人生準備40%就先衝（謝文憲經典著作全新改版）(VW00051)

類別： 行銷‧趨勢‧理財>生涯規劃
叢書系列：優講堂
作者：謝文憲
出版社：時報出版
出版日期：2023年10月27日
定價：380 元
售價：300 元(約79折)
開本：25開／平裝／288頁
ISBN：9786263744141

【新版作者序】

▼  新版作者序

新版作者序

行動力先行者，77個月後呢？

2022年，商戰CXO學院第一屆開學典禮，學院夥伴請所有參與學員，拿筆寫下「給一年後的自己的一封信」，並允諾一年後寄還給大家。

最近看到幾位學員在臉書上，道出他們這一年的成長，我很為他們感到開心。

身為去年商戰CXO學院院長的我呢？

2017年5月，透過方舟出版社出版了這本《人生準備40%就衝了！》，該年獲得破萬銷售佳績，也榮登博客來、金石堂年度百大暢銷書，更在該年的六月，全國巡迴七場簽書會，超過1,200人次參與。

77個月過後的我，已經55歲，體力雖然大不如前，但積極的行動力與敏銳的觀察力卻未曾中斷，但也摔得遍體麟傷，衝得上氣不接下氣。

這77個月，我成功衝刺的經驗有：全國巡迴演講、海外運動旅行、與長子赴美學習運動市場、憲福育創開創榮景、大大讀書更上層樓、商戰CXO成功開展、企業訓練降載不停機卻仍能水漲船高、成功推出兩檔個人周邊商品、五十歲生日演講、誰語爭鋒電視節目開播、諸多公益活動、台灣運動好事協會獲得佳績……，不計其數，我也只是印證我的想法：掌握關鍵變數、利用槓桿與天賦，成功突破困境。

若要提起我的低谷與挫敗，可能可以再寫一本書，包含：與運動有關的兩檔線上課、電影事業嘎然而止、結束餐廳經營、牙醫人力銀行事業判斷失準、三檔音頻均未能達到預定目標、逐步結束專欄寫作、身體傷痛不斷並罹癌、父親辭世、憲福育創後期量能下滑、付出在家庭的時間過少、心情受到影響波及事業、優柔寡斷……等等。

「失敗並非站在成功的對面，而是未曾嘗試。」

如果試過，理應沒有遺憾，但為何遺憾的陰霾，仍盤據我心中最深處？

或許是因為我做得不夠好。

我可以再努力一點，再撐一段時間，多注意細節，多聽聽別人意見……，有許多這類的聲音，在我腦中不斷盤旋，心裡常想：「如果我能做到以上，就不是我了，我若凡事追求完美，我會有這些上述成績嗎？！」

我願意用比較宏觀的視角，看待我所有的決策，無論成功或是沒有成功，都是我做的決定，理應沒有遺憾，我不斷用棒球精神勉勵我自己：「如果你想打中球，你就必須不斷揮動球棒。」

「全壘打王，也會是被三振比例較高的球員，我不想等保送，更不想被三振，球來就打，若能加上經驗累積，讓自己的上壘率提高些，這是我想要的，這也是為什麼我特別喜歡大陸作者劉潤，用普通數學視角看商業思維的原因。」

77個月前書名是《人生準備40%就衝了》，77個月後，我把「了」移除，希望對自己55歲後的人生，多一點泰然與從容、肯定與自信。

謝謝時報出版願意給我機會，重新再版本書，期許讓更多想追求完美的新朋友，在自怨自艾的嘆氣聲中，找到一點點繼續前進的勇氣。


克服「玻璃心」，讓自己越挫越勇

這篇我們來聊聊機會成本、報酬與實力、受傷之間的關聯。

我的這項優點，也是一個缺點，由於大學與研究所都念企管，我特別對經濟學有興趣，機會成本的觀念深植我心，我做很多事情常會想：做了會怎樣？不做會怎樣？我的收穫與損失會是什麼？最佳情況與最壞打算又是什麼？

