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世界是平的,大腦是皺的:打破職場認知的60條管理思維(VW00053)
類別:
商業>優講堂
叢書系列:優講堂
作者:錢自嚴
出版社:時報出版
出版日期:2023年11月24日
定價:420
元
售價:332 元(約79折)
開本:25開/平裝/328頁
ISBN:9786263744844
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【內文摘錄】
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內文摘錄
在別人的苟且中活出你的機會
昨天在回聽羅振宇的跨年演講中,聽到一個有趣的詞:苟且紅利。
什麼是苟且紅利?苟且紅利就是因為別人做事的各種不利索、不靠譜、不到位留下的機會。苟且紅利是一個新興成長市場(Emerging Market)特有的紅利,也即梁甯老師說的草莽時代英雄輩出的景象。
這樣講比較抽象,我還是舉一些身邊的例子,能讓大家找到感覺。
從上面的一組對照中可以看出,苟且與不苟且的做法區別。如果提取一條主線,前者是 Live by Default,只是把事按流程做了一遍;而後者是 Live by Design,事情流經自己的手時,會注入自己的心。
像最後一個外部會議的例子,就是我從我的上司,前亞太區總裁黃振潮先生那裡學來的。他在與政府官員見面時會先向組織者要來一份與會者名單,然後從他的名片夾裡找出曾經交換過名片的官員,先熟悉一遍。於是在交換名片的時候,我對對方的職級提升壓根無感的時候,他居然來了這樣一句自然而又十分得體的開場白:「這一次離上次見面已經2年了,陳局長,首先恭喜你的晉升。」
以這樣一種讓對方有面子的方式開場,對方想為難你都難。與優秀的人為伍,說到底就是從他們身上學到與眾不同的好習慣,一種經年累月從不苟且的活法。
上面表單中的例子,我就不一一說明了,相信大家一看就能明白。大家更為關心的,也許是具體的做法。怎麼自己一不小心就落入了「苟且」的俗套裡去呢?有哪些好的操作方法可以一點點地不那麼苟且呢?
我一直在觀察周圍的一些牛人,就此思索總結出了下面一個4C模型。
這 4 個 C 是:Checking(事前檢查)、Closing(事後覆盤)、Caring(關注他人)、Consideration(體諒他人)。前兩個C,是做事;後兩個 C,是為人。
? Checking,事前檢查。一個不苟且的人,不是事情一開始就馬上埋頭苦幹,而是先從頭順一遍以往的經驗清單,看看過去曾跌過的坑、犯過的錯,引以為戒。我十幾年前去德國總部工作時,看到同事的一個FAM(Frequently Appeared Mistakes,經常出現的錯誤)清單,非常的實用,而且很多錯誤都有通用性。
比如說打開檔時,第一步要「另存為」,起一個新的檔案名以防錯誤覆蓋。即使是兩行數字相加也要用加總公式,以免未來插入一行時,新的數字沒被公式覆蓋到。
FAQ(Frequently Asked Questions,常見問題)針對的是一般性問題,FAM 解決的是個體化的具體場景問題。以此為鑑,我學會了凡事建立一個檢查清單(Check List)的習慣。就拿我日常工作中的一項合同審核說起,下面這個表單就是我日積月累匯總的「採購合同審核控制清單」,從基建合同到勞務合同,再到租賃合同,不同的內容背後有不同的控制點,比如基建合同要管控逾期問題,勞務合同經常會有稅務爭論的事情要在合同中提前規避,而租賃合同要還原零利息之 類的商業噱頭。對於一個專業人士,控制清單不只是減少差錯, 還能以細分類別的方式提升專業水準。
? Closing,事後覆盤。很多人做事只顧中間,不顧兩頭。其實結尾與開始一樣的重要。事後覆盤是一條讓你快速提升的捷徑。我在讀瑞‧ 達利歐的《原則》一書時,看到了橋水基金近乎嚴苛的覆盤流程,從專案的得失開始,各種反推,一直找到最核心的某個錯誤假設或認知偏差。
怎麼做覆盤呢?有一個直觀實用的T 形工具值得推薦。下面我就用去年組織的交大30 年畢業聚會的覆盤做例子,介紹一下T 形工具的運用。
這個覆盤中的「-」代表做得不足的地方,像我請來的一個志願者私下微信跟我說:另一個志願者向她抱怨坐在同學堆裡吃飯很尷尬。以後再搞40 年畢業聚會,我一定會將這條加入清單清單裡去。
一個好的覆盤不只是本次活動的閉環,也可以成為下一個閉環的更高起點。苟且與不苟且的差異之處,在此立分高下。
? Caring,關注他人。這個 C 的重點在於關注他人的需求。我在領導力培訓課上曾講過一個系列的「人性規律」,其中的一條就是「人總對自己的事情最感興趣」,比如一張集體照沖洗出來,我們總是第一個看自己。一個苟且的人,看著自己的照片好就發朋友圈了,而一個不苟且的人,會留意照得不好的人會不會介意。
這條人性規律用更直白的話講,就是 99% 的人會用 99%的時間考慮自己的事情。那剩下的 1% 的人,就是不苟且的人。一個不苟且的人,會將 2%、5% ,甚至10%的時間花在別人的事情上,去關注他人的需求。
比如這樣的一組常見需求: 布置任務時,考慮下屬能學到什麼新技能? 去思考你抱怨最多的那個同事有沒有資源瓶頸? 上司的述職報告裡底氣最不足的那一條是什麼? 同事聚餐時,新來的同事有沒有被冷落? 項目停滯不前時,有哪些「路障」你可以幫著去總部做溝通?
什麼是協作?協作不是一個高大上的名詞,協作體現在日常工作中每一項細小需求的落實之中。
? Consideration,體諒他人。Caring 關注的是他人的需求,Consideration 則關注他人的體驗。我們常講要有服務精神,有所謂的外部客戶與內部客戶。服務是一個空泛的概念,具體的一個抓手,就是做好用戶體驗。什麼是好的用戶體驗? 我專門自費去學了上海的「橋中創新諮詢」公司的「服務設計」這門課,才明白一個好的用戶體驗是一個完整的客戶體驗旅程。課程學完回到公司,我做了一個「重要客人來訪服務流程」,以點線面的方式做好使用者體驗。
點:做好客戶與你交互的每個觸點,比如物、人與數媒觸點。在對方出發前拿到對方司機的電話並將定點圖發到其手機中,以確保順利到達的路徑體驗。
線:串聯對方的整個行程,確保每個節點的銜接緊湊有序。比如提前獲知對方的下一站行程,根據航班延遲資訊將參觀過程調整得寬鬆一些。
面:在整體規劃中先考慮希望呈現怎樣的一個面?比如列出三個形象面—專業、熱情、貼心,然後通過頂層設計將每一個面以具體的細節呈現出來。 這樣的接待,一定不是苟且能呈現出來的。
歲末年關,總會聽到很多的宏觀形勢報告,聽完會產生一堆的焦慮與不安。不想被販賣焦慮的人忽悠的最好方法,就是活出自己的不苟且。
產業轉型,服務升級,人工智慧湧現,所有這些都會留下巨大的機會。變局越大,守舊圖穩的苟且就越多,而別人的苟且正好可以是你的上升機會。上面講的4C 中的每一個C,都是你向上爬(Climb)的具體抓手。
趨勢是講給平均人聽的,而真實的世界裡並不存在一個平均人。每個人都可以靠自己的稟賦找到突破口。
世界有世界的變化,而你可以另有計劃。
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