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序言2
我離開創投圈與名利無關，與幸福有關 艾誠邀我為她的新書寫序，我覺得義不容辭。她曾幾次在哈佛中心（上海）義務做主持，我很感激。在領導哈佛中心（上海）之前，我也是創業投資和私募股權投資領域的從業者，也曾與書中一些頂級投資人並肩工作過。今天讀了這本書，不由得感慨一番。 不管是投資人還是創業者，不妨都問問自己到底為甚麼要做現在的事業。問了幾個“為甚麼”之後，就會談到“幸福”這個話題。 人們經常把生活和工作對立起來，說工作太忙損害了生活的質量，因此要尋求兩者間的平衡。好像幸福是生活的專屬，而工作是必要的邪惡。其實，生活是腳，工作是手，不一樣的作用，少了哪個都不好，不是嗎？ 創業者怎樣才能在工作中有幸福的感覺呢？答案是，找到某個事業，自己真的熱愛，真的擅長，真的享受它所迸發的意義。這本書有不少章節討論是否人人都適合創業。能否將創業先放在一邊，首先人人都應該尋覓“自己”所愛的工作，而不是“公認”的好工作。 其次，是否適合這個工作非常重要。一個簡單的方法就是測試下自己是否可以事倍功半。俗話說，你是不是這塊料。如果你是塊鐵，那麼只要功夫到，鐵杵磨成針。可你要是塊木頭呢？磨了一輩子，頂多是根牙簽！還不如做成個桌子讓你更有成就感，何必那麼執著呢。 再說“意義”，很多人都盼著先苦後甜。在拚命賺錢時，滿腦子都想著今後成功的樣子，“吃得苦中苦，方為人上人”。我要提醒兩點：第一，如果你認為“苦”，是因為你在做既不喜歡又不擅長的工作，那麼你很可能等不到“甜”的那一天；第二，其實成功有很多詭異的偶然，你就是辛苦了一輩子也未必成功。所以，還是把過程當成目的吧，做喜歡並擅長的事，自己高興是硬道理。 我希望這本書沒有落入神化創業偶像的俗套。媒體有時會誤導創業新手急於求成、不擇手段、鋌而走險。我們千萬要知道因果關係，要知道有些短期的行為可能造成長期的損害。現在有些創業者造假，短期騙錢，但是這些人長期來看一定是痛苦的，因為誰都不是傻子，惡有惡報，出來混早晚是要還的。 “幸福這點事”也是需要創新的。好消息是，創造幸福感的本領是可學習的，並且可在試錯中漸入佳境。閻焱曾講過，創業的成功，需要在長期過程中不斷做正確的選擇。創造幸福也是一樣的。 首先，從小事做起。比如說，小艾找到了中國第一檔扶貧衛視節目《第一書記》。她工作這麼忙，有時候睡覺都沒時間，還去主持《第一書記》，為的是幫助國家級貧困村的村民和孩子。因為她熱愛，做得好，感覺有意義。在艾誠舉辦的一場公益晚宴上，我遇到了“為你讀詩”的潘傑客老師。他在跟所有人談話的時候都目不轉睛地看著對方，非常認真地聽別人講話。我猜他肯定是非常願意跟別人接觸和交流。問問題的這些年輕人，很多年之後還會感覺到他的關注。 每個人都能夠找到這樣的小事，關鍵是有沒有養成習慣去嘗試和體會其意義。比如，父母養你這麼多年不容易，你今天試試做件讓他們高興的事情。他們高興了，你會感覺很好。還有更小的事，對陌生人態度稍微好些，清潔工、快遞員、開車司機、空服人員等，對他們笑一笑，客氣一點。 許多年前，有一次投資談判僵持不下，我說：“咱們現在談崩了，都不肯讓步。不如這樣，咱們多喘口氣，然後想想，5年以後再回過頭來想今天的僵局，是不是會覺得咱們都很可笑??”十幾年以後，當我重新見到當時那位談判對手的時候，她回憶起這件事，說我那句話對她很有影響。有時候，一句話或一件事可能產生蝴蝶效應。雖然你當時不知道有沒有影響，但是你做事的時候就認定它是有意義的吧。 我是上了歲數的人，在世的時間有限了。趁還活著的時候，我提倡給予，給予就是獲得。如何給予也是需要學習的。哈佛商學院有個教授寫了一本書叫Happy Money（意為“花錢帶來的幸福感”）。