學李國鼎做事：推動台灣工業發展的關鍵人與重要事(NL00043)

類別： 社會‧文化‧傳記>人物傳記
叢書系列：人與土地
作者：王百祿
出版社：時報出版
出版日期：2022年12月02日
定價：460 元
售價：363 元(約79折)
開本：25開／平裝／312頁
ISBN：9786263530867

【自序｜內文摘錄】

▼  自序

自序
    「有錢並非萬能，沒錢萬萬不能」。是的，對一個剛步入職場社會的年輕人，你跟他說：錢並不重要，這話未免太高調，除非是富二代，否則踏出大學校門的一刻，他就要為自己的生活打拼，能在最快的時間內，賺到最多的錢，當然是每個大學畢業生心裡的願望。
    如果連三餐都度不過，如何談偉大的理想？所謂「貧賤夫妻百世哀」，這個社會養一個小孩，從出生母親坐月子開始，小嬰兒的照護通通要錢，成長過程中，為了「輸人不輸陣」，學心算、圍棋、鋼琴、合唱、畫畫，或球類運動，要花一筆又一筆的補習費，大多數父母就是擔心自家小朋友會輸在起跑點上！
    然而，在台灣接受完整的高中（職）基礎教育後，只要肯努力、在職場認真工作與學習，那麼因?整體製造業大環境的優勢，以及對各類技術專長人力的大量需求，不怕找不到工作。怕的是不符合企業需要的工作態度，只要有稱職的態度與職場倫理，找到發展性高、待遇好的工作，相對於鄰近開發中國家而言，台灣這個環境相對容易。因此，說白一點，認真打拼，養家活口在台灣並非是困難的事。
    台灣十大富豪之一的尹衍樑於63歲功成名就時演講提到：25歲，當時沒日沒夜的拼命工作，總想趕快賺到錢，他的老師王金平告訴他，只要做對事，錢自然會跟著來。
    說的好，「做對事」指的是什麼？可能十個人有十種解讀。但是，道理很簡單，就是要先將自己的本事培養起來，自然有人了解、看見你，會找你做事，越有本事待遇就越高，到時候，錢不斷進入個人的存摺是水到渠成的事。問題是，從本書稍後要介紹的幾位關鍵人物當中，「本事」指的並不是他的專業能力而已，也包括了管理能力與領導力。更重要的是，存在於他們之間共同的一個特質，就是他們都擁有：對國家社會、產業改善進步的那種強烈的「使命感與企圖心」。
    這樣的使命感驅使他們的一生，抱著格局與視野努力向前，七十年當中，將台灣每個階段的經濟、產業不斷的擴大、不斷的精進，最終推動了台灣成為世界電腦、半導體、智慧手機等上百項產品的製造之王，讓2021年台灣出口產值位居全球成長率前三名！也是全球經貿規模排名前十名內經貿規模的模範生。在大多數現代化國家理工科畢業生就業率未達七、八成的情況下，我們的年輕理工人才除非本人心態有毛病，未刻意找工作，或工作態度可議，否則幾乎是百分之百就業，甚至於近年來工業界還普遍呈現缺工的狀態。
    我們不拿前段班的台積電、聯發科、長榮海運來作比較，我們以《天下雜誌》「2021年二千大製造業報告」（民國111年5月出版），營收超過100億元的338家企業集團為例，他們橫跨了電子、光電、電腦、半導體、精密機械、石化、汽車、紡織、等十幾種產業供應鏈，雇用的製造人力占了台灣三分之二以上的就業人口。在這樣的集團企業底下工作，只要態度認真，學習力強，發展機會多元化。工作滿三年後，平均年薪（含薪資、獎金、分紅、股票等）至少一百萬元以上，養家活口成為中產階級指日可待。
     如果走創業方向，台灣是全球中小企業比重最高、發展潛力最大的地方，才兩千萬的人口，如果將服務、製造業一齊計入，高達上百萬家 ! 即使創業較複雜，牽涉產銷人發財經營多面向的工業界，也有二、三十萬工廠數。現有兩千家上市櫃公司，有七成左右的企業，在上市櫃前的十到二十年，都還是中小型企業型態，就是一個例子。當然，十家新創公司平均五年後能存活的只有二、三成，但只要做好自己創業風險的管控，即使失敗了，到成功的企業去就業，仍然是好漢一條，這就是台灣跟世界各個國家地區，非常不同的就業環境特性所在。只要你肯努力、工作態度對，那麼失敗的經驗是加分，更不至於斷了職場之路。
