職場的邏輯：廣大上班族扎心痛讚的自我提升指南(VW00048)

類別： 飲食生活>優生活
叢書系列：優生活
作者：格總
出版社：時報出版
出版日期：2023年07月21日
定價：380 元
售價：300 元(約79折)
開本：25開／平裝／360頁
ISBN：9786263740419

【內文摘錄】

▼  內文摘錄

有未來感的人，才能贏得未來

你有沒有聽過一個詞──未來感？

有一次參加一個行業論壇，中場休息時我和幾個同行討論行業發展的趨勢和未來前景，有同行感歎，做事情沒有想像力真的不行，每個人都要對未來有感覺才行。晚上回到酒店房間，對會議內容回顧分析時，我就忽然想到了這個詞──未來感。

未來感，就是指在就業、投資、職場、婚戀、人際關係等方面，一個人對未來的感知能力。比如招聘時，面對一個陌生的應聘者，你需要去想像如果錄用他，他未來大概的發展狀況，這是識人用人的未來感。再比如，一句很經典的電影臺詞是這樣說的：「我只和他相處了一周，就想像出了我們在一起二十年後的所有細節，後來，真的全都印證了。」這是看待愛情的未來感。
如果你有未來感，看人就不會只看眼前。面對失敗的人，你能看得出他遲早有一天會翻身，能把低位投資人脈的機會把握好。有些人春風得意，你也能估摸出來他背後潛藏著什麼樣的危機，與之保持一定的距離，就像清代戲劇《桃花扇》裡那句：「眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。」這是對別人事業判斷的未來感。

未來感很重要，有未來感的人才能贏得未來。所以，你要盡早擁有。


    有未來感的人，會把未來想像出來

八九年前，我去某二線城市出差，約一個老同學見面，恰好碰到他在看房買房，和他約的一個據當地朋友說是「看房專家」同行，於是我們三人一起去了購房處。站在遠離市區的一片爛泥地裡，同學指著周圍的茅草問：「就這鬼樣子，還值這個價格嗎？」

那個朋友點點頭，說：「這個價格已經很便宜了，可以買了。」看我同學一頭霧水，那人又說：「你看到的是爛泥地，我看到的是一幅全息投影。這裡是幾棟樓，那邊有商場超市，還有那裡是學校、那裡是醫院，還有那邊有兩條大路穿過來……花這個價格不是買現在，是在買未來，已經很便宜啦！」

如今，我同學已經住進在爛泥地上建起的樓房，周圍配套設施應有盡有，房價翻了兩倍不止。
每次談起這個話題，他都表示應該感謝當初那個朋友。

我覺得，這件事可以說明一個現象：大部分人只能看到眼前，只有少部分人才能看到未來。那少部分人的腦袋裡，真的是有一幅「全息投影」，上面淨是你想都想不出的畫面。你看事情常常是靜止、一成不變的，可是在他們眼裡，各種各樣的變化已經在趕來的路上。這就是未來感。

有未來感的人第一個特點是會想像，他們擅長想像出那些你要親眼看到才會相信的東西。在我們眼裡，所見即一切；在他們心中，一切皆可想像。


    有未來感的人，能提前聞到未來的氣息

好多年前，我在華為的同事老孔面臨著一個抉擇。在一個職能部門做小主管多年，他早就厭倦了，所以當他看到華為終端公司，也就是手機部門的內部招聘啟事後，決定試一試。

華為手機那時候在外界毫無名氣，在內部更是雞肋的代名詞，只有把系統設備賣給運營商時，才會有一定比例的手機「附帶贈送」。這種模式讓華為手機部門不需要自己開拓新市場，所以他們沒有什麼動力去和別家競爭。那時華為生產出來的手機既不值錢也不好用，還很難看。那陣子，老孔得不到周圍人的哪怕一點點支持，包括上司、朋友，還有家裡的老婆。老孔後來跟我們說：「我當時仔細打聽過，覺得老余（華為新任手機掌門餘承東）是個幹事業的人，一定不會讓終端公司保持老樣子。我年紀也不小了，再不找個地方活絡一下身心，就真的成中年油膩男了。」

