本書是Twitter共同創辦人畢茲．史東的自傳。與矽谷的天才們相較，畢茲更像是一般人，他出身窮苦家庭，需要靠政府補助金才能夠就讀高中；雖然拿著獎學金進入大學，卻因為獲得了正職的工作而直接放棄大學學位。即便如此，天性樂觀與追隨直覺的特性使他永遠只朝自己的理想看，也因為他的堅持還有對於經營部落格的熱愛，讓他成為少數非工程師身分卻能進入Google工作的人。
他是矽谷的傳奇，當Google的工作再也不能引發熱誠時，不管手中的股票價值正在飛漲，便毅然決然離開Google，並與傑克·多西（Jack Dorsey）僅花兩周時間寫出Twitter的原型。
他對企業的經營也有一套自己的看法。在所有人都還沒學會重視使用者意見的年代，他首先主張要讓Google的服務更加人性化；他把自己的手機光明正大留在Twitter官網，好讓每個使用者都能打給他詢問；他不害怕暴露自己的缺點，每當Twitter當機，他會對使用者坦承「我們做得不夠好，但我們正在努力」；他堅守媒體中立，希望Twitter給社會的回饋是更快速的流通訊息，而不是如何賺進更大把的鈔票。
無論在哪個行業，畢茲都是個特立獨行的人。他充滿熱誠的風格也影響了他創造的企業Twitter，使得Twitter更有能力去改變這個世界。
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Twitter共同創辦人，也是所有創辦人中唯一非工程師出身者。他畢業於麻州衛斯理高中，雖然獲獎學金進入曼徹斯特大學，卻因為獲得出版社的美術設計工作而毅然輟學，後與朋友共同創辦早期的社群媒體Xanga。離開Xanga後，畢茲因為個人部落格的經營有成，被Blogger創辦人伊凡·威廉斯（Evan Williams）拉進Google，為Blogger團隊工作。後與伊凡還有傑克·多西（Jack Dorsey）一起創辦Twitter，兩人僅花兩周就寫出了Twitter的原型。Twitter是畢茲最成功的事業，然而因為董事會對於幾任執行長的不信任，以及公司無法堅守他「媒體中立」的理念，導致他離開Twitter，並另創以O&A為主體的社群媒體Jelly。 畢茲參與的公司包括Xanga、Blogger、Odeo、Obvious，以及最為人所知的Twitter與Jelly。另外他還出版了兩本有關部落格的著作。現居加州。
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| Twitter創辦人，也是所有創辦人中唯一非工程師出身者。最早從事書籍封面設計工作，卻因為對部落格經營有成，被Blogger創辦人伊凡·威廉斯拉近Google為Blogger工作，後來與伊凡還有傑克·多西一起創辦Twitter。Twitter在幾年內發展成為社群媒體首屈一指的大公司，卻因為董事會對於幾位創辦人兼執行長的不信任，陸續將傑克·多西、伊凡·威廉斯等人撤下執行長位置，這對畢茲產生重大打擊，後來因為堅守媒體中立立場與Twitter理念不合，離開Twitter，自行創立以Q&A為主的新社群媒體Jelly。 | Blogger創辦人，將公司賣給了Google後，進入Google工作，主掌整個Blogger團隊。後與諾亞·葛拉斯一同創立了手機廣播系統Odeo公司，卻因Apple iTunes也投入個人廣播而遭受瓶頸、力求轉型，Twitter便誕生於Odeo的開發專案裡。最後與傑克·多西、畢茲·史東一同創立了Twitter，是所有創辦人中最大股東。在Twitter漸趨穩定之時，伊凡支持傑克·多西擔任公司執行長，董事會卻因對傑克作風的不滿與用戶成長速度太慢而開除傑克，改換伊凡為執行長。幾年後，伊凡也因為同樣問題被董事會趕下台。那段期間是Twitter最動盪的時期，畢茲也曾經形容當時所有高層主管間的關係都破裂了。在伊凡執掌Twitter的期間，曾經考慮以五億美元將Twitter賣給臉書，不過最後又撤銷了這個決定。 | 原本是Odeo的工程師，在Odeo末期的開發專案中，僅花兩周的時間與畢茲一同開發了Twitter的原型，最後也成為Twitter的創辦人。因為Twitter成長速度過快，主機頻頻當機，而使用戶成長受限，成為董事會開除他原因之一。在被趕離Twitter後，傑克也創立了以手機結合信用卡為功能的第三方支付的公司Square，並頻頻在媒體版面曝光，成為Twitter創辦人中最知名的一位。二○一五年，Twitter董事會開除了現任執行長迪克·科斯特羅，並聘請傑克重回Twitter擔任臨時執行長，被商業媒體譽為最像賈伯斯的人。 |
