我讀過、評論過許多包含有用資訊但不大有趣的書；其他一些書的確是很有趣，但對我已經了解的事並沒有太多增益。相比之下，我可以說，本書確實提供了很好的建議，以一種創造性的有趣方式，為讀者提供了極好的建議，讓這本書讀起來很愉快。David和Handi顯然是根據他們的知識和經驗來寫作，他們提供的指導相信對幾乎所有讀者都有益。我向你強烈推薦這本書。
Steve Kerr
世界首位首席學習官
通用電氣前首席學習官、高盛前首席學習官


當我閱讀David和Handi的書時，我腦海中不斷閃現的想法是，建立職業生涯充滿了當你需要時，有一位「自選教練」在耳邊給出建議、分享智慧的時刻。雖然書中的所有建議都屬於常識範疇，但不幸的是在今天的許多組織中，我們看到人們和領導層的行為並沒有通過這個簡單的測試-幾乎就像常識變得罕見一樣！正如作者在結論中指出的那樣，沒有人能壟斷好的建議-但這本書是一個很好的起點！
Peter Attfield
怡和集團首席人才與學習官


這本書有很多精彩的小插曲，既為讀者提供了洞見，也提出了發人深思的問題。我喜歡這種對話風格，並發現各種想法的瑰寶散見書中各處。本書值得一讀。
Ann Ann Low
LinkedIn學習與發展高級總監


我們不是生活在一個完美的世界裡，但我們可以互相幫助，追求在我們自身周圍創造完美的島嶼。David和Handi的那些建議-「不斷冒險」、「信任但要驗證」和「感謝朋友和家人」-一直陪伴?我。正是這樣的智慧讓我們的生活變得更美好。
Anil Sood
Institute for Advanced Studies in Complex Choices
教授及聯合創始人


非常發人深省；促使我認真思考和反思我的領導生涯。David和Handi成功地將他們的全球領導經驗付諸於這本實用、務實、通俗易懂的書。
Danu Wicaksana
Good Doctor Technology Indonesia董事總經理


我與Handi先後在金光集團（Sinar Mas）和怡和集團共事過，是一份意外的奇緣。他在人力資源發展方面的經驗之談，收錄在這本與另一位經驗豐富的人力資源從業者黃福良（David Wee）合著的必讀書中。
Dino Tan
新加坡經濟發展局
家族企業，家族資本和影響力部資深副總裁，總管


我在LinkedIn上關注了David和Handi，因為他們的那些好建議。很高興現在這些建議可以在本書中讀到。
Eric Sim, CFA, PRM
Small Actions: Leading Your Career to Big Success作者

雇用員工，是藝術多過科學
內向者學習社交之路
你是個阻礙者嗎？
六月之癢
為什麼到處都有不稱職的上司？
以己之欲施予人：為什麼並非總是有效！
你會為一個傑出的混蛋工作嗎？
從退休生活中得到的啟示
更好的一半
……
黃福良（David Wee）是經驗豐富的人力資源從業者，曾任通用電氣學習董事會創始成員、強生公司全球首席學習官，也是LinkedIn上備受歡迎的作者。
許漢迪（Handi Kurniawan）先後於通用電氣、渣打銀行、Sinar Mas和怡和集團擔任人力資源主管，擁有豐富的全球經驗。
兩位作者攜手合作這本關於職場的有趣讀物，以親身故事和經驗，分享職業生涯的每個階段。
雇員生涯的7個部分，職場人生的112條建議。
兩位作者關於職業人生的精彩分享。

黃福良(David Wee)
曾任通用電氣學習董事會（General Electric’s Learning Board）的創始成員、強生公司全球首席學習官（Global Chief Learning Officer）、Sinar Mas集團首席人才官（Group Chief Talent Officer）。黃福良現任總部設於印度孟買的非牟利機構Complex Choices高等研究院董事會顧問，並擔任設於新加坡的人才週期管理公司Avvanz的理事會顧問。

許漢迪(Handi Kurniawan)
先後於通用電氣、渣打銀行、Sinar Mas和怡和集團擔任人力資源主管，擁有豐富的全球經驗，曾在印尼、馬來西亞、新加坡、香港、北京、台北和美國工作。他所著的職場書籍《走向全球—成功的國際職業指南》（Go Global—Guide to a successful international career）是印尼的暢銷書，他也是另外兩本書《全球職業》（Global Career）和《頭腦大師》（The Brain Master）的作者，這些書由印尼領先業界的出版商Kompas Gramedia Group出版。許漢迪還為報紙和商業雜誌撰寫了大量文章，他是一位在亞洲廣受歡迎的演講者。