書的開場白很有意思：“很多人說有錢買不到幸福，我們不同意。你覺得有錢不幸福是因為你不知道怎樣去做。”這位教授在TED（美國一家私有非營利機構）上也做了演說，講到捐款，捐款的方式可以很不一樣。如果你只是捐給紅十字會，這樣被動的捐款會失去創造幸福的機會。他指出，創造幸福一定要在給予的同時創造親身經歷。往往你記住的、有意義的是那段經歷給你帶來的體驗。比如說，小艾做的《第一書記》電視公益節目，她有一串串難忘的經歷。她也可以單單捐錢，可是那樣就不如她親身參與得到的幸福感更強。所以如何把捐款變成體驗，為你本人及其他一起參與的人創造經歷並且多年不忘，這個是獲得幸福的關鍵。 除了捐“款”之外，還有捐“慧”，智慧的“慧”，即人力資本。我們在成長過程當中都積累了很多經驗、能力和人脈。如果能夠把這些經驗、能力和人脈也貢獻給你幫助的人，有時候比捐款還要有效。以我自己為例。在從事投資業多年之後，我想做教育，因為我熱愛，能做好，又有意義。那時候，我已經開始計劃自己出資辦個中學生領導力培訓項目，正巧哈佛大學讓我推薦領導哈佛中心（上海）的人選，我就毛遂自薦了。記得他們對我最大的疑惑是我圖甚麼。“私募股權投資人掙得非常多，為甚麼要做教育工作？”另外，“乾脆你還繼續做投資，把你掙來的錢捐給哈佛不就行了嗎？”其實，我要捐獻的不是金融資本，而是人力資本。 創業團隊也是可以捐贈時間的。比如，創始人獎勵員工的方式，能不能不是給錢，而是給他們時間，讓他們去做好事呢？或者更簡單點，獎勵時間讓他們去陪伴家人。這是不是可行呢？ 還有，作為創始人和董事長，你可以貢獻時間關注最基層的員工。有一位頂級對衝基金的創始人，哈佛商學院的校友，過去30年他的業績應該與巴菲特不相上下。他跟我說了一個獨特的方法：將同一個月加入公司的新員工組成一個月份小組，比如說10月份加入的員工組成10月小組，從前台到合夥人各層級的人都有。月份小組有權利定期跟創始人吃一頓午飯。這家幾百億美元的基金有幾百名員工，基層員工一般沒有機會接觸到創始人。可是，他們許多午飯時間都是和月份小組的成員，以及與創始人一起度過的。創業家們現在就可以用這個方法，特別是當公司成長到幾百個人的時候，員工跟創始人能夠近距離地聊聊天也是好事，你在給予員工你的關注。 最後，員工也可以創造幸福經歷。不少公司都有團隊精神的培訓。實際上這些活動可以跟公益結合在一起。我們最近接觸到“春暉博愛”這個組織，它為孤兒院的殘疾兒童提供教育幫助，跟全國很多福利院合作，已經做了17年了。如果誰能夠到這些福利院表演節目，孩子們都會非常高興的。所以，愛唱歌的員工，可以把卡拉OK搬到與春暉合作的福利院裡，給孤殘孩子們唱歌。這不是做了好事嗎？為員工創造幸福經歷可以從點滴做起。 我原來做投資的時候經常要防著別人騙我。自從來到哈佛中心（上海）之後，我才發現原來社會還是挺美好的。此時此刻，哈佛商學院在全世界都在研究“社會企業”。所謂社會企業，是指某類商業組織，在運營過程當中，或者在利潤分配方面，為社會做公益。因為這個課題，我們就接觸了一些在中國做好事的人群，吃驚地發現世上居然還有這麼多的好心人，這麼多好心的年輕人，不是都傳80後、90後很自私嗎？有一個頻道理論，說你做甚麼樣的事情就會招來甚麼樣的人。看來，我一不小心換了個好頻道。 跟比你優秀的人在一起，你自己就不知不覺變得優秀了；跟比你善良的人在一起，你自己就不知不覺變得善良了；跟比你幸福的人在一起，你自己就不知不覺變得幸福了。 看完艾誠的這本書之後，請問：“你和誰一起創業呢？” TPG（德太投資）貝恩資本前合夥人，
現任哈佛中心（上海）董事總經理 黃晶生
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