    閱讀本書後述李國鼎與孫運璿兩位領導人如何合作，把台灣三大科技產業從無到有，從一年十數億台幣產值的產業推到今日年產值高達 七、八兆台幣的龐大規模，您閱後會覺得實在太了不起了。更令人訝異的是：兩位老人家逝世時，名下沒有一棟屬於自己的房子，一生為公，毫不藏私，這種操守令人欽佩，更是「典型在夙昔」。
因此，對所有年輕人而言，重要的是：進入職場前，學生時代如何培養正確的人生觀，具備正向的價值理念，一方面努力追求優渥的待遇，或創業 ； 另方面又能在職場上步步高升，成為鄰里家人同儕讚美的對象，追求財富卻又能心安理得，才是每個職人應有的精神。而如何培養？本書的主角李國鼎及幾位關鍵人物，就是您最佳學習的典範。

人生為什麼要有使命感 ？

    96歲的英國女王伊莉莎白二世於2022年9月8日過世，來自全球兩千位政要，當月19日群集倫敦西敏寺，參加她的國葬大典。另外，在沒有政府的動員下，兩百多萬來自歐洲及英國各地的人民，為了瞻仰女王遺容，自動自發、徹夜排隊24小時，共7天時間，日夜大排長龍，蔚為奇觀。因伊莉莎白二世薨逝而引發的這種盛況，如果以21世紀的「空前絕後」來形容，並不為過。
    她的一生中在位70年光陰，都獻給英國及大英國協數十個國家子民，從許多史料典籍及Netflix 影集（根據大部分的史實編劇）的描述，她完全抑制個人的好惡、情趣，盡職伴演「國家之主」的角色，全心全意的付出，超過一甲子的時間，始終如一。因此，這種典範贏得了各國領袖的尊敬，以及廣大子民的愛戴，當她以96高齡離世，難怪受到如此世人的懷念。
     比女王早一個月，同年的8月，日本當代「經營之聖」稻盛和夫也走了，時年90歲，留下全球企業界對他的追思懷念。他非日本一流菁英出身，27歲就成立京都陶瓷公司，以創新與研發為導向，最後在精密陶瓷這個領域，成為世界一流極為成功的企業。52歲之年，把他賺來的六百多億日圓財富，成立了以培養企業經營人才，不分日本或亞洲個國家為對象的「稻盛基金會」，設立「京都獎」，頒獎對象：第一，人類科學發展。第二，文明發展。第三，提升精神文化等三項有貢獻的人才。另外，他成立「盛和塾」, 把經營的經驗與心得整理為「經營法則12條」，分享給日本工商界，從京都開始，然後散佈到中國、美國、台灣，最高的時候，在全球各地設104個分支，台灣也身受其惠。在他的經營法則12條裡，提到要全心全力用在工作，並以誠實、體貼、樂觀、純樸、無私的奉獻精神，對待企業內外同仁、往來廠商、顧客、股東。我們近年提倡的「利益關係人」──包含股東、員工、顧客、往來廠商、社會等，讓大家利益均霑的概念，他早在數十年前就身體力行。
    他毫不保留與人分享所有經營理念，77歲時，受日本政府之託，跳下火坑，拯救奄奄一息的日本航空，在幾乎所有人都不看好的情況下，以兩年的時間將日航反虧為盈，改造了這家老公司的企業文化，使得來自於日本東京大學、早稻田、京都大學的菁英資深員工心服口服。他的最後一本書，《心， 人生皆為自心映照》頗有佛心思想，告訴人們；一切的起心動念都由心起，人生宛如內心世界發展的一部書。
    我們從伊莉莎白女王與稻盛和夫身上，都看到了他們一生共同的堅持──「使命感」，從進入職場開始，始終懷著這樣的精神，窮其一輩子，積極、熱情的奉獻給他們的國家、全球村，這樣的精神正是我們當代年輕人最需要學習的。
    今天這個全球化的社會，經濟成長、投資理財、升官升遷當道，大多數人想的都是如何以最快的速度讓自己升得比別人快，如何以更短的時間賺更多的錢，「使命感」是什麼東西？能當飯吃嗎？
