名人推薦語

Mr. 6 劉威麟｜網路趨勢觀察家
瓦基｜「閱讀前哨站」站長
王伯達｜財經作家
李三財｜易學網、就諦學堂創辦人
周振驊｜燒賣研究所共同創辦人
林弘全｜濕地創意實驗基地總經理
洪璿岳｜讓狂人飛教育創辦人
徐有鍵｜MUZIK Online副營運長
許毓仁｜TED╳Taipei創辦人
楊士範｜關鍵評論網內容長暨共同創辦人
詹益鑑｜ AppWorks合夥人
翟本喬｜和沛科技總經理
鄭國威｜泛科學總編輯
鄭俊德｜閱讀人社群主編
謝銘元｜房產專家、連續創業者
——各界菁英好用推薦——

身處台灣的我們很擅長解開難題，但也很常在無關最終願景的題目上花費了大量時間。Sprint 衝刺工作法開門見山地告訴我們「快速驗證，得到回饋，修正問題」讓我們得以對抗來自時間的壓力。除了有明確的可遵循流程外，背後的核心精神更是闡明了「快」的目的，是為了找到「好問題」。畢竟關於理想世界的樣貌，每個開創事業的人心中都已有自己的好答案，關鍵是我們能否問出「好問題」來讓我們邁向「好答案」。
——洪璿岳｜讓狂人飛教育創辦人

Sprint 對我來說是個有點久遠以前，但卻又歷歷在目的一本書。我曾經在 2016 年，在讀完這本書舊版之後，照方抓草藥一般，當一個促進者，帶著幾位同事在某一週跑了一次 Sprint，打造出後來我們第一個子品牌媒體 every little d 的原型。這個經驗對我來說太奇特，導致我念念不忘，而且如果有遇到有需要的朋友，我就會推薦這一本書。

而且我在裡面學到的不只是整套有方法、有企劃的衝刺工作法，還包含了很多在當時我不知道，但後來證明很好用的小技巧，包含了 Time Timer 計時器、開長時間會議要準備健康零食、HMW（我們可以如何）筆記、設定目標、用圓點貼紙來投票、如何用 Keynote app 做出看起來很像可以用的產品原型。

如果你也在工作上遇到無法解決、想不出新方法、目前產品方向卡住的情況，我強烈推薦你一讀，並跟我一樣實作一次，你一定會有很精彩的收穫。
——楊士範｜關鍵評論網內容長暨共同創辦人

全公司（部門）花一整個星期只針對一個新任務做衝刺，聽起來是不是很瘋狂？本書想分享給大家的就是這麼違反常理的做法。但，想想你所處的工作中，開發半年產品才發現跟競爭者一摸一樣、做了好幾個星期的企劃被老闆一次打槍、企劃分給團隊成員卻總沒有下文……這些讓你與團隊成員們持續痛苦的事，若能一週一起共同解決，才是更有效率的做法。別迷信傳統工作站的工作方式，快來試試 Sprint 衝刺計畫、完成更多新工作吧！
——周振驊｜燒賣研究所共同創辦人

當你想到一個好點子，接著再把好點子變成好產品、好服務，這兩個點之間其實有著很大的距離。

如同九彎十八拐的自我否決會開始接踵而來，「我現在沒有錢」、「好像沒有時間去做」、「真的會有很多人喜歡嗎？」許多自己嚇自己的想法不斷出現。接著自我安慰說，現在也很好，沒有必要做太多。

但當你讀了這本書，你就可以要求腦中的藉口閉嘴了，因為作者把所有步驟、道具、場地都告訴你，你只要照本宣科就絕對沒問題。

所以你現在該做的事情是買下這本書，空出五天時間，跟著步驟把腦袋裡那個擱置很久的點子落地。

這裡先預祝閱讀的你創業順利！
——鄭俊德｜閱讀人社群主編

身為一位跨足教育文化領域的創業者，我們時常需要尋找讓團隊快速解決問題的方法。這本書讓我在問題解決和創新策略上得到許多啟發。

在教育領域上，需要經常尋求新方法來提高學生的學習動機，使用此書中的方法，可以從案例中找出有效的參考方案。

在創業上，時效就是一切。書中會教你如何快速建立架構並進行實際測試，這意味著你可以在短時間內確認你的想法是否可行，大大降低失敗的風險。

此書是能夠讓你在創業道路上加速前進的工具，採用它的策略和思維方式，你將能夠更快地解決問題實現創新，最終達到你的目標。

很榮幸能夠參與推薦！
——李三財｜易學網、就諦學堂創辦人

這本書不是只講一些空泛的原則或理論，而是把實際的步驟詳細列出，讓創業者容易遵循。這些步驟對於新創事業來說，不管是創業還是大公司的內部創業，都是寶貴的經驗累積出來，智慧和血汗的結晶。而作者也很貼心地把可以有彈性的部分，和必須堅守的原則一一標明，讓讀者在使用時可以很明確地判斷，不會墨守成規而格格不入，也不會天馬行空而謬以千里。如果六年前我回國開始做新事業時就有這本書的話，今天我的成就一定會比現在高很多。
——翟本喬｜和沛科技總經理

