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BIG系列

【類別最新出版】
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讓部屬甘心跟著你:寫出蘋果、微軟、YouTube、Netflix都在用的願景劇本,帶領團隊邁向高峰(DH00361)
The Vision Driven Leader:10 Questions to Focus Your Efforts, Energize Your Team, and Scale Your Busi

類別: 商業>BIG系列
叢書系列:BIG系列
作者:麥可.海亞特
       Michael Hyatt
譯者:吳書榆
出版社:時報出版
出版日期:2021年05月14日
定價:380 元
售價:300 元(約79折)
開本:25開/平裝/304頁
ISBN:9789571388540

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各界讚譽

李河泉/秒殺級領導課講師、商周CEO學院課程教練、銀行消金事業群業務長
林育聖/文案的美負責人
張敏敏/JW智緯管理顧問公司總經理
陸子鈞/詮識數位執行長
黃昭瑛/KKday營銷長
愛瑞克/知識交流平台TMBA共同創辦人
劉安婷/TFT為台灣而教創辦人
鄭晉昌/中央大學人力資源管理研究所教授
鄭涵睿/綠藤生機共同創辦人暨執行長
(以上依姓名筆畫順序排列)

「麥可.海亞特是我所知最優秀的領導者之一。」
──約翰.麥斯威爾(John C. Maxwell)/作家、演講人,著有《精準成長》

「近年我在為企業高層上課時,他們都希望我多教一些激勵年輕人士氣的方法;我甚至還將領導心法寫成書。因此,當我看到本書作者所提出的願景領導,只要領導者『說出自己的夢,打動團隊、完成夢想』,就是願景。我真心相信,讓同仁甘心追隨,就是最棒的團隊激勵。真的大力推薦本書。」
──李河泉/秒殺級領導課講師、商周CEO學院課程教練、銀行消金事業群業務長

內 容 簡 介

★亞馬遜商業組織類暢銷榜TOP 10
★亞馬遜讀者4.8顆星高分盛讚
★《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷作家


我們都有自己的山要爬,
在登峰路上我們唯有願景可以憑恃。

企業執行長親授領導高績效團隊的原則,
學習Airbnb、Instagram、亞馬遜、漫威的未來藍圖,
勾勒清晰務實的願景,再困難的目標都能逐步到位!

「何謂好的領導者?能帶領其他人走進尚無人見識過的領域。」
──Beau Lotto 畢.羅托,倫敦大學教授

你希望你的事業在三到五年後會是什麼樣子?
你知道你必須為未來做準備,但你該怎麼做?
你哪來的時間?你要怎麼讓所有人都知道這很重要?
──這些問題讓你覺得驚恐,還是使你感到興奮?

企業家麥可.海亞特多年前曾與人合夥開公司,他們有熱情、有動力、有想法、有信心,但卻沒有願景,而這點造成巨大損失,導致一系列的嚴重誤判,終致公司倒閉。
海亞特從這個經驗吸取教訓,在經營下一間公司時,提出了清晰且動人的3年願景計畫,但最後只花18個月就達成目標。這就是願景帶來的力量。

▌如果你不知道終點在哪裡,那就要小心了,因為你可能到不了。▌

★勾勒願景,號召眾人同行
甘迺迪當年提出「登陸月球」的願景,徵召有志之士一同前行,最後也成功登月。反觀老布希卻無能為國家畫出一條打動人心的前進路線,因而被視為管理者,而非出色的領導者。

★預見願景,在劇變中起死回生
柯達與富士都是極為成功的企業,但在數位革命之後,富士蓬勃發展,柯達卻破產了。差異就在於富士總裁古森重隆推出了「願景75」的計畫,讓富士在走下坡時成功轉向。這兩家公司對未來的願景,區隔出兩者截然不同的命運。

