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內文摘錄

作 者 作 品

底層邏輯:看清這個世界的底牌
商業簡史:看透商業進化,比別人先看到未來
底層邏輯2:帶你升級思考,挖掘數字裡蘊含的商業寶藏
《劉潤經典叢書:底層邏輯1+2【隨書附「劉潤印簽金句筆記本」】
勝算【限量珍藏 紫氣東來劉潤印簽金句筆記本】
進化的力量:用新維度看清世界變化,唯有最適合的才能持續生存
劉潤底層進化套書:《底層邏輯》+《進化的力量》

職場關係

【類別最新出版】
出色服務溝通力:善用四色人格溝通力,一眼掌握顧客性格
世界一流菁英的77個最強工作法(暢銷新裝版):IQ、學歷不代表工作能力,是習慣和態度讓人脫穎而出!
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勝算【限量珍藏 紫氣東來劉潤印簽金句筆記本】


勝算:用機率思維找到可複製的核心能力,掌握提高勝算的底層邏輯(DH00438)

類別: 行銷‧趨勢‧理財>職場關係
叢書系列:BIG系列
作者:劉潤
出版社:時報出版
出版日期:2024年01月26日
定價:450 元
售價:356 元(約79折)
開本:25開/平裝/448頁
ISBN:9786263748033

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內 容 簡 介

The Chances of Success

用機率思維找到可複製的核心能力,
掌握提高勝算的底層邏輯


定準方向、找對方法、做好決策、思維進化、管理智慧、商業邏輯,
幫你用六大進階步驟、117個思維模型,破解複雜難題,提高人生勝率!

人生是一系列的決策過程,只做對一道題沒有用,要有能力去應對人生一系列的複雜難題。一次完美,換不回人生的成功,次次完成,才有機會迎來人生的圓滿。

第一步 定準方向——把握人生的精度  
第二步 找對方法——看透這個世界的本質
第三步 做好決策—— 贏得人生主動權
第四步 思維進化——人生需要不斷地重啟
第五步 管理智慧——人和人之間就是互相成就  
第六步 商業邏輯——找到你的旋轉飛輪

每一個人都應該找到可成事的能力內核,不斷複製,四散開花,像細胞分裂一樣,實現從0到1,從1到N。讓幸運變成你的能力,搭建一套屬於自己的商業模式。

提高勝算的決勝關鍵

1.    成為高手的三個階段:判斷力、分寸感、顆粒度
2.    從0維到5維的思考:線性思考、全面思考、空間思考、時空思考、機率思考
3.    三種槓桿:專業、管理、資本
4.    深度思考三把刀:進化思維、本質思維、系統思維
5.    打造高效協作機制:定目標、扛目標、盯過程、守底線、獎結果
6.    搭建完整的商業模型:找到核心存量、找到關鍵因果鏈、找到增強回路、找到調節回路、承認滯後效應

強力推薦
游舒帆/商業思維學院院長
盧希鵬/台灣科技大學資訊管理系特聘教授
謝文憲/企業講師、作家、主持人
愛瑞克/《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人

作 者 簡 介

劉潤

潤米諮詢創始人,中國著名商業顧問。

「5分鐘商學院」主理人,微信公眾號「劉潤」主理人,微軟(中國)有限公司前戰略合作總監,曾任和現任百度、海爾、中遠國際、五源資本、康寶萊、騰訊、恒基等多家知名企業的戰略顧問。

主理暢銷音頻課程「5分鐘商學院」「商業洞察力」「商業通識」等,著有暢銷書《底層邏輯》《底層邏輯2》《進化的力量》《5分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網 :小米案例版》《傳統企業,互聯網在踢門》《人生,就是一場突如其來的旅行》《2012,買張船票去南極》。

目 錄

前言
本書摘要

PART 1定準方向:把握人生的精度


成為高手的三個階段   
讓複雜的事情簡單化   
知識增量,決定你的成長品質   
你做過的事情都有價值線   
真正困住一個人的是格局   
成大事的人,要具備的五種硬功夫

PART 2找對方法:看透這個世界的本質

 
用多元思維看世界   
洞察事物本質的能力   
從零維到五維的思考   
打破自己的認知盲區   
搭建人生進化系統   
六種「人間遊戲」的破局之法   
 
PART 3做好決策:贏得人生主動權

困難越大,護城河越深   
頂級高手都是長期主義者   
及時止損是打敗困境最好的辦法   
人生的管理,就是目標的管理   
做好職業規劃,少走彎路   
培養戰略性思維   

PART 4思維進化:人生需要不斷地重啓


深度思考三把刀,斬斷險阻   
比認知盲區更可怕的,是你的思想鋼印   
受益終身的七個習慣   
開掛的人都堅持窄門思維   
認知層次與認知速率   
人際關係的符號互動理論   
 
PART 5管理智慧:人和人之間就是互相成就


打造高效協作機制   
人才是企業最重要的資產   
優秀管理者要具備的七項素養   
管理者的溝通心法   
員工心流是可以被管理的   
管理者的實踐   

PART 6商業邏輯:找到你的旋轉飛輪

用結構模組搭建商業模型
只要留在牌桌上,就有贏的機會   
商業模式的本質,是利益相關者的交易結構   
商業模式創新,就是交易結構的創新   
處理資訊方式的不同,決定了賺錢方式的不同   
「十大戰略」模型
    
後記 七年

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