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‧內容簡介‧作者簡介‧目 錄
‧作者序‧內文摘錄
優講堂
【類別最新出版】 ‧成人世界生存邏輯 ‧世界是平的,大腦是皺的:打破職場認知的60條管理思維 ‧人生準備40%就先衝(謝文憲經典著作全新改版) ‧認知紅利:一個人,一群人,一個組織 ‧45招贏得職場躺平權:專業表現不失手,個人形象人設佳,適時曝光求關注
認知紅利:一個人,一群人,一個組織(VW00050) The Gift of Cognitive Economy From Individuals To Organizations
類別: 商業>優講堂 叢書系列:優講堂 作者:盧希鵬、鄒仁淳 出版社:時報出版 出版日期:2023年09月22日 定價:420 元 售價:332 元(約79折) 開本:25開/平裝/288頁 ISBN:9786263742390
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【作者序|內文摘錄】
▼ 作者序
作者序跳脫管理框架的第一性原理什麼是管理?是經驗,還是原理?當然,只有小孩子回答選擇題,這兩個答案都是對的。經驗學派多半強調成功個案,也就是別人怎麼做,我就怎麼做。過去怎麼做,我未來也就這麼做。如果未來跟過去一樣,別人也跟自己一樣,這不失是一種好方法。但是,如果未來跟過去不一樣,別人也跟自己不同呢?環境在變,過去的成功管理經驗,可能是未來管理失敗的主因。別人的管理方法可能也不適合自己。經驗,往往帶來轉型時的盲點。舉例來說,工業時代(X世代)的管理方式,與網絡時代(Z世代)的管理方式是不一樣的。因為底層假設變了,所以在工業時代的做法,不見得適合在網路時代。在製造業的做法也不見得適合在服務業。所以,場景轉變,經驗可能也是錯的。原理學派認為,真正的管理,要看到本質,也就是無論世界怎麼變,有些管理的本質是不會變的,而這些不變的本質,就是管理理論。但不同時代(或場景)會有不同的第一性原理,也就是在不同時代假設下適用的基礎理論。舉例來說,網路時代跟工業時代管理的第一性原理是不一樣的。工業時代是控制效率的他組織,強調控制,網絡時代是生態演化的自組織,強調物種間的互動,從一個人,一群人,到一個組織,乃至於組織與組織間,組織與環境間,組織與產業間的互動。我在2011年出版了一本書,書名是《為什麼不能控制我的狗:突破思考框架的14堂管理課》。當時我寫了42個管理理論,前半部在談組織內的互動,後半部談組織外的互動。十多年後,我認為這本書是需要更新了,就邀請了鄒仁淳博士與我一起先改寫前面的18個理論。鄒博士從碩士班時代就跟?我做研究,一路上經歷博士班,博士後研究,並共同指導研究生,也共同在研究所與EMBA中與我和羅天一教授一起授課,也擔任我許多產學合作案的共同主持人。她目前也是管顧公司的負責人,在學理與實務上,都有良好的經歷。這本書的出版,希望能夠幫助當今管理者認識管理的本質,從本質出發,跳脫經驗框架,發展出數位轉型新時代下的新管理方法論,希望你喜歡。台灣科技大學資訊管理系 專任特聘教授 盧希鵬