品牌化的新聞於1988年首度上了頭條，當年《經濟學人》（TheEconomist）以「講求品牌之年度」為主標題，開啟了一般人對品牌的重視。文章中指出「由於意識到品牌名稱居然能成為有價資產，使得1988年成為品牌年度。現在，幾乎沒有人不對品牌感到興趣！」
1988年的兩件大型併購案：菲利普．莫里斯（Philip Morris）收購克萊福（Kraft），及雀巢公司（Nestle）收購英國糖果公司Rowntree。兩家公司品牌名稱付出了超額價值，使得品牌成為眾所關注的焦點。菲利普．莫里斯付給克萊福高於其帳面價值四倍的價錢，而雀巢則付了五倍。為什麼名字能值那麼多錢呢？因為根據評估，這兩個品牌能長期為收購者帶進更高的利潤。從1990年麥當勞（McDonalds）在莫斯科開幕的情形看來，我們即可了解為什麼品牌化已是一種策略。媒體甚至認為麥當勞在莫斯科開幕代表蘇聯新社會制度的開始；《經濟學人》認為這是「一個不可抗拒的跡象：資本主義的消費意識入侵了共產主義的大本營。」倫敦的《泰晤士報》（The London Times）則將之形容為「一部分的美國夢已抵達普希金廣場（Pushkin Square）……一位記者在凝視那輝煌的宮庭建築時說：『對蘇聯人民而言，麥當勞的祕密可能比B-2轟炸機更難參透。』」這種認為一個速食公司能改變社會價值觀的論調的確很嚇人。有些媒體記者甚至形容說，像麥當勞、李維牛仔褲（Levi"s）及可口可樂（Coca-Cola）之類的品牌才是能贏得敵人好感的大使。