對創業者來說，最珍貴的資產是自己的腦力跟時間，然而我們也最常因為瑣事，因為分心，因為太多其他工作，而把資產白白浪費掉。Sprint衝刺計畫很像是近年流行的黑客松或是創業週末，但比前者多了針對目標用戶的在乎與體察，也比後者來的實際可行。我已經決定要定期與團隊一起來「衝刺」了。
——鄭國威｜泛科學總編輯

成功沒有必然原因，但是往往都是在找不出問題去制定計畫上耗費太多時間。我最喜歡本書將一般人的通病：「不會問問題」、「問不對問題」點出。透過一步步的方法，建立起問問題的邏輯，將問題成為計畫的架構。
——徐有鍵｜MUZIK Online副營運長

所有創業者與產品經理人最大的敵人是時間，最大的難題是如何切入市場。由Google創投內部誕生的這套衝刺計畫，透過系統化的流程與精密設計的時程，讓決策者與開發團隊在五天之內得以設定產品原型，快速推出足以驗證的使用者介面或商業模式，就算假設錯誤你也只消耗五天時間，值得所有面對市場難題與時間壓力的創業者及經營者學習與體驗！
——詹益鑑｜AppWorks合夥人

正如我一名同事說：不要追求做好準備，開始做吧。傑克．納普和他在Google創投的團隊藉由辛苦得來的經驗，已經研擬出一種高效和實用的方法，可以幫助你解決產品、服務和使用者體驗的設計難題。請看這本書，然後試用衝刺計畫流程。
——提姆．布朗Tim Brown｜IDEO公司執行長，《設計思考改造世界》（Change By Design）作者

如果你想更快地創造出更好的產品，請看這本書，並遵循它的指示。
——埃文．威廉斯Ev Williams｜Medium、Blogger、Twitter創辦人

成功的關鍵往往在於建立正確的習慣。但哪些習慣效果最好？本書提供了一些有用的方法，可以幫助我們產生構想、解決問題、檢驗方案——以及找到那些可帶給我們各種正確行為的正確小習慣。
——查爾斯．杜希格Charles Duhigg｜《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit）作者

本書要教你的是一個只需要5天時間就能解決難題的新方法。書中充滿了既有幫助又有趣的故事，讓你更容易就能上手。你還能從一本書裡得到更多嗎？我真希望所有的商業書都像本書一樣有用。
——丹．希思Dan Heath｜《零偏見決斷法》（Decisive）共同作者

本書提供一套將促成變革的方法，無論是新創公司還是大型機構，都能用它來檢驗構想。只需要五天時間，你就能從構想、原型走到決策階段，可以替你和你的團隊節省無數時間和金錢。所有類型的創業者都應該看這本書。
——艾瑞克．萊斯Eric Ries｜《精實創業》（The Lean Startup）作者

我認識的每一位企業領袖都擔心一件事：我們行動夠快嗎？傑克．納普的衝刺計畫流程天才之處，在於它能告訴你：這樣一步步去做，你就能迅速解決大問題並完成重要工作。在這個運轉速度愈來愈快的世界，衝刺計畫能解決困擾企業的許多問題。
——貝絲．康斯托克Beth Comstock｜奇異公司商業創新副主席

作為Google創投的設計合夥人，三位作者精通創新之道。在本書中，他們揭露了科技巨人解決問題的獨特方法。
——《Inc.》雜誌

（初版書名為《Google創投認證！SPRINT衝刺計畫》）

蘋果、亞馬遜、特斯拉、Airbnb、Mercedes-Benz、
American Express、Nike、IKEA等成功企業競相偷師

Google創投認證！Google最實用的工作法
────SPRINT衝刺計畫────
所有產業、所有規模的企業、甚至個人都適用！

5天5步驟高效率工作流程
迅速解決難題．測試新構想．完成更多任務．加快工作速度

《紐約時報》．亞馬遜網路書店．《華爾街日報》暢銷書
《Inc.》雜誌推薦年度必讀商業書

✦ Gmail、Google Search、Google X、Chrome……等知名產品的各種項目，都通過了「衝刺計畫」的考驗才推出，並且大獲成功！

✦ 眾多優秀的新創公司創辦人都曾運用「衝刺計畫」做決策，包括：23andMe創辦人沃西基（Anne Wojcicki）、Twitter／Blogger／Medium創辦人威廉斯（Ev Williams），以及YouTube創辦人赫利（Chad Hurley）與陳士駿……等。