後來的事，大家都知道了。在餘承東的率領下，華為手機業務在短短六年內就做到了全球前三、全國第一，收入占了公司全部業務收入的30%以上，二○一七年上半年就完成了全年任務。老孔所在的部門成了萬眾矚目的明星部門。當年年尾，網傳華為終端公司年終獎金發了二十四個月。我們在群組裡紛紛向老孔求證，他笑而不答，企圖用一個又一個兩百元元人民幣的大紅包讓我們閉嘴。

你應該看出來了，老孔也是那種有未來感的人。所有人都在觀望的時候，他提前聞到了未來的氣息。當然了，他也是有過遲疑的，誰做決定沒個瞻前顧後的時候呢？但是他在該決斷的時候毫不含糊，而且周圍人的反對更是證明了他的正確。因為有未來感的人，總是少數。他們擅長的是把自己的機會建立在別人「看不上、看不懂、來不及」上面。


    有未來感的人，常常是整合資源的高手

有未來感的人，看待困難的角度也和常人不太一樣。比如，我們會說某件事辦不成，因為有一、二、三個難點，可是有未來感的人會說這件事很簡單，只有一、二、三個問題還沒有解決。就好像事情已經辦妥了，他不過是在向你說明當初怎麼搞定的一樣。

我一個朋友的姊姊兩年前從老家來投奔她。有一天，我聽說她姊姊辦了一個鋼琴培訓班，生意做得風生水起的。她姊姊是當地小學的音樂老師，來到陌生的城市什麼資源都沒有，她是怎麼做到的呢？說起來也簡單，她跟社區物業打好了關係，以超便宜的價格「借用」了樓下已經荒廢許久的閱覽室，稍加裝修作為教室；再托老同學向當地的熟人買來一架翻新的二手鋼琴；接著在社區群組裡打廣告，以非常低的價格吸引了最初幾個學生。她竭盡全力教，學生水準開始提高，慢慢地有了口碑，加上這兩年鋼琴家教市場火熱，生意漸漸順暢，走上了正軌。

你看，有未來感的人就是這樣，能把握住事情最重要的本質──提高學生的鋼琴水準。至於其他條件，比如場地、器材和客源，這三項不太好弄的資源，她都是以非常低的成本從外界整合而來的，只要培訓班能先運轉起來就行。

如果是其他人呢，也能抓住這個隱藏在空氣裡的「機會」嗎？「場地要租好點的吧？裝修也得像模像樣吧？買新鋼琴要投入一筆錢，招生得請幾個人來發傳單吧？」稍微一算帳，光成本就把自己嚇回去了。

說到底，還是沒有未來感。

我們從現實推導未來，他們把未來當作描繪現實的藍圖。所以說，別以為人和人都一樣，眼睛裡只看得到現在和腦袋裡裝著未來的兩類人，註定擁有不一樣的人生。

為什麼一個人要有未來感？想通這個問題，你的人生才會有答案。


三個底層邏輯，讓你從菜鳥到高手

前幾天看到一段話，我看完一拍大腿：「哎喲，講得太好了！」

暢銷書作家馬歇爾．戈德史密斯（Marshall Goldsmith）是美國管理研究院（IMS）終生成就獎獲得者。有一次，他談起打高爾夫球的頂尖高手。「頂尖高手嘛，自然是一招制勝。」這是我們普通人的想法，可馬歇爾說：「不是，面對一個四杆洞，頂尖高手第一杆把球打上球道，第二杆把球打到洞口附近，第三杆打出『小鳥球』，或者用兩杆推杆打出一個『帕』，然後走向下一個球梯，重複之前的過程。過程看起來簡單、平淡，甚至有些單調死板。可是，如果能成功複製這個過程直到打完十八洞，通常個人最佳紀錄、乃至球場最佳紀錄就已經被打破了。所以，高爾夫球的高手們相信，比賽不需要多麼精彩，不需要一招制勝，一場平淡無奇的比賽就是一場偉大的比賽。」

