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城市——臺灣文博會
打造文創大平台，讓文化與商業成為一體兩面
2010年時，行政院文化建設委員會（今文化部前身）為了刺激文創外銷成績，推出「臺灣文化創意博覽會」（以下簡稱臺灣文博會），以商展形式讓更多人看見台灣文創產業。隨著時移世異，即將邁入第12屆的臺灣文博會一次次的轉型過程中，逐步涵括文化策展概念，成為台灣近十年文化內容的縮影。在此過程中，從2014至2022年推動臺灣文博會的設研院（及其前身台創中心）扮演關鍵角色，也讓臺灣文博會觀展人數從2010年的6.4萬人次提升到2022年的50.7萬人，產值更從2010年的1.6億元成長至2022年的10.7億元，增幅近6.7倍。
打造文化創意大平台
負責臺灣文博會專案推動的設研院人文創新組副組長何英碧表示：「過去臺灣文博會以單一展會的形式於南港展覽館舉行，設研院在2014年接手後，緊接著提出『城市即展場，展場即生活』的主張，希望臺灣文博會深入到城市巷弄之中，也規劃出『文化概念展區』華山文創園區、『文創品牌展區』松山文創園區、『IP授權展區』花博爭艷館三大展區，並舉辦許多店家串聯。」隨著展會一屆屆舉辦，設研院合作角色也越來越多，包含總策展人、分策展人、地方政府、台灣工藝研究發展中心等，「相較於其他展覽，臺灣文博會一大特色是高度『複合』。它不是純粹的商展，也不是純粹的文化展，而是肩負著複合任務，接觸各式各樣的人。設研院則在其中扮演整合者的角色，透過大量的串聯、整合、協調、溝通，讓臺灣文博會成為文化創意的大平台。」
以展會扣連文化與商業
而在臺灣文博會肩負的多重任務裡，其中一個重要的子項便是文化倡議。從2017年設研院邀請格式設計展策總監王耀邦（格子）擔任總策展人，推出「我們在文化裡爆炸」年度主題開始，如何為臺灣文博會提出總體論述，便是設研院的重要使命。到了2021年後，如何讓三大展區彼此互文，且「商中有策，策中有商」，以文化帶動產值，更是關鍵任務。
以2021臺灣文博會為例，時任總策展人的豪華朗機工共同創辦人林昆穎與設研院攜手，讓華山文創園區「Supermicros數據廟－匯聚相信的力量」、松山文創園區「匯聚宮」、花博爭艷館「萬神殿」概念一體成型、形式環環相扣。像是萬神殿呼應「Supermicros數據廟－匯聚相信的力量」主題，以App蒐集觀展民眾偏好，最終將分析結果回饋給參展品牌，讓品牌進一步了解自己的粉絲輪廓；華山文創園區中以策展規畫推導出的觀眾獨屬展品也與匯聚宮中文創品牌商品相扣連。
到了2022年，商策合一的命題依舊，更進一步南移高雄，並且在年度主題「群島共振RESONANCE ISLAND 」下，以「文化循環」的觀點嫁接不同的生態圈，啟動文創產業的互聯動能。
摸索出大型展會策畫方法論
然而，舉辦大型展會實屬不易，在大型展會中包裹多個子展區，挑戰更是嚴峻；既提出文化主張，又滾動商業、影響產業，更遠遠超越單純商展或藝文展覽的策展邏輯。2021、2022年臺灣文博會總策展人林昆穎指出，總策展人與設研院之間如何互為助力、往同一個目標前進，便是左右展會成敗的決定性因素。「在這個過程當中，我主要作為策展方向的提出者，設研院則是同時理解創意人與公務流程的角色，並以院內的設計流程，讓一切逐步發生。」
何英碧補充，「設研院中負責籌劃臺灣文博會的團隊約有十幾人，我們依據合作對象來分工，像是有對公部門、地方政府、文創品牌、IP授權業者及國內外買家的專案經理，並以此分工為基底，建構出工作流程與溝通模式。也因為跟品牌、策展人之間都有專人負責溝通整合，在長期經營下，我們對於不同合作者的需求也有更高的掌握度，更能做好整合的角色。」
林昆穎更進一步指出，想讓龐大的籌備團隊一起動起來實屬不易，彼此「共事」的過程也是「共識」的過程。而在這樣的旅途中，逐步建立起展覽基礎架構與流程、奠定明確的籌辦方法論，找到屬於臺灣文博會的思維方針，讓臺灣文博會真正達成國家級博覽會的規格，更是在為期十天的展會之後、在創造十億產值之餘，所奠基出的島嶼能量，更重要的是，讓大家透過參與的過程，看見在臺灣文博會的年復一年裡，過程本身便是意義。
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