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作 者 作 品

影響力習慣:5種心態×15個習慣,從邊緣人變成最有價值的關鍵人物

譯 者 作 品

社會大躍進:人類為何愛吹牛、會說謊、喜歡聊八卦?從演化心理了解我們是誰,什麼會讓我們感到幸福快樂
用數據讓客人買不停:Google策略長教你解讀數據,善用對話打造長久顧客關係
人脈風格:找出你專屬的人際關係模式,創造工作與生活的最佳表現
擺脫市場的自由:自由市場的公義思辨
強國爭霸南海夢
自信,沒人能給,更別自己摧毀!建立自信的七個好習慣
鬆綁你的焦慮習慣:善用好奇心打破擔憂與恐懼的迴圈,有效戒除壞習慣的實證法則
神射手
幸運的祕密:從哲學、命運與運氣思考人生
決策地圖:在訊息氾濫與假新聞轟炸的年代,我們如何做決定?

溝通管理

【類別最新出版】
出色服務溝通力:善用四色人格溝通力,一眼掌握顧客性格
世界一流菁英的77個最強工作法(暢銷新裝版):IQ、學歷不代表工作能力,是習慣和態度讓人脫穎而出!
顧客價值行銷:35則從顧客角度出發,提升品牌價值的行銷筆記
影響力領導:5大原則培養乘數思維,讓部屬甘心跟隨,締造乘數績效
Google衝刺工作法(暢銷新裝版):Google打造成功產品的祕密,5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作!


影響力領導:5大原則培養乘數思維,讓部屬甘心跟隨,締造乘數績效(DH00439)
Multipliers, Revised and Updated: How the Best Leaders Make Everyone Smarter

類別: 行銷‧趨勢‧理財>溝通管理
叢書系列:BIG系列
作者:莉茲.懷斯曼
       Liz Wiseman
譯者:蕭美惠
出版社:時報出版
出版日期:2024年05月10日
定價:500 元
售價:395 元(約79折)
開本:25開/平裝/400頁
ISBN:9786263961340

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(以上依姓名筆畫順序排列)

國際讚譽


「一本迷人的書,展示了心態如何影響人們的領導方式。這本書將永遠改變我們對領導的看法。」──卡蘿.杜維克(Carol Dweck),史丹佛大學心理學系Lewis and Virginia Eaton教授、《心態致勝》(Mindset)作者

「正如林肯曾經提出的著名問題:領導者如何激發我們天性中更美好的一面?本書比我這些年來讀到的任何書都更能回答這個基本的領導力問題。」──華倫.班尼斯(Warren Bennis),南加州大學特聘教授、《驚喜的年代,華倫班尼斯回憶錄》(Still Surprised)作者

「本書是一部卓越的作品,出現得正是時候!每一位領導人和領導學家的書架上都應該要有它。」──羅德瑞克.克瑞默(Roderick M. Kramer),史丹佛大學商學院William R. Kimball組織行為學教授

「莉茲.懷斯曼的見解大有幫助、實用,也很有意義。任何必須在同樣(或更少)資源之下完成更多成果的領導者,都會認為這本書是一份饋贈,也是寶貴的資源。」──戴夫.烏瑞奇(Dave Ulrich),密西根大學羅斯商學院教授

「當世界各地的管理者應對著複雜的經濟環境時,本書提供了一份豐富的路線圖,用以挖掘組織內部人員的全部價值。對於在創新市場經營業務的人而言,本書是一筆重大的投資。」──傑夫.亨利(Jeff Henley),甲骨文公司董事會副主席

「本書將對每一位執行長和財務長產生影響。乘數者可以從他們的人身上獲得如此多的效益,使他們的工作實際上變得事半功倍。」──約翰.杜爾(John Doerr),凱鵬華盈(Kleiner Perkins Caufield & Byers)公司普通合夥人

「偶爾會有一本書迫使我們向自己提出重要但困難的問題,本書就是這樣一本書。懷斯曼讓我們想像我們的組織在未來可以實現更具戲劇性的生產力。」──提姆.布朗(Tim Brown),IDEO公司執行長

「作者成功地探討了一個至關重要、但尚未被探索的現象,即領導者如何釋放他人的智慧和能力。對於那些渴望在知識經濟中領導大局的人來說,本書是必讀之作。」──普哈拉(C.K. Prahalad),密西根大學Paul and Ruth McCracken特聘教授、《金字塔底層大商機》(The Fortune at the Bottom of the Pyramid)作者

「本書對現今的領導者來說是很棒的啟示。作者提供了實用指南,為領導者示範該如何善用各層級人們的智慧,使整體組織變得更聰明。這是一本非常適合當下、充滿見解的書。」──諾爾.提區(Noel Tichy),密西根大學管理與組織教授,