我之所以為這段話叫好，是因為想起前兩天世界盃足球賽閉幕時，朋友圈裡有人在抱怨。抱怨的這個人是我認識的人裡面，在世界盃期間賭球賭得最瘋的一個。他場場下注，押中了墨西哥爆冷贏德國，也押中了半決賽克羅埃西亞淘汰英格蘭，甚至猜中過比利時3?2逆轉日本的比分！但是大多數時候，都會希望落空。最後結算下來，他還是輸了幾十萬元人民幣。

我很想告訴他：你在驚心動魄地賭球，莊家們在按部就班地坐莊；你總想著一夜暴富，直到輸掉底褲，莊家們卻平淡無奇地取得成功；你把命運交給運氣，高手卻把收益交給機率。

太陽底下，哪有什麼新鮮事。


    成功不可複製，但成功的底層邏輯可以

我在招聘的時候，非常在意應聘者有多少成功的專案運作案例。如果對方還有其他行業的經歷，我也很希望瞭解他在別的行業是如何取得成功的。想必每一個有經驗的面試官都會去這麼做，因為我們都相信，成功固然不可複製，但是成功的底層邏輯是共通的。

以我的觀察，高手們的底層邏輯有以下三個，一般人可以學到皮毛，但是做到極致者寥寥無幾，所以成功者永遠稀缺。

    專注

美國HBO電視網在二○一七年推出了關於股神巴菲特的紀錄片《成為巴菲特》，這是巴股神第一次親自參與的影片。影片裡，比爾．蓋茨和巴菲特玩了一個遊戲。他們沒有任何交流，只是分別在白紙上寫下對自己一生最有幫助的一個詞。結果，答案是一樣的──專注。

高手們深知專注為自己帶來的好處。

我們平常說的專注，其實有兩層意思，一個是時間，一個是投入度。專注需要時間投入，只有花費大量時間來重複練習同一個動作，才能把動作變成肌肉記憶，變成身體本能。細末分毫處、電光火石間，才是分辨高手的地方，所以專注的核心不光在於你有多投入地做某一件事，還在於你有多大的決心對其他沒有那麼重要的事情說「不」，為你的專注騰出時間來。

抖音兩小時，手遊兩小時，各大社群、論壇再各來一小時，一天下來時間所剩無幾，想必你也不會再有專注的念頭了。要不這麼說吧！這個充斥越來越多的社交媒體、遊戲娛樂的世界正在越來越嚴厲地懲罰那些沒有自控力的人。

再說投入度。關於這一點，所謂一萬小時定律也可以算是某種倖存者偏差了。同樣八小時坐辦公室，你可能一會兒看新聞，一會兒逛網拍，寫個項目計畫書能磨蹭一大下午，這個投入度就遠遠低於那些埋頭幹活、沉浸其中，一抬頭才發現夜幕已經降臨的人。

許多高手精通多個領域，因為他們總是很專注。其他大部分人往往淺嘗輒止，因為他們總在虛度光陰。

    節奏

現代人經常講一個詞「效率」，而「節奏」這個詞則很少被提起，若是說起來也是感慨一聲「現在生活節奏太快了」，可是他們在忙些什麼呢？

打工的為了漲點薪水，一個行業還沒摸熟，又跳槽到了另一個行業；創業的，公司關門才沒幾天，就從一個賽道切換到了另一個賽道；就連減肥的，也沒怎麼堅持就從一種流行減肥法轉換到另一種流行減肥法。結果，當然總是沒法成功。

在所有控制節奏的高手裡，日本小說家村上春樹絕對是教科書級別的。他寫長篇小說時，每天淩晨四點起床，用完早餐開始寫作，寫五六個小時，上午十點結束。他要求自己每天寫十頁，每頁四百字，不管多有靈感，十頁一到立馬停筆。但如果寫不到十頁，絕不起身，直到寫滿十頁為止。這哪裡是寫小說呀，這不就是跑馬拉松嘛？