    就像這幾年全球許多跨國企業的反思一樣，他們不再把獲利、營收成長當成企業營運唯一的指標，開始把 E（環境）、S（社會）、G（公司治理）三者並列為企業與地球永續經營的共存理念，帶動世界各地區興起一股節能減碳、追求綠色能源、地球永續的大風潮。
   我們個人更要反思，在追求名利之外，還要具備什麼樣的人生態度？無疑的，「使命感」正是驅動每個人在職場工作上追逐升官發財以外，還能為這個社會做點什麼的這種良好核心理念。
    我們觀察這一、二十年來全球多位知名創業型人物，他們的一生從不把追求財富掛在口中。但是，事情做對了、事業成功後，龐大財富隨之而來，他們的生活奢華嗎？沒有！賈伯斯在帶領蘋果電腦重新登上高峰後，生活仍然儉僕，家中客廳連像樣的家具都沒有，過世前的十幾年，三餐茹素，不食魚肉。特斯拉的創辦人馬斯克成為世界首富，可是前幾年住的房子是貨櫃屋改建的幾坪大小住屋，世人難以想像。然而，每天創造力無限的他，都是如何運用高科技改造這個世界，「豪宅」不是他生活中重要的選項。
   曾經十幾年都是世界首富的巴菲特，富有成名之後，住的仍是數十年如一日典型的美國中產階級住宅，三餐吃的簡單，卻不吝惜把他95%的資產，為數數百億美元捐給比爾.蓋茨的慈善公益基金會。他們的例子，不就說明了賺錢只是人生職場的一種過程，聚積財富之後，如何善用它們，為這個社會、這個地球做出有意義的事，才是真正目的。
    本書內容條列的幾位人士，他們的做事態度、方法，人生觀，正是提供大家反思的鏡子，相信值得您細細的品味與學習。

2021年台灣出口4464億美元的基石
      民國110年（2021年）台灣的出口金額，創下4464億美元有史以來最輝煌的紀錄！您知道嗎？其中有近6成的出口值，也就是2700億美元左右，都是科技產業所創造。進一步再看民國111年5月底出版的《天下雜誌》中的「2000大企業調查」，把每個集團企業在海外設廠的產值都回歸到集團母公司後，更是看出科技產業在整體產業的分量。（見表1.1），中國大陸出口前30大企業，有14家是台商企業，並且幾乎是前20名內的公司。因此，光是廣義的電腦產業加總起來產值就超過2700億美元！居第二大產業產值的半導體業也有1500億美元！全部科技產業的總產值超過4400億美元以上！這樣的工業出口產值已經是全球前五大，對一個60年前，工業都還未成形的農村寶島，台灣工業如今蓄積的能量夠嚇人吧 !
   本書第二章描述泛電子產業技術的起源，提到李國鼎起頭、孫運璿鼎力支持的電子技術發展計畫、美歐跨國企業在台設廠，培養大批電子技術基礎人才，更是電腦、半導體、光電產業技術人才的基石。可見一個思慮周密、有活力的政策，四十年後來檢視，竟然能產生如此巨大的績效。
    對一個沒有什麼天然資源的台灣，靠著具體而微政策的主導、優秀人才的努力，成就如此巨大的科技產業，如今回想起來，令人不可思議。我們再回頭看看2022年2月開始的俄烏戰爭，俄羅斯擁有舉世羨慕的石油、天然氣等資源，也有1.46億的龐大人口，結果從帝俄時期到蘇聯共產黨時代，再到這十幾年普丁的主政時期，經過了七、八十年，除了發展出政府控制的航太軍事工業之外，民營的工業竟然乏善可陳，找不到足夠規模的工商產業，讓年輕理工及管理類人才，得以充分發揮。反觀美國，它在航太軍事科技同樣很強，但因它的自由經濟體制，促成了科技與人才的活化流動，因此造就了相當強、位居全球前茅的產業，如航太工業、通信產業、軟體產業、半導體產業、生物製藥產業、網路應用產業，年產總值上兆億美元，創造數千萬就業人口機會。