「我們都認識乘數者──他們能讓身邊每一個人展現最好的一面,而不是最糟的一面。他們是一間公司裡最棒的資源。如果你想學習如何成為乘數者,或是如何讓別人變成真正的乘數者,就要讀這本書。若你想提升自己的事業、壯大你的公司,就讀這本書。」──凱利.派特森(Kerry Patterson),暢銷作家,著有《不可不知的關鍵對話》(Crucial Conversations)

「本書讀來引人入勝。對每一位處於領導地位或渴望成為領導者的人而言,這是必備的手冊。莉茲.懷斯曼顯然做足了功課,閱讀本書的人將因此變得更好。」──拜倫.皮茲(Byron Pitts),《ABC夜線》(ABC Nightline)主播

「這本具有吸引力與顛覆性的書,提出一個關鍵問題:『我們該如何培養並善用人們的才能來解決現代的重大議題?』本書讓我們重新思考許多舊有的假設。」──加瑞斯.瓊斯(Gareth Jones),IE商學院客座教授

「本書提及關於領導的基礎事實——一個等著被提出、被探索、最終被解決的事實。莉茲.懷斯曼創造了一種會長久跟隨我們並影響數百萬人的語言。」──凡爾納.哈尼什(Verne Harnish),創業家協會(Entrepreneurs’ Organization)創辦人

「經歷過三十多年的高階主管評估,我明白有些人取得的成就遠超過其他人,但原因卻不總是那麼明確。懷斯曼提出了新穎且引人注目的分析,闡述了乘數者如何創造價值,而其他人則是如何破壞價值。」──湯姆.佛瑞爾(Tom Friel),海德思哲國際諮詢公司(Heidrick & Struggles)前執行長暨董事會主席

「一個井然有序的系統,可作為個人工具,或作為團隊發展研討會的工作手冊。」──《Booklist》

內 容 簡 介

──《影響力習慣》作者莉茲.懷斯曼經典著作──

《與成功有約》作者史帝芬.柯維專文推薦:
「我相信這本書跟每個人都有關係,無論是初任主管的人或是世界領袖。」

為什麼有些領導人能創造人才,
有些人卻會摧毀人才?

拋掉減法思維,培養乘數思維,
用更少的資源達成更多成果。

當你引導出部屬最好的一面,
也會看見自己最好的一面。

★《致勝心態》作者卡蘿.杜維克盛讚:「這本書將永遠改變我們對領導的看法。」

★「領導學之父」華倫.班尼斯力薦:「領導者如何激發我們天性中更美好的一面?本書比任何書都更能回答這個基本的領導力問題。」

◤你不必是個天才,但你可以成為天才製造者。◢


我們都曾接觸過兩種截然不同的領導者,第一種「減數者」是點子的殺手,會從周圍的人身上奪取智慧與精力。另一種「乘數者」領導人則是會放大身邊人的聰明和能力,與他們共事時,大家頭上會亮起燈泡,問題迎刃而解。

如今,當領導人被期望用更少資源做更多事情時,我們迫切需要更多乘數者。本書深入探討兩種領導風格,並展示乘數者的重要影響力──善用既有資源、吸引與優化人才、培養全新思維和技能,以及推動組織變革與創新。

▌掌握5大原則,成為點石成金的乘數者


◆人才磁鐵:人們明白自己將能獲得充分發揮與發展,因此搶著替乘數者做事。
◆解放者:營造動機十足的環境,給予安全空間,施加正向壓力,讓人們投入才智與努力。
◆挑戰者:乘數者會播種機會,列出延展型挑戰,激發人們的信念與熱情。
◆辯論製造者:設定議題框架,激起辯論的火花,最終透過嚴謹辯論來推動健全決策。
◆投資者:提供人們必需的資源及所有權,使其即便沒有領導者也能締造佳績。領導人是協助他人領導的人。

現今太多組織仍是過度管理、低度領導。在企業資源稀缺之際,能夠使人們才智與能力倍增的領導人將越來越搶手。本書是寫給每個想在景氣艱難時代度過資源緊絀的經理人,也是寫給熱血的乘數者:當你引導出別人最好的一面,你亦將看見自己最好的一面。

▌知名跨國企業經理人都在用的乘數領導法

.Nike全球設計長約翰.霍克設定探索的空間,創造允許犯錯、快速學習的良好循環。
.Apple執行長提姆.庫克在凍結人事之下實現成長,利用既有資源使成長飆升。
.寶僑公司執行長雷富禮重新架構新產品研發,帶動營收成長,成功振興公司。
.麥肯錫公司韓國合夥人崔宰讓部屬共享成果,投資他們的未來發展,確保團隊獨立運作。
.德國赫素藥廠沒有組織圖,執行長史特容曼採取「阿米巴模式」,發掘及吸引合適人才。

▌部屬對於乘數型領導人的高度評價


.「跟她一起工作就像是一項高強度運動。很累人,但很帶勁。」
.「他必定承受來自更高層的壓力,但他沒有製造焦慮給我們。他從不驚慌失措。」
.「他對問題強硬,但對人溫和。當你犯錯,他會先幫你解決,而不是鞭笞你。」