你發現沒有？「效率」這個詞充滿了焦慮感，好像你一時半會兒不做點什麼，就要被甩開、被淘汰、被同齡人拋棄一樣。人一焦慮，做出的判斷多半是錯的，付出的努力經常是無用功，甚至會起反作用。而「節奏」這個詞，你感受一下，有一種很自信的韻律在裡面。它把整件事情看成是做一道菜，加水、切料、下鍋、汆燙、燜燉、起鍋、擺盤，慢了就抓緊點，快了就停下來，講究一個恰到好處。

就像世界盃賽場上踢球，不是前鋒，也不是後衛控場，通常由中場最核心的球員來控制局面，組織球隊時而進攻，時而防守，有的時候加速一把，或者暫時放慢節奏。所以，我們誇後衛為後防中堅，誇前鋒為鋒線殺手，但只讚揚能控制局面的球員為「中場大師」。

在職場和人生的賽場上，高手們總在控制節奏，成為自己的大師，因為他們懂得，真正的成功從來不是靠心血來潮式的反覆衝刺。

    信念

「信念」是一個常常被誤解的詞。上面提到的專注和節奏，你可能在很多地方看過了，然而對你並沒有什麼用，當你下次遇到需要專注、需要控制節奏的情況時，連想都不會再多想一下，還是會按照原先的方式繼續消耗自己，或者繼續犯錯。

為什麼一個普通人，即使知道了所謂的成功心法，還是沒法運用呢？就像巴菲特談他的投資心得：「很簡單，你需要做的，就是以低於其內在價值的價格買入一家好企業的股票，然後坐等它上漲就可以了。」

簡單嗎？簡單。做得到嗎？九成九的人都做不到。因為他們沒有「信念」。

什麼是信念？就是無論發生任何情況都相信自己的那套方法是有效的。炒股的人都理解這種心情：你看好一檔股票，然後買定離手，它跌了又跌，跌了再跌，你會越來越懷疑自己的判斷，最終精神崩潰，含淚割肉離場。如果買進以後稍微掙了點錢，你又會不停地問自己「會不會跌啊？萬一跌了呢？」然後匆匆忙忙地賣出完事。長期來看，全都輸多贏少。

不光炒股，面對人生其他事情，大多數人也都是如此，因為沒有信念，所以人們總是想一夜暴富，同時又常常半途而廢。

信念聽起來挺玄，好像只要自己相信就可以，是這樣嗎？其實並不是。

信念的培養，要求你必須曾經專注過和把握好節奏過，嘗到過甜頭。而且，取得的成績越好，成功過的領域越多，你的信念感會越強。當進入陌生領域時，你會越容易有意識甚至下意識地專注並控制好節奏，隨後的成功會再次強化你的信念。這也是高手進入陌生領域後上手極快、而且帶著某種近乎盲目的自信，失敗後敢翻身再爬起來，再失敗再爬起，直到最後一刻取得成功的原因。


    是觀念造就行為，還是行為塑造觀念

這個世界上，關於個人成長的道理真的有那麼多嗎？不多，說來說去就是那麼幾條。只不過，不同時代、不同領域的高手們換著方式表達出來而已。這些道理誰都懂，甚至絕大多數道理你都看過學過，可是這跟你能否成功是兩回事。有時候你會覺得這是觀念或者認知的問題，又有些時候你會發現道理懂那麼多，還是過不好這一生。

是觀念造就行為，還是行為塑造觀念？我的答案是：都是，又都不是。

觀念當然造就行為，但是行為導致的結果會回饋強化你的觀念，或者讓你質疑它甚至顛覆它。在這期間，還需要更重要的東西──思考。

真正有價值的思考才會在認知和行為之間建立起信任感，就是剛才提到的信念。而專注和掌握節奏的信念，必然為你帶來在一個又一個領域的成長，乃至成功，這才是真正的高手追求的。所謂那些平淡無奇的勝利，不過是最終的表現罷了。