2019年7月到2021年7月 這兩年，是很困苦的兩年，我一面做電影籌組團隊與募資的工作，另外一方面做電視節目籌資與執行製作。

「如果沒有說走就走的勇氣，請收起你的玻璃心。」是我體會最多的心情。

第一次製作電視劇《暗號》向文化部提案，要做十分鐘商業簡報，這不就是我日常的工作嗎？

進到文化部，明明電視上常見的評審們，突然變成牛鬼蛇神，我比較能夠理解我的學生上台簡報時的心情，一旦主角換成我，雖然我很有經驗，但難免緊張。

諸多原因讓我們沒有如願以償，雖然有點受傷，不過這次經驗讓我很有收穫，原因有四：

1.    要站在評審角度思考，不是自己角度，他蓋下同意票，對他的好處是什麼？對台灣影劇發展的好處又是什麼？這一點值得我好好思考。
2.    他們為什麼要給一組新人機會？我們不同點在哪裡？
3.    我們好不好，決定在誰跟我們站在一起。
4.    我比較能理解學生緊張的心情。

老實說，沒有拿到輔導金，我很傷心，也很挫折，不斷告訴自己要有越挫越勇的決心與企圖。

第二次捲土重來，2020年上半年，正當疫情摧殘台灣最嚴重的時候，我們遇到了一位新人編劇，他的黑道、棒球、愛情的劇本《阿興》，深得團隊的賞識，我們在2020/06 正式向文化部提案，並參與輔導金審查，在2020年8月正式拿到文化部台幣一千萬的輔導金，這個里程碑，比我在外商拿到美金一千萬的生意還要雀躍。
雖然第一次很受傷，第二次藉由一個新的機緣，加上王師、王子維兩位監製站台背書，在年輕編劇簡報技巧不突出的情況下，我們反而達到目標。

我想說的是：簡報技巧不是關鍵，有沒有受到評審青睞，劇本好不好，才是決定我們是否能勝出的核心，當然，如果簡報能好一點，當然是很棒的。

雖然這案子最後還是沒能如期開拍，能到到文化部的肯定，我已經無憾。

2020年下半年，我們在準備電影籌資時，我同時在準備電視節目的製作，雖然電視節目的資金缺口相較於電影小很多，但一千餘萬的現金缺口，是團隊很頭痛的事。

在寫這本書時，我整理了我的日記，我在2020/10-2021/03半年內拜訪了27家廠商與客戶，希望拿到贊助電視節目《誰語爭鋒》的廣告資源，我要特別謝謝我的合夥人劉宥彤，以及當時公司行銷整合經理蔡瑞卿，靠著團隊的幫忙，我們如願取得充裕資金，雖然最後仍有兩百餘萬的缺口，但藉由團隊不放棄的決心，還是讓電視節目製作如期完成。

拜訪廠商的過程，我充分察覺劉宥彤與蔡瑞卿的手上資源，跟我這類的企業訓練資源大相逕庭，在我的商業提案技巧，以及苦行僧的執行能力，最後還是能夠達成目標。

我印象最深刻的是彰化的NU PASTA與嘉義的MIPRO的商業提案，謝謝主事者的信任，雖然地方很遠，我親自跑了一趟，沒有白費，心懷感恩，不枉此行。

當然三分之二的提案是沒有成的，有時走出客戶大門時也會自怨自艾，心裡面跑出來的都是：「企業訓練都是我在決定哪家要接，哪家不接？」自大狂毛病又犯。

走到商業提案領域，是客戶決定要不要給我資源？

這一趟歷程走下來，我的體會是：

1.    不敢說走就走，請收起玻璃心。
2.    換個位置，換個心態，沒有用不著的經驗。
3.    如果不想求人，圓夢自己出錢。
4.    有資源的，不一定要照顧沒有資源的，他給你資源，對他的好處是？
5.    行動力與越挫越勇的業務力，一輩子都用得著。