【產官學界重磅推薦】

我一路看著王玉杯，從以前一個乖乖的、有點內向的女生，到現在變成一個女強人，我想就是南光給她的責任和使命，從嫁到南光當媳婦後，肩負著南光營運的重擔，鍛鍊她行為和性格的改變，變成現在的她，更把南光打造為「針劑王國」。——臺北醫學大學前董事長張文昌

王玉杯一定是無時無刻都在想著南光的明天與後天，永遠都在鞭策自己不斷求進步，緊跟著時代的變局，與時俱進。勇於找尋機會，且用開放的心胸、接受專家的建議，這種格局及魄力，真非一般人所能及。——生技創投大老張鴻仁

王玉杯是十分聰明丶有智慧的人，在公協會理事長任內親力親為丶非常投入。多次舉辦國內外參訪活動，積極與國際接軌，也能和同業維持既競爭又合作的關係，這些都是讓南光再茁壯時，非常正面且必要的原素及養分。——前食藥署署長葉明功

南光經營有獨到創見，產品走向國際化，是經銷商最安心的品牌。王玉杯熱心公益，分享經驗、低調行善、提攜後進、多元佈局、增強續航力，以「女中豪傑」、「臺灣阿信」稱之，絕非浮誇。——中華醫事科技大學董事會監察人林壽宏

南光製藥從傳統生醫產業，走向預防醫學與老人醫學的產業發展方向，是當今人類醫學發展的新桂冠，亦是臺灣生醫產業發展的里程碑。相信在王玉杯的卓越領導下，一定會再創臺灣人的奇蹟。——國立成功大學名譽教授王覺寬

臺灣製藥業有臺灣的優勢，南光就是在衝撞多年之後，找到自己的立足點。因為在王玉杯的帶領下，走在「從臺灣傳統藥業出發，轉型成為與國際接軌的開發型藥廠」的這條路上，變成臺灣傳統藥業的獨角獸指日可待。——漢達總經理陳俊良

一位出生平凡、來自於傳統家庭的女性，
為何因為GMP改變她的一生？
一間臺南鄉下的家庭式小藥廠，
如何走過一甲子成為國際知名藥廠？
本書一探製藥業傳奇女傑的生命歷程。

本書以南光化學製藥總經理王玉杯的個人歷史為時間軸，書寫其出身、童年、求學至大學畢業嫁入南光製藥後的成長記事。

此書另一重點則是王玉杯嫁入南光第二天，南光創辦人陳旗安即宣佈退休，由長子陳賢光與長媳王玉杯接班後，如何將南光從土法煉鋼家庭式製藥工廠，歷經轉型、三度經營危機迄今，享有「點滴王國」美譽的艱辛歷程。

同時，南光創辦迄今六十年，這一甲子的歲月，如同台灣本土製藥業發展的縮影，與台灣醫藥產業暨健保制度發展同步俱進。

【產官學界重磅推薦】

我一路看著王玉杯，從以前一個乖乖的、有點內向的女生，到現在變成一個女強人，我想就是南光給她的責任和使命，從嫁到南光當媳婦後，肩負著南光營運的重擔，鍛鍊她行為和性格的改變，變成現在的她，更把南光打造為「針劑王國」。——臺北醫學大學前董事長張文昌

王玉杯一定是無時無刻都在想著南光的明天與後天，永遠都在鞭策自己不斷求進步，緊跟著時代的變局，與時俱進。勇於找尋機會，且用開放的心胸、接受專家的建議，這種格局及魄力，真非一般人所能及。——生技創投大老張鴻仁

王玉杯是十分聰明丶有智慧的人，在公協會理事長任內親力親為丶非常投入。多次舉辦國內外參訪活動，積極與國際接軌，也能和同業維持既競爭又合作的關係，這些都是讓南光再茁壯時，非常正面且必要的原素及養分。——前食藥署署長葉明功

南光經營有獨到創見，產品走向國際化，是經銷商最安心的品牌。王玉杯熱心公益，分享經驗、低調行善、提攜後進、多元佈局、增強續航力，以「女中豪傑」、「臺灣阿信」稱之，絕非浮誇。——中華醫事科技大學董事會監察人林壽宏

南光製藥從傳統生醫產業，走向預防醫學與老人醫學的產業發展方向，是當今人類醫學發展的新桂冠，亦是臺灣生醫產業發展的里程碑。相信在王玉杯的卓越領導下，一定會再創臺灣人的奇蹟。——國立成功大學名譽教授王覺寬

