再造Sony (DH0076)──新力王國浴火重生
Sony no Ideikakumei

類別： 行銷‧趨勢‧理財>企業成功案例
叢書系列：BIG系列
作者：立石泰則
       Yasunori Tateishi
譯者：楊雯琇
出版社：時報文化
出版日期：1999年04月26日
定價：220 元
售價：174 元(約79折)
開本：25開／平裝／208頁
ISBN：9571328774

【陳盛泉序｜書摘 1｜書摘 2】

▼  陳盛泉序

企業革命家出井伸之

20 世紀末期，美國重新站上全球工業強權的地位，全球投資人熱烈的比較美國企業強調績效的管理風格，與日本企業重視忠誠度之間的異同。而 Sony，這家在二次世界大戰後才崛起的企業，迥異日本大財團的深厚背景，強調天竺鼠的革新試驗精神，卻以創新的特色在國際市場上開拓全新的天地。

因此，Sony 53 年發展史，與三代 CEO 特質，巧妙的融合了過去五十年來，全球東西方企業經營的成績經驗。所以，看完《再造 Sony》介紹出井先生在 Sony 超級出線成為 CEO 的過程與背景，讀者會發現，Sony 的歷史與出井這位 CEO 的特色，正是新世紀強調無國界經營的企業特色。

個人之所以強調 Sony 融合東西方經營特色，是因為最近全球投資人對東西方企業的評價差異。當西方華爾街投資人一味以績效來衡量公司的 CEO，以致奇異公司（GE）的傑克．威爾許（Jack Welch）當上執行長後，就以關閉工廠、解散員工而得到「中子彈傑克」（Neutro Jack）的稱呼，卻也博得市場投資人認同的同時，東方企業的 CEO 如何在強調人和的價值觀中，開創公司的利潤與開拓企業新格局，是東方企業的 CEO 在世代交替的企業競爭中，十分值得學習的課題。

東方企業的經理人不論如何積極進取，也絕少有企業主將裁員、縮編作為管理方向，畢竟，管理人與管理物料不一樣，成本與績效是公司最重要的指標，但卻不是用來審核人的標準，尤其企業有長期價值與短期利潤，如何取得平衡點更是專業 CEO 的職責。看完了《再造 Sony》一書，等於看到日本企業中最重視國際化的 Sony 公司不同時代、不同專業經理人的特色。尤其，出井引進美國企業董事會與經理人分開的所有權、經營權獨立的觀念，重新找回 Sony 創新高品質的定位，這些企業興盛的循環都相當值得台灣企業借鏡。

事實上，日本的泡沫經濟正在台灣上演，台灣企業成立子公司彼此交互持股拉抬股價的惡果，在去年與今年一一爆發，但 Sony 早就引進美國企業的作法，實行合併報表，因為一開始就朝國際市場經營的 Sony 為了取得國際資金，也必須讓財務公開透明化。但同樣，Sony 也在快速發展中積極多角化，藉由購併與跨入其他行業擴充版圖，卻流於範圍擴大而實際利潤降低的窘境，後賴出井先生重新找回 Sony 最早的創新地位，才得以重振雄風。

當然，Sony 已經證明過去國際化的作法相當成功，但面對 21 世紀，如何維持競爭優勢卻也是出井這位經理人的挑戰。他提出「數位、夢想、孩子」（digital dream kids）的定位後，Sony 不論在產品技術上以及定位上，的確都朝著數位的娛樂產品方向發展。

畢竟，新的時代正在展開，過去 Sony 以半導體收音機開創世紀的消費性電子產業王國，面臨的是松下、飛利浦等傳統競爭對手；現在是網路與媒體的新紀元，Sony 則要與更多可能是對手也可能是合作夥伴的廠商，如 IBM、微軟、電影公司、電玩軟體等各式電子公司與軟硬體商，一起開拓未來商品。作為日本 Sony 在台北的代理商，我們看到 Sony 在歷經半世紀的興盛之後，現在又重新找到定位，而且是由擅於整合各派意見的 CEO 出井先生，來帶領 Sony 懷著嶄新夢想，開始走向新世紀。


編按：本文新力股份有限公司係 Sony 在台灣的代理商，而非子公司，但全書內文所稱「新力」，意指日本 Sony 公司。