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書摘 1
■昔時日本獨大，韓國直追，台灣落後
在國內大尺寸ＴＦＴ面板廠紛紛敲定從日本轉移量產技術，甚至由日商直接出資入股台灣的ＴＦＴ廠後，台灣與日本ＴＦＴ產業「共存共榮」的味道越來越濃厚，甚至市場上亦有人以日廠「聯台抗韓」來形容這一波史無前例的跨國合作。即使如此，在商言商，所謂「殺頭的生意有人做，賠本的生意可沒人碰！」這波台日合作進軍ＴＦＴ的浪潮中，合作的某些關鍵處仍讓台灣面板廠吃了不少悶虧。
首先，日本人緊抓ＴＦＴ量產技術不放的多年後，才開始慢慢接受台灣廠商的「請求」，將日本屬於「國寶級」的平面顯示器生產技術釋出。實際上，釋出技術是有其先前嚴重虧損、各集團面臨轉投資壓力的背景因素。
另外，南韓企業包括三星、LG.Philips LCD、現代等公司，憑藉政府資源的大力支持，已在ＴＦＴ面板產業發展出世界級大廠的實力。這一點從一九九九年三星與LG.Philips
LCD陸續超越日本夏普（Sharp）、東芝（Toshiba）等公司，成為全球排名第一、第二的ＴＦＴ廠商即可證明，形成了對日本ＬＣＤ業者的龐大壓力。
因此，在那一波從日本「取經」獲得ＴＦＴ量產技術或相關零組件的行動中，台商除了加速敲定技術合作案，以便在國內競爭者眾之下搶先卡位外，也開始體認到，與日商合作目的在於創造雙贏，而非視之為日商「施捨」量產技術或趁機大撈一筆技轉金的情況。
其實，台灣在聯友光電與元太科技進行中小尺寸ＴＦＴ面板量產後，發展ＴＦＴ的時間已經有將近十年的時間（聯友成立於一九九○年十一月，一九九三年三月，台灣首座第一世代的ＴＦＴ廠開始運轉），不過卻一直未曾受到主要競爭對手的日、韓廠商重視。原因在於技術、人力與財力的勢單力薄，即使廠商不斷向日人表明技術轉移的意願，但日廠仍將ＴＦＴ技術視為國寶級智慧資產，絕不輕言對外轉移。
直到全球金融風暴吹起，日本投資多年的ＴＦＴ產業一直虧損累累，無力再持續擴大投資，加上緊追在後的南韓ＬＣＤ大廠造成甚為沉重的競爭壓力，才痛下決心與台灣「策略聯盟」，聯合次要敵人、打擊主要敵人，攜手進軍ＴＦＴ市場。不過，能在短時間內迅速決定投產ＴＦＴ，主要還是台灣廠商的快速決斷特性發揮了大功效。某ＬＣＤ廠主管便指出，很少看到一項新台幣一、二百億元的大投資案能在大老闆決定後，立刻就付諸實行的情況，這情形卻在台灣發生了，也跌破了不少日本人的眼鏡！
以奇美來說，最初該公司本來只要投資彩色濾光片（color filter，ＴＦＴ面板的關鍵零組件）生產，從日本找到一條舊的乾膜轉寫法（dry
film）濾光片舊線，搬回台灣的奇美實業仁德廠內，開始奇美的光電產業布局。然而，台灣當時沒有需求量較大的ＴＦＴ面板廠，奇美做彩色濾光片根本不知道要賣給誰。董事長許文龍聽取幕僚的建議，自己也開始投資ＴＦＴ面板廠，希望可以進行一些上下游整合的工作。沒想到投資下去就停不下來，生產線一條一條地蓋。現任奇美電子資深副總的吳炳昇表示，當時奇美位於南科的第一條三．五代ＴＦＴ廠落成啟用時，董事長即交代第二條線可以開始蓋了，這種一條生產線要耗資近二百億元的投資，董事長竟然上了投資的癮。雖然是「勢所當為」，不過老闆這麼「阿沙力」，反而讓幕僚產生莫大的壓力，深怕不小心，就把奇美集團過去幾十年來在ＡＢＳ（丙烯、丁二烯、苯乙烯共聚合物）上的苦心經營，給毀於一旦。
在人力方面，台灣過去有ＴＦＴ量產經驗的工程師少之又少，但是具半導體經驗的卻有一籮筐。偏偏ＴＦＴ的前段製程與半導體相當接近，後段製程又與個人電腦及其他資訊周邊組裝業接近，在直接捧上「束脩」請日本「家教」來指導後，中段製程問題也一併解決。對中華映管與達碁兩家率先投產的廠商而言，進入量產短短三、四個月內，便將生產良率提升至六、七成，這是過去日韓等老大哥花好幾年時間才達到的成績，這下眼鏡又多破了好幾副。
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