    「人比人，氣死人」。俄羅斯人民如果深入了解台灣，會發現其70年前比他們還落後，隔了70年後，俄羅斯國民人均所得卻只有12575美元（2021年），台灣則是逐年高成長，到2022年每人平均36051美元，是俄羅斯人民的三倍之多 ! 其中的數十年因工業的不斷精進，國民所得年年成長，這是民國60到80年代，主其事的官員橫跨財經科技三大領域，傾其職場一生、數十年的壯年歲月，為國為民努力不懈卓越領導打下基礎的結果。由於他的格局、視野，更重要的是他推動台灣經濟、產業往前躍升的使命感，讓我們這一代，即使在已經過了三十年的當下，還在享受當年經濟產業具體紮根下的成果！
這個人就是李國鼎。
    本書的橫軸是工業化，縱軸則是以李國鼎為主，以及影響台灣工業發展的幾位關鍵人物。
    「工業化」比「全球化」早上兩百年，並且隨著人類的創新能力，它還在發展中，方興未艾。所謂的全球化，它有三種意涵，第一種就是建立一個「地球村」的概念，讓全世界各地區的資訊互相流通打成一片； 第二種即自由世界市場的概念，讓貨物的供給與需求成為一體，所謂的「貨暢其流」，全球成為一個供應鏈體系 ；第三種就是建立一個「無國界的世界」，人們可以到處旅行，種族互相融合。民主世界以美歐日為首的G20已開發國家，為了讓被共產黨領導的中國體質，發生一如蘇聯共產聯邦1989年起潰裂崩解的效果，配合全球化，自2000年起，給予中共政體WTO（世界貿易組織）特殊的優惠，讓中共政體，每年大量向各國輸出其製造的各種民生、工業產品，賺取龐大外匯，逐漸累積財富及壯大。然而，從1990年倡議WTO推動到近年，開始出現雜音，其一是川普當選美國總統後，為了支持他的主張：「美國製造」，開始反全球化，具體行動就是針對「世界製造中心」的中國實施關稅報復，以及退出幾個行之有年多邊貿易組織。此外近年，G20多數成員發覺中共政體，不但沒有因全球化而民主化，反而藉著全球化向西方世界吸取大量的科技與財富，把大量賺自多數國家的外匯，用在對十數億人民的「維穩」，進行行動控制管理與與思想洗腦，形成地球最大的一個「鐵幕」與「網幕」。並以「認知作戰」天天向全球民主國家輸出假消息、假新聞，自由民主世界開始檢討，這種有利於全球最大獨裁體，卻不利於自由民主地區，與以選舉為民意主張、政體更換為主調的自由民主世界呈負面反向發展。
      當然，還有一股反全球化的主張，來自民間力量，那就是因為全球化產生的副作用，包括：童工問題、海洋資源滅絕、全球暖化的加速、貧富不均（國家與人民之間）日益嚴重、中產階級的消失等等。被剝奪良好生活環境或利益的弱勢族群，當然要群起反對，更嚴重的是，對地球長期的破壞，已經在近十年，全球各地產生火災、洪水、乾旱的極端氣候異常變化，更是引起全球有志之士的群起檢討與緊急對策。
    本書就是透過探討幾位關鍵人物，如何在不同階段，驅策政府各部門，帶領產官學研，共同在廣泛的科技產業──資訊、通訊、電子、半導體、精密機械、生物科技上下通力合作，創下全世界開發中國家都羨慕的經濟奇蹟，以及龐大出口產值，改善了全台灣人民由農轉工，由貧轉富的生活水準！
    根據民國111年（2022年）5月《天下雜誌》公布的「兩千大企業調查」統計排名，其中電子五哥── 鴻海、廣達、仁寶、和碩、緯創分居前8名，光是這五家電子代工廠商營收總值就高達3600億美元左右！在筆者1980年代跑科技產業新聞時，鴻海年營收不過數十億台幣，這樣的規模比較，真是不可同日而語。
