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推薦序/謝文憲
內文摘錄

作 者 作 品

底層邏輯:看清這個世界的底牌
商業簡史:看透商業進化,比別人先看到未來
《劉潤經典叢書:底層邏輯1+2【隨書附「劉潤印簽金句筆記本」】
勝算【限量珍藏 紫氣東來劉潤印簽金句筆記本】
勝算:用機率思維找到可複製的核心能力,掌握提高勝算的底層邏輯

趨勢

【類別最新出版】
超爆蘋果橘子經濟學(15週年長銷紀念版)
改變未來的100件事:2024年全球百大趨勢(中英雙語版 Bilingual Edition)
半導體超進化論:控制世界技術的未來
誰會被抹平:10輛推土機新科技,70項黑天鵝趨勢,80個正被剷平的職業,正在改寫你我的未來
直覺陷阱2:認知非理性消費偏好,避免成為聰明的傻瓜


底層邏輯2:帶你升級思考,挖掘數字裡蘊含的商業寶藏(DH00425)

類別: 行銷‧趨勢‧理財>趨勢
叢書系列:BIG系列
作者:劉潤
出版社:時報出版
出版日期:2023年10月06日
定價:420 元
售價:332 元(約79折)
開本:25開/平裝/352頁
ISBN:9786263742734

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推薦序/謝文憲內文摘錄



  推薦序/謝文憲

推薦序

用數字解釋現象,用數字找出活路

謝文憲 資深企業講師、職場作家、廣播主持人


「別用現象解釋現象,要用理論解釋現象。」這是我在企業內訓「激發員工正向力」課程中,最常跟中高階主管說的話。

商業環境千變萬化,若不能找出其底層邏輯(脈絡與理論),永遠都只能瞎子摸象、緣木求魚,而劉潤的底層邏輯、商業簡史系列,正是其中的代表作。

我在國中小、高中、大學的數學能力都很好,其他科目都不怎麼會,只有數學很會,家中也有兩位數學高材生的兒子,弟弟目前還是升大學補習班數學科的名師。

我想邀請大家來看看這本好書。

數學應用在職棒賽場的底層邏輯

棒球,是台灣人最喜好的職業運動,其背後運作的商業思維,全都是數學的機率與期望值。

就像上壘率、打擊率、面對右投與左投時不同的盜壘率、哪位捕手的阻殺率高?全壘打都打向哪個方向?哪位左投可以剋左打?統一7-11獅面對哪支球隊、哪個球場、哪位投手的勝率較高?

太多了啦,棒球一言以蔽之,就是一場數學與機率的眾人遊戲。

我在寫本篇推薦文時,正值樂天與台鋼球團進行球員交易,台鋼將2023年選秀第一指名得到的明星球員林子偉,與樂天三名選手:王溢正、藍寅倫、翁瑋均進行交易,外帶旅日選手王柏融的合約交易權。

暫且不論球迷的情感牽絆,商業交易本身就是一場數學攻略,裡頭盤算的都是交易的期望值,以及被交易選手在樂天,繼續站穩一軍高貢獻的機率,與交易過來球員的即戰力,能為樂天注入打進季後賽的所有盤算。

而台鋼,目前正缺的經驗值,為明年一軍賽事所盤算,交易過來的三位球員分別可以在左投、右投、防守與打擊,老幹與新枝可以給台鋼新血們,所帶來的衝擊與經驗傳承,我若是洪一中,我也會做類似的盤算。

畢竟,一支全新球隊,明年僅靠一個明星林子偉,可能獨木難撐大局,若能得到樂天四名選手,那個想像空間與商業利益,更別提看板價值,都是台鋼所盤算的。

說到這裡,您一定以為我就是只會用棒球盤算商業利益與選擇價值,談談我自己。

數學應用在憲哥經營個人品牌的底層邏輯

我2006年企業講師出道,早在2004年我就有少許的課程邀約,當時為了要做講師費的私房錢記錄,因為不想讓我老婆知道,造就了我用數學管理事業的起點。

20年來,歷經2,400場的演講與課程,我每一場都記錄:場次、管顧、客戶、講題、日期、地點、時數、學生人數、講師費報價、重要內容、一句話的教室日誌與心情等。

當我要分析時場比(時數與場次的比值)、人場比(每場的學員人數變化)、授課地點分析、管顧時數累積、關鍵顧客的時數貢獻……等等,都只是Excel公式的設定而已,這套邏輯,為我長達20年的講師生涯,奠定了最好的軸轉與第二曲線的依據,也讓我在商業選擇與取捨上,做出比較正確的判斷。

2013年開始撰寫商業周刊「職場憲上學」專欄、2015年開展蘋果日報「職場蘋形憲」專欄、隨後的「遠見華人精英論壇」專欄,三個專欄在十年間,我一共寫過302篇,我想知道:本篇中,為什麼中?沒中,為什麼沒中?

尤其在2013~2017這五年,我嚴守「用數字解釋現象」的思維,每一篇專欄我分析按讚數、瀏覽量,並與標題、故事方向間的關聯性,找出字數長短與破題、結尾間的關聯,這套數字思維,也為憲福育創在2016年開設「寫出影響力」課程,奠定專欄寫作與數學思維間,看似理性與感性、似冰似火的巧妙融合。

這本書怎麼看的五個建議

誰說理性的數字思維,不能與感性的文字寫作巧妙結合?

誰說理性論述的講師事業,背後不能有一套巧妙的商業與取捨決策?

誰說職棒經營,只能有職棒明星與啦啦隊的情感牽絆,卻能缺少商業與數學的細部盤算?

請先相信我這五個建議,或許,你會開啟另一個商業思維的世界。

1.    數學好不好,跟看不看得懂這本書,並沒有相關性,若出現複雜數學公式,可以先跳過,先看例子。
2.    熟讀第一章,再看第六章,隨後在第二與第七章中,選有興趣的先看,第三、四、五章,可以放在後面一點閱讀。
3.    帶著你的商業、創業、管理與經營問題,去書中找答案,若頭腦開始迷糊,馬上回到這一句「試著用數字解釋現象,不要落入用現象解釋現象的泥淖。」
4.    「管理,就是決定不做什麼」,想要破除感性、衝動、非理性決策的大腦運作模式,建立一套屬於自己的數學邏輯,非常重要。書中內容要全懂,可能有些難,我會建議試著選一個書中所舉的例子,到實際賽道試用,我建議「不要排斥數學,才能讓數學拉你一把,甚至救你一命」。
5.    遇到商業問題,不要去找算命師,數學,就是你最好的算命師,這是我看完本書後的感想。

期待大家都能在被妖魔化的數學裡,找到數學可愛的一面,它會讓你賺大錢,並且實現商業的最高價值:服務人群。