✦ Google創投（GV）利用「衝刺計畫」，檢驗超過100家新創公司的商業構想、解決了營運上的各種難題，包括：藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium……等，涵蓋各種類型的公司與產品，從醫療、保健、金融到零售業者都適用！

避開冤枉路╳即時反應╳提高勝率
一本在快速變化市場中突圍的工作手冊

「SPRINT衝刺計畫」是Google創投團隊認證的5天5步驟工作流程，藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想，在5天內就能解決各種商業難題；並且已在Google內部及超過100家新創公司證實有效！

企業家與領導者每天都必須面對並回答許多重大問題，例如：哪些地方最值得投注資源、集中努力，又該如何開始？你的構想在現實中看起來會如何？要經過多少次會議和討論，才能確保你獲得的是正確的解決方案？

現在，有一種確實可靠又十分迅速的方法能回答上述問題——正是SPRINT衝刺計畫。

設計師納普（Jake Knapp）在Google工作時，創造了一種獨特的問題解決方法，他稱之為「衝刺計畫」（SPRINT），Google把它應用在Google Search、Gmail、Chrome、Google X的各種項目上，讓許多構想在現實中大獲成功。納普加入GV後，與設計師暨合夥人柯維茲（Braden Kowitz）和澤拉斯基（John Zeratsky）聯手，三人除了更完善衝刺計畫的流程，也針對GV投資的新創公司進行了超過100次的衝刺計畫，包括藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium等。

他們親眼看到，衝刺計畫可以幫助所有類型的公司克服難題，從醫療、保健、金融到零售業者都不例外。更棒的是，衝刺計畫並不是只能用來開發產品，也可以用於排定優先次序、研擬行銷策略，甚至是替公司命名。超過百次的實證證明，衝刺計畫一次又一次地凝聚團隊，並賦予各種構想生命力。

本書是來自Google內部最實用的工作手冊，可用於回答各種商業問題，適合任何規模的企業、團體甚至個人，從小型新創公司到財星百大公司（Fortune 100），從教師到非營利組織都適用。任何人凡是面臨重大機會、問題或構想難以抉擇，而且必須迅速找到答案時，都能從本書獲得幫助！

｜Google創投團隊｜
 
傑克．納普Jake Knapp

Google創投（GV）的「衝刺計畫」（sprint）流程創造者，已執行上百次的衝刺計畫，涵蓋新創企業如Medium、Nest、23andMe和Flatiron Health。曾任Google設計師，主導從Gmail、Google X到Chrome等所有項目的衝刺計畫工作。
 
約翰．澤拉斯基John Zeratsky

加入GV前，是YouTube首席設計師及FeedBurner創始團隊成員之一（該公司於2007年被Google收購）。在GV已參與超過百家公司的衝刺計畫，也為《華爾街日報》（Wall Street Journal）、《快速企業》（Fast Company）、《連線》（Wired）等撰寫有關設計與生產力的文章。曾於威斯康辛大學修讀新聞學，目前與太太住在舊金山。
 
布雷登．柯維茲Braden Kowitz

2009年建立GV的設計團隊，首創創投公司的「設計合夥人」角色。已為近兩百家新創公司的產品設計、徵才與團隊文化提供建議。加入GV前，曾領導多項Google產品的設計，包括Gmail、Google Apps for Business、Google Spreadsheets和Google Trends。

許瑞宋

香港科技大學會計系畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯和責任編輯，亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《資本社會的17個矛盾》（重譯版）、《交易本事》、《聯盟世代》和《巴菲特寫給股東的信》等書。
 
｜譯者之言｜www.facebook.com/victranslates

前言｜衝刺計畫，是這樣開始的。
序章｜飯店裡的機器人

做好準備Set the Stage
1｜難題
選一個重要問題
2｜團隊
找一名決策者、一名促進者和多元的團隊成員
3｜時間和空間
騰出五天並找個合適的場所

星期一Monday
4｜以終為始
定出一個長期目標
5｜示意圖
畫出問題的示意圖
6｜請教專家
訪問隊友和其他專家
7｜目標
為衝刺計畫選擇一個焦點

星期二Tuesday
8｜重新組合並加以改良
檢視舊點子，尋找靈感
9｜畫出方案草圖
在紙上擬出具體的解決方案

星期三Wednesday
10｜決定
在避免團體盲思的情況下選擇最佳方案
11｜比拼
保留相互競爭的構想
12｜分鏡腳本
擬定原型製作方案

星期四Thursday
13｜模擬
只需要做出逼真的外觀
14｜原型
找對工具，然後分工解決

星期五Friday
15｜小數據
五名顧客就能貢獻寶貴的洞見
16｜訪問
問對問題
17｜吸取教訓
找出形態，規劃下一步

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