    如果你對這些數字沒有太大概念，我們就舉傾銷全球的紐西蘭奇異果為例，他們傾全國之力，花了數十年，做了極成功的品牌與外銷，一年的產值接近台幣2千億，折合美金約72億，跟3600億美元比一比如何？光是廣達一家廠商每年代工的筆電產值就超過這個數字！更不要講伺服器等其它產品了，所以科技產品代工毛利率不管是台積電超高的53%（2022年）或電子五哥的2.32-5%，其稅後純益各為5965億元與1393億（鴻海）都超過千億之數！此外，每年替台灣創造的外匯、就業人力與集團財富，都是農業為主力國家的數十倍，這是讓全球除了前20名已開發國家以外，數百個開發中國家相當羨慕的地方，也是我們台灣的年輕人應該珍惜並驕傲的地方。
    台灣製造業2022年普遍缺工，排名前50名的二、三線大學（含科技大學、技術學院）理工系或產銷人發財相關系畢業學生，都有許多工作職缺等著他們報到，只要肯學習、認真做事，幾年後年薪百萬元都不會是夢，換了到國外以農或觀光餐飲業為主的國家，哪有這種待遇、這種機會？
    這就是三、四十年前我們積極發展電子業、資通業、半導體產業累積的功德，如果不是有李國鼎、孫運璿帶領財經科技相關部會官員，大家努力為公，積極任事下，哪有今天的成就？
    人稱「歐里桑部長」的前經濟部長（現職為行政院副院長）沈榮津，就是李國鼎帶出來的最後一批技術官僚。他在民國109年（2020年）2月新冠肺炎來勢洶洶，全國極度缺乏口罩、呼吸器等醫療用品，人心惶惶之際，在短短兩個月內建立起本土自主口罩相關產業供應鏈，迅速供應全國二千多萬人口需要，解決了口罩嚴重不足的社會問題，行有餘力還可大量出口捐贈友邦。這是因為他從經濟部基層做起，跟著宋鐵民、楊世緘等KT（李國鼎的英文名字簡稱）身邊的長官們學習做事態度、方法，多年培養出來的本事。更重要的是，這群基層文官們長時間跟著李國鼎、孫運璿、趙耀東等決策官員，有著使命感的驅策，夙夜匪懈跟催執行，他們把國家事當成自家事的精神感召、養成的習慣，我們就來深入探討。

台灣工業化的故事 （1950-2020）
   台灣外銷產業2021年創下4464億美元產值的空前紀錄，以一個面積僅3萬6千平方公里，沒有什麼天然資源，人口也就那麼2300萬人的小島，卻能擠身全球數百個國家經貿規模的第九名，外匯存底更排名世界第四位，這樣的經濟實力，怎麼來的？靠的是什麼？有什麼機運讓它在二戰結束後，雖跟絕大多數國家一樣的背景，但從戰爭的破敗中，卻能突圍而出，奠定其他同等國家達不到的產業能力與經濟規模？
    我們再看2022年最受全球囑目的俄烏戰爭，烏克蘭有4千多萬人口，43萬平方公里面積的國土，農產品豐厚，曾經是蘇聯集團製造原子彈、戰車、潛水艇的重要生產基地。然而經過多年發展，2021年國民GDP卻只有4828美元，是台灣的四分之一，外匯存底更只有區區數百億美元，為什麼？關鍵只有一點，同天然資源雄厚的俄羅斯一樣， 那就是：他們長期以來就是一個寡頭經濟的局面，國家資源經濟生產的好處，被少數政治人物及財團壟斷，領導人同聲一氣，厚了自己也縱容他們，多年以來並不想將軍事工業的深厚技術轉為民生工業，或者?國家長遠的發展，培植技術官僚給予最大發展的權力，明明只要有10年的時間就可以改頭換面。因此，烏克蘭、俄羅斯、捷克、南斯拉夫這些國家，幾十年過去了，不要說民間的科技產業，連基礎的民生工業產品，大多數都還繼續倚賴進口。
    回頭看看台灣，這個故事就要從1950年說起。
    這跟一群優秀、專業、無私的領導官員如：陳誠、嚴家淦、尹仲容、李國鼎、孫運璿、趙耀東、石滋宜等數十位碩彥，將他們的一生，貢獻給台灣這塊土地，有最密切的關聯。
    本書就列舉四位人物；他們剛好貫穿台灣工業化從無到有（1950-1965）、工業區崛起（1965-1980）、電子電腦產業發展（1970-2000）、半導體光電產業形成（1980-2020）的四個階段，其中李國鼎先生更是橫跨這四個階段，對台灣工業發展70年投入最久最多，是貢獻無人能比的關鍵人物，因此他的故事將是本書的主軸核心，在各章中會做詳細的介紹。