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| 被隱形的Twitter創辦人。最早與伊凡一起創立了手機廣播系統公司Odeo，但在Odeo轉型期、Twitter開發專案中，與傑克不合，傑克揚言如果諾亞不離開就要辭職，最後身為老闆的伊凡·威廉斯只好開除了諾亞。畢茲在書中寫到，諾亞曾給予Twitter很多啟發，包含命名過程也有諾亞的參與。而在諾亞的版本中，Twitter的概念是他與傑克討論出來的，卻被傑克從團隊中踢走，改換畢茲作為合作搭檔。 | 臉書創辦人兼執行長，受到大學間流行的「The Photo Address Book」啟發，在二○○四年創辦了臉書（Facebook），並迅速成長為全球最大的社群媒體。二○一○年，臉書使用者已達五億，二○一二年臉書正式上市，祖克伯成為世界十大首富，如今臉書的單日使用者已達十億。祖克伯曾想收購Twitter，Twitter卻無此意願。二○一二年，臉書以十億美元收購手機照相社群Instagram。 | Instagram共同創辦人，二○一二年，已成長到約有三千三百萬名用戶，是手機照相App用戶最高的。同年，凱文將Instagram賣給臉書，但保持其獨立營運，如今Instagram用戶已超過一億。凱文曾在專訪中表示，Instagram終有一日會超越臉書，而在北美青少年的心中也的確如此。 |
在九○年代末的網路革命之後，形塑我們看到的世界，最重要的就是社群網路革命了。社群網路產生了一些偉大的公司，但過去十年，真真正正改變世界的社群網路只有兩家，一間就是臉書（Facebook），一間是Twitter。改變世界的具體指標，就是如果沒有這兩間公司，根本不會有阿拉伯之春。抗議的群眾使用社群網路讓獨裁者的訊息封鎖得到突破。沒有Twitter，也不會有新浪微博之類的區域性優秀服務，人們對於移動應用的導入也會比較遲緩，現在的網路世界也不會長這樣。
雖然都是改變世界的公司，兩間公司看待世界的角度也不太一樣，臉書是間由天才工程師馬克·祖克伯創設的公司，擅長對用戶反饋高速迭代，重視人的連結，Twitter則是比較接近從人與內容的角度出發，在應用層面的使用情境千變萬化。
兩家公司的運作狀況也不太一樣，臉書是由馬克·祖克伯天才而強勢的領導，除了大衛·芬奇拍《社群網戰》我們可以一窺堂奧，本身的運作是比較穩定確實。而Twitter比較有人味，故事也比較戲劇性，幾個創辦人都非常知名，包含出售Blogger給Google的伊凡·威廉斯，還有矽谷最知名的創業者之一傑克·多西，以及本書作者畢茲·史東等人。這些創造力過人的天才共聚一堂再加上產品的火爆，當然有很多複雜的動力導致Twitter的管理階層非常不穩定，傑克·多西都擔任過兩次執行長（他甚至用賈伯斯自喻），連畢茲·史東自己最後都離開了Twitter。除了管理高層的混亂，Twitter的產品也在很長一段時間並不穩定，系統不穩的嚴重程度甚至連Twitter故障的標誌『失敗鯨』都變成一個很有名的圖像，幾乎所有Twitter用戶都知道這些問題，但他們還是愛用Twitter。
Twitter魅力之謎，在這本書中有很好的解答，Twitter創辦人畢茲·史東寫的這本書，非常清楚的闡述他們一路走過來的痕跡，他們如何從已經失敗的項目Odeo轉往Twitter，他們如何看待自己的產品，他們如何確保自己的成功。畢茲·史東連大學都沒有畢業，靠著努力與熱情得到了Google的工作，靠著對用戶和社交網路的理解參與創造了Twitter的成功。能達到這些是因為畢茲·史東一直非常堅持對人的關懷，利他動機，群體力量，替使用者創造最大價值，我想這就是這些矽谷偉大公司跟一般公司的差別。在這些願景驅動下，改變世界才是可能。他非常堅持要為用戶創造價值，以及維持Twitter的中立性。在美國政府監控網路的「稜鏡計畫」披露後，只有Twitter被指稱很明確的回絕，這些價值的堅持非常不容易。
對任何一個有志創業者，這本傳記都提供很好的指引，比起一般創業書籍，Twitter能更多的教所有人『做什麼』、『不做什麼』。說的不客氣一點，很長的一段時間，甚至長到莫名其妙，Twitter都是一個領導階層更替不斷，產品穩定性不足，營收方向不明確的網路公司，甚至唯一的產品你還只能打一百四十字在上面。在正常的情況下這間公司可能已經收攤了數十次，但畢茲·史東和傑克·多西等人這些優秀的Twitter創辦人們讓Twitter能持續向前飛行。
有個小故事是書裡提到的，他們收到臉書祖克伯的鉅額五億美金收購邀請，他們親身跟祖克伯接觸，發現彼此想事情的邏輯差異過大，就拒絕了。要知道Twitter在那時接受收購是很好的交易，五億美金已經遠超過他們的想像，但是Twitter創辦人們知道自己要什麼、不要什麼，果斷拒絕。所以這麼多年下來，用戶可以持續原諒Twitter的不穩定，熱愛跟使用Twitter，就是因為他們有諸多堅持，有所為有所不為，有諸多偉大願景，並且願意為這些偉大願景付出熱情跟行動，堅持住。這就是改變世界的人們和一般人的差別，這也是這本書裡面教我們最多的事情。
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