▌預測未來最好的方法就是去發明未來。▌

★願景劇本的四大要素

「團隊、產品、業務與行銷、影響力」,對於願景劇本而言缺一不可。當你依此勾畫出具體願景,大家就會加入你的行列,將願景變為現實。

★願景能點出好策略
有了願景,就知道該往哪裡去,策略則是計畫走哪條路。抵達終點前,策略會有變動,你必須堅守目標,並根據當下狀況以最佳判斷回應局勢。

★願景可篩選適合人才
願景有過濾的功能,能釐清哪一類人才最適合你的團隊。務實願景能招募潛在人才,並且助你將對的人放在對的位置上,也能確保團隊多元化。

★願景大轉彎的力量
遭遇阻礙或契機時,可以透過願景大轉彎讓組織重啟活力。為你的事業按下「重新整理鍵」,只要有需要,願景隨時可以大轉彎。

海亞特擁有40年的企業家和高階主管經驗,以來自組織科學與心理學的見識為後盾,透過案例研究和各個產業的故事進行說明,帶你一步步了解如何勾勒出事業願景,從「為什麼」到「做什麼」以及「怎麼做」。

各界讚譽

李河泉/秒殺級領導課講師、商周CEO學院課程教練、銀行消金事業群業務長
林育聖/文案的美負責人
張敏敏/JW智緯管理顧問公司總經理
陸子鈞/詮識數位執行長
黃昭瑛/KKday營銷長
愛瑞克/知識交流平台TMBA共同創辦人
劉安婷/TFT為台灣而教創辦人
鄭晉昌/中央大學人力資源管理研究所教授
鄭涵睿/綠藤生機共同創辦人暨執行長
(以上依姓名筆畫順序排列)

「麥可.海亞特是我所知最優秀的領導者之一。」
──約翰.麥斯威爾(John C. Maxwell)/作家、演講人,著有《精準成長》

「近年我在為企業高層上課時,他們都希望我多教一些激勵年輕人士氣的方法;我甚至還將領導心法寫成書。因此,當我看到本書作者所提出的願景領導,只要領導者『說出自己的夢,打動團隊、完成夢想』,就是願景。我真心相信,讓同仁甘心追隨,就是最棒的團隊激勵。真的大力推薦本書。」
──李河泉/秒殺級領導課講師、商周CEO學院課程教練、銀行消金事業群業務長


(下圖請點擊)



作 者 簡 介

麥可.海亞特(Michael Hyatt)

麥可海亞特公司的創辦人兼執行長,該公司的任務是協助領導者找到必要的焦點,以便在工作上致勝,同時在人生中成功。
  
曾任湯瑪士尼爾森出版社(Thomas Nelson Publishers)的董事長兼執行長,也是「完全聚焦行事曆」(Full Focus Planner)的創作人,同時更是暢銷作家,著有多本書榮登《紐約時報》、《華爾街日報》和《今日美國報》的排行榜,包括《自由聚焦》(Free to Focus)、《最棒的一年》(Your Best Year Ever)和《向前活》(Living Forward)等等。
  
《華爾街日報》、《富比士》、《Inc.》、《快公司》、《商業周刊》(Businessweek)、《企業家》(Entrepreneur)以及其他報章雜誌經常報導他的作品成果。
  
海亞特和妻子蓋兒(Gail)結縭逾四十年,育有五個女兒,並有三位女婿和九名孫輩。他們住在田納西州納許維爾市的郊區。
  
如需更多資訊請瀏覽MichaelHyatt.com。

譯 者 簡 介

吳書榆

國立臺灣大學經濟學學士、英國倫敦大學經濟學碩士。曾任職於公家機關、軟體業,擔任研究、企劃與行銷相關工作,目前為自由文字工作者。

目 錄

【第一部】願景帶動一切
問題一:你是領導者還是管理者?──搞混兩者要付出代價
問題二:願景能造成什麼樣的差異?──缺乏願景的領導者會落入陷阱

【第二部】勾畫你的願景
問題三:你想要什麼?──方向始於渴望
問題四:願景清晰嗎?──勾畫出具體明確的願景
問題五:願景能激勵人心嗎?──受到鼓舞的人,才能鼓舞別人
問題六:願景務實嗎?──了解策略與人才聘用
問題七:你能讓別人接受你的願景嗎?──徵召你的團隊

【第三部】未來的挑戰
問題八:你應如何面對阻力?──處理障礙
問題九:是否已經太遲?──願景大轉彎的力量
問題十:你準備好了嗎?──替未來的旅程預做準備

讀 者 書 評

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