現今企業用的是「加法」,認為必須投入更多資源,才能提高成長,但作者懷斯曼認為,善用既有資源便能提高成長,即「乘法」領導──只要更有效率地汲取人員的能力,讓組織擁有的資源力量倍增,便能看到成長飆升。

領導力專家懷斯曼分析了150位領導者的數據,透過深入的案例、實際的技巧和方法,無論是新手主管或是身經百戰的高階經理人,皆能學會汲取組織中所有的能量和智慧,帶領眾人取得莫大的成就。

各界一致推薦

王繁捷|貝克街蛋糕創辦人、暢銷作家
江湖人稱S姐|女力學院創辦人
周品均|唯品風尚集團執行長
盛治仁|雲朗觀光集團總經理
張敏敏|JW智緯管理顧問公司總經理
陳慧蓉|台灣微軟首席營運長暨客戶成功事業群總經理
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愛瑞克|《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
劉宥彤|台灣國家新創品牌計畫 Startup island Taiwan 計劃主持人
(以上依姓名筆畫順序排列)

作 者 簡 介

莉茲.懷斯曼(Liz Wiseman)

2019年入選為世界五十大管理思想家(Thinkers50)之一,是世界頂尖的領導力思想家。著有《影響力習慣》(Impact Players)、《乘數效應》(The Multiplier Effect)、《菜鳥聰明人》(Rookie Smarts)等多本暢銷書。

她是懷斯曼集團(Wiseman Group)執行長,該集團總部設於加州矽谷,是一家研究領導力與發展的公司,其客戶包括蘋果、Facebook、Google、微軟、特斯拉、推特、AT&T、Nike和Salesforce。

她在領導力和集體智慧領域進行了重要研究,並為《哈佛商業評論》、《財星》雜誌和多家商業與領導類期刊撰文。她是楊百翰大學(BYU)和史丹佛大學的常駐客座講師,也曾是甲骨文公司(Oracle Corporation)的高階主管,曾擔任甲骨文大學副總裁和人力資源發展部全球領導人。

譯 者 簡 介

蕭美惠

畢業於國立政治大學英語系,從事新聞及翻譯二十餘年,曾獲吳舜文新聞深度報導獎和經濟部中小企業處金書獎。譯作包括《我不餓,但我就是想吃》、《最佳狀態》、《用數據讓客人買不停》、《鬆綁你的焦慮習慣》、《成為賈伯斯》等數十本。

目 錄

國際讚譽
推薦序──史蒂芬.柯維(暢銷書《與成功有約》作者)
前言

Chapter 1 乘數效應
▌乘數型領導人是天才製造者。他們讓身邊的人更聰明、更能幹。乘數者激發每個人獨特的才智,營造天才的氛圍──創新、一分耕耘一分收穫,以及集體智慧。

Chapter 2 人才磁鐵
▌人才磁鐵創造一種吸引的循環。他們的組織是就業的熱門選擇,人們爭相為其工作,明白人才磁鐵會讓他們延展、成長,加速他們的職涯進步。

Chapter 3 解放者
▌解放者將人們從公司階級制度的壓迫中解放出來。他們讓人可以自由思考、發言與合理行動。他們營造環境讓最佳創意得以浮現,讓人們可以好好工作。

Chapter 4 挑戰者
▌挑戰者運用自己的才智,為公司找出合適的機會,挑戰與延展組織去達成目標。他們並未侷限在自己知道的東西,而是催促團隊超越他們自己與組織的知識。

Chapter 5 辯論製造者
▌辯論製造者讓團隊參與重大決策。透過討論、異議及辯論,他們產生落實決策的集體意志力與決心,精確且有效地解決問題。

Chapter 6 投資者
▌乘數者投資他人的方式,可以讓他們在手邊的工作發揮全部才智,同時拓展其能力範圍與影響力。平均而言,乘數者得到他們所領導之人的兩倍能力。

Chapter 7 意外的減數者
▌意外的減數者是那種儘管有著最佳意圖,卻對他們領導的人造成貶損影響的經理人。當我們的直覺告訴我們要多幫點忙,我們或許要少幫點忙。

Chapter 8 應對減數者
▌即使為減數者工作,你還是可以做個乘數者。只要有正確心態與智慧方法,便能將貶損效應降到最低。乘數型領導是一門管理學,應對減數者則是一門藝術。

Chapter 9 成為乘數者
▌想要成為乘數者,你不需縮小自己。要讓身旁的人成長,你需要用可以讓他們壯大自己的方式領導。當你引導出別人最好的一面,你亦引導出自己最好的一面。

謝辭
附錄A 研究流程
附錄B 常見問答
附錄C 乘數者
附錄D 乘數者討論指南
附錄E 乘數者實驗

讀 者 書 評

  讀者評鑑等級:★★★★☆ ,共有 0 位網友寫書評