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邱文仁推薦序
推薦序／勇敢面對混蛋挑戰！邱文仁
去年初，我事業成功的好友因為打算多花時間在大陸發展，就從外面的外商公司請了一位副總過來，他告訴我，原本這個事業體已經滿上軌道，現在有一位副總代勞管理，應該沒問題吧！沒想到一年內，該公司表現很不錯的三位中階主管，相繼離職，讓他好生氣！
我跟那三位主管都有點交情。經我私下詢問，啊哈！不意外，這果然又是「職場鬥爭」造成的結果！
不過，「職場鬥爭」的故事中，離開的人，不一定表示「輸了」！至少目前一位已轉戰一家知名企業當總經理。他告訴我：「空降副總一來，就卯起來整人！把大部分時間用來鬥爭，讓他無法專心工作，乾脆辭職算了！」而另外兩位業務主管及工程主管，告訴我的故事也差不多！空降副總滿腦子想斬草除根，用的手段很惡劣。
據我常年在職場的觀察，空降高階主管急著搞鬥爭，通常不出以下幾種理由：一、自己能力不足沒有信心，擔心被能力強的人識破；二、和舊有員工理念不同無默契，想要任用自己人；三、以前的工作環境就是這樣，鬥爭慣了；四、也有可能是大老闆授意，希望空降高階主管來處理自己不願處理的人事問題。
我想，應該不是第四種理由。顯然，這三位有戰功的員工，運氣不好，遇見了空降混蛋老闆！這時，他們內心的悲憤可想而知！雖然其中一個已經漂亮轉職，另外一位想休長假，還有一位乾脆轉戰大陸。想想，這對我朋友的公司來看，都是人才的流失。可見對於企業雇主來說，愈是高階職務，用人更要謹慎！如果請進了混蛋主管，對公司而言簡直是浩劫一場。
其實空降高階主管如果做不出績效，通常兩、三年也一定會走人。我不禁思考，如果我的朋友一早說服部屬不要走，這樣做對嗎？難道遇到這種狀況的員工，該跟空降混蛋「比氣長」嗎？這不見得是件好事情！對於有企圖心的工作者來說，如果長期處在這種壓力，時間一久，可能會消磨志氣。但因此離開，也未必是最好的選擇。畢竟在一家公司扎根，也是時間及努力的結果，不應輕易放棄。
我認為，這時要看你擁有的機會，以及冷靜的選擇。我建議，處在這種壓力下的員工，如果是工程、會計、財務、企畫職，也許應該要學習「找到可以發揮影響力的地方」，因為這類屬於比較安定型的後勤人員，不妨把這種生態視為一種磨練，學習適應、面對、處理這種事情。畢竟職場上這種故事，比比皆是。你也不能保證別的地方會不會再碰到。我很肯定，在鬥爭中磨練出生存之道，也是一種competence（競爭能力）。 不過，如果是能幹的業務人員，職場機會比較多，倒是可以把這件事視為轉機，另闢疆土。
在職場上遇見混蛋老闆，的確是難以承受的痛。只是，如果遇見了，就要學習怎麼生存下去；或是，讓自己是個充滿選擇權的人，可以另謀出路。這是面對職場的強烈考驗，而你恐怕躲不掉，在這過程中，對你自己的信心、健康、意志力及手段，都是嚴厲的考驗。所以就讓《別讓混蛋老闆綁架你》一書，讓你在笑中帶淚中學習職場生存之道。
（本文作者為一○四人力銀行行銷總監）
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