李永學
學士（物理），博士（物理化學），1989年前往英國做博士後研究工作，生活工作至今。2016年退休，成為自由譯者，迄今出版譯作四十餘部。

序...018
前言...020

吸引
01    「我們需要你的幫助」...024
02    如何讓應聘者驚歎...026
03    為什麼通用電氣在費爾菲爾德大學進行校園招募...028
04    表現和品牌...029
05    雇用員工，是藝術多過科學...030
06    審視履歷背後的應聘者...031
07    我曾想說「你被雇用了」……...033
08    「我們中很多人的工作做得很棒……」...034
09    應聘者遲到...036
10    證實還是信任？...037
11    退出一份工作錄取...038
12    我有史以來的最佳職業決定...040
13    改變職業...041
14    你可以自己選擇老闆！...042
15    點擊！...044
16    管他呢，試試看...046
啟動
17    超越年齡的智慧？...050
18    態度決定一切...051
19    內向者與外向者...052
20    親愛的內向者...057
21    內向者學習社交之路...058
22    如何早日在職場取得成功...060
23    看懂字裡行間的意思...062
24    因勢利導求最佳...064
25    你改變環境，還是環境改變你？...065
26    新人的頭號優先項...066
27    打造信任關係...067
28    同舟共濟...068
29    萬事開頭難...069
30    「我想在12個月後取代我上司的職位」...070
31    人事經理希望你知道...071
發展
32    找到正確的領導者...076
33    把寶押在人身上...077
34    幫助你的人起飛！...079
35    成為見習管理層人員...080
36    人才囤積者還是人才管理大師？...082
37    人才管理者類似於老爺車的照管者...083
38    你是個阻礙者嗎？...084
39    六月之癢...086
40    大膽說話！讓人聽到！...087
41    走到聚光燈下...089
42    建立人脈...091
43    事關信任...092
44    伸出援手...094
45    我們喜愛的書籍...095
管理表現
46    光有天分還不夠...102
47    能做這份工作的人...104
48    光有業績還不夠...105
49    唯一的機會...106
50    說出來，但方式要正確...107
51    超越辦公室政治...109
52    有些人擅長「露臉」...111
53    微觀管理（Micromanagement）可行嗎？...112
54    我進行微觀管理，而且沒問題...114
55    如果一位微觀管理者首先給人信任，那會怎麼樣？...116
56    有關專注...118
57    為了成功而做出反饋...119
58    做出反饋...121
59    控制不良表現...123
60    為什麼到處都有不稱職的上司？...125
61    在有些公司裡-...126
62    不再只想?你的成功，開始想到其他人的成功...128
63    圓滿結局...129
64    「當人犯了錯，最不想要的就是處分。」-傑克o韋爾奇...130
參與與激勵
65    「你願意幫忙嗎？」...134
66    我想要一個朋友，我需要一個領袖！...136
67    公司可以心胸寬厚...138
68    以己之欲施予人：為什麼並非總是有效！...139
69    安靜的場所...140
70    一旦我信任了你，能否繼續全在於你...142
71    我無法信任不能說「對不起」的人...143
72    因為「你能行」...144
73    獎勵不是那條魚...146
74    我錯過了多少次機會……...147
75    我不會自願去做額外的工作...149
76    那人太忙，沒時間抱怨...150
77    為你的工作而感恩...151
78    不要只專注於參與；要專注於提高業務...152
讚賞
79    高價...158
80    讚賞工作...159
81    「我為你驕傲」...160
82    我們想要給他大幅升職，而且……...161
83    「傑夫，你能頂替艾琳一陣子嗎？」...162
84    現在是週五下午5點，老闆打來電話，召集會議！...164
85    這是許多員工不會告訴老闆、但卻想讓他知道的事情...165
86    不要被杏仁核劫持...167
87    有些人一直希望我坦誠相待，但當我真的這樣做了之後……...169
88    工作的尊嚴...170
89    你不會雇用某人加入你的家庭...172
90    我做過的傻事...174
道別
91    這是我最恨的那部分工作，但又必須做好...178
92    我想起了一次裁員...181
93    如果你被裁員了，振作起來...182
94    你會為一個傑出的混蛋工作嗎？...184
95    閃光之星...185
96    退休年齡是65歲，為什麼要在56歲退休？...186
97    什麼代價下的忠誠？...188
98    什麼是領袖？...189
家庭與朋友
99    綠寶橙汁...194
100    職場善意...195
101    幫助別人，自己得到的更多...197
102    寸金難買寸光陰...198
103    你會為什麼傾情投入？...200
104    追求比你自己更大的目標...201
105    定義成功...203
106    從退休生活中得到的啟示...205
107    40煙齡的老煙槍如何戒煙？...207
108    再做嘗試...208
109    我母親年過80，仍然獨立生活...210
110    金錢和記憶...211
111    我迄今學到的10項最重要的啟示...212
112    更好的一半...214


結束語...219