藝術專業治理,未曾改變的核心價值
國表藝是我在公家機關服務的最後一站

跋 我的人生準則

附錄    有感而發──35個生命中的觸動

讀 者 書 評

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