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序
寫一本整合管理學理與企業實戰的書，一直是近年來揮之不去的想法，到底將它出版了，算是心石落定。
台灣在未來的十年內，終究需要發展為一個精密的工業化經濟體系。當然，轉型期中，在政治、社會、經濟各層面的陣痛勢所難免。然而，在不斷的嚴苛挑戰與回應間，不啻證明了一個現代化的台灣正在逐漸甦生。
其中，台灣產業的升級厥為整個體系成敗的最大關鍵之一。在台灣經濟快速國際化，尋求體系脫胎換骨的今天，經營管理階層也面臨了從依賴「比較利益」調整到建構「競爭優勢」的策略壓力，台灣企業界如何提升策略與管理的生產力呢？號稱「企管官校」的台灣商學管理學府學子們，如何將所學理論應用到策略經營的管理戰場呢？
這一本書就是嘗試為企業管理界的經理人與商管學院的同學們，回答這些問題而寫的。目的在幫助經營管理人，建構分析企業競爭環境的方法論，培養市場折衝的競爭優勢，並且在回應企業生態環境的挑戰中，適時調整資源投入策略。
本書的結構可分為：新市場經營、策略環境分析、企業競爭策略、企業成長策略、產品策略規劃、價格策略規劃、通路策略規劃、推廣策略規劃、專題行銷以及流行行銷等篇章。整個重心涵蓋了：如何培養經理人的管理視野，建構監聽與評估動態環境的能量，以及塑造企業競爭優勢的策略。
本書的撰寫，其中部分理論的思維，源自於下列學者之影響不少，如哈佛大學的M. Porter，西北大學的P. Kotler，柏克萊加州大學的D. Aaker，哥倫比亞大學的J. Howard，耶魯大學的S. Oster，以及康乃狄克大學的S. Jain等諸教授。本書的部分文章，亦曾刊載於《工商時報》、《經濟日報》、《突破》雜誌以及《芙蓉坊》雜誌，於此均一併致誠摯的謝忱。
做為一個跨世紀的現代經理人，思考一個跨世紀的經營管理新課題──愈來愈受外部市場競爭影響的台灣企業生態環境，並培養策略上的駕馭能量，恐怕不僅是一種因應，也是不得不的選擇。
期望這本書的出版，對一個跨世紀台灣企業管理思維的轉型，能盡其綿薄助益。
魏啟林台灣大學管理學院
1993年2月
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