臺灣製藥業有臺灣的優勢，南光就是在衝撞多年之後，找到自己的立足點。因為在王玉杯的帶領下，走在「從臺灣傳統藥業出發，轉型成為與國際接軌的開發型藥廠」的這條路上，變成臺灣傳統藥業的獨角獸指日可待。——漢達總經理陳俊良

口述
王玉杯

臺南人。就讀臺北醫學大學藥學系三年級時，奉母命與南光創辦人陳旗安之子陳立賢相親訂婚，畢業後即嫁入南光，開啟接班經營藥廠之路。

在夫妻攜手努力下，南光從僅20人的家庭式工廠，經過一連串轉型升級，深耕專精領域，不但是國內第二家全面導入GMP的本土藥廠，逐步積極敲開國際市場，已成為國際知名的「全方位針劑大廠」。並於2009年公開發行上市。

撰文

杜蕙蓉
出生於基隆八斗子的水瓶女子。畢業於世新大學。曾任職《自立晚報》，現為《工商時報》記者。著有《從現代命理看人生》、《人生.命相.預卜》、《風水.擇日.造命》、《得意的52週》等書。

陳淑泰
畢業於政治大學新聞系，曾任《中國時報》、《聯合晚報》記者，《工商時報》撰述委員、召集人、《Smart智富》月刊副總主筆；離開媒體圈後，曾任職某上市櫃公司集團副總。現為《Smart智富》月刊特約總主筆，未上市公司董事丶監察人，及自由投資人。著作有《房市老手21堂超強實戰課：快速看穿房屋買賣陷阱》《平民股神教你不蝕本投資術》、《權證小哥教你十萬變千萬》等書。

序
南光製藥一甲子，濟世救人傳英聲／林壽宏
王玉杯的傳奇 ／王覺寬
比CEO還CEO／杜蕙蓉
四種堅持，造就完美 ／陳淑泰

大事紀 南光六十年的重要歷程

Part1 產官學眼中的南光與王玉杯

王玉杯是體現北醫開創精神的女中豪傑——北醫前董事長張文昌
勇於嘗試，為南光找尋跨步走的第二隻腳——生技創投大老張鴻仁
化危機為養份，差異化策略找到藍海——前食藥署長葉明功
南光會成為營收超過百億元的本土獨角獸——漢達生技總經理陳俊良

Part2 南光一甲子

南光創辦人陳旗安：開創家業，樹立典範與願景
接手半世紀——王玉杯打造南光傳奇南
戰後出生、走過困難且不順遂的前半生
         體弱險被送養，五歲前都站不起來
         貧窮的兒時，晦澀的青春期
         聯考滑一跤、錯失臺大藥學系榜首
         大學專注念書，遺憾找不到房東夫婦
         公公選媳婦緊迫盯人，大三訂婚，一畢業就結婚

嫁入南光，人稱台灣阿信練接班
         新嫁娘每天清晨五點起床，一人做三人工作
         被檢舉漏報稅款，遭調查局約談一個月
         嫁妝是電子秤，來不及報答母親成遺憾
         接下家業，犧牲陪伴孩子的時間

技術本位突破專利、買德國機器、前進日本市場
         以高技術改變凍晶藥品成注射液，領先取得數張藥證
         成為第一批通過GMP認證的藥廠，月營收倍增
         請美國專家建構cGMP認證，花5年研發PP材質軟袋
         日本訂單經過長期醞釀、肯定南光的品質
         放棄中國設廠，請美國專家協助推動升級
        二ＯＯ六年拆除舊廠，花四十億元重建廠房

南光三次重大危機
        第一次危機：GMP認證後被查證發現缺失
        第二次危機：健保上路藥價溢報、遭懲處藥價歸零
        第三次危機：PIC/S GMP上路前十三種藥品遭銷毀，損失慘重
打破傳統，用女力帶領製藥業
         對總統建言，盼南北資源平衡
         帶製藥發展協會走出去，舉辦六次國外參訪團

南光人解決南光事，培養第三代接班梯隊
因緣具足，慈航居士會為退休歸隱處

Part3永續南光

轉投資攻守兼備，多元布局強化續航力
積極跨足新領域，延伸經營觸角
活用六大優勢，邁向百年南光