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Chapter 4 / 風起雲湧的○○年代
二○○○年開始，陳五福、臧大化、王大成與我共同創辦了橡子園創投育成中心， 迅速成為旅美科技界華人最有份量的育成中心。橡子園的創投育成模式，採取了由資深成功企業家親自領軍輔導新創公司，首開風氣，受到了全世界科技與創投界的注目。幾年內至少有數百團來自世界各地的訪問團，參觀學習我們的創新模式。並且引發了台灣、中國、香港、新加坡等地競相仿效，到今天世界各地還有不少模仿我們橡子園模式的育成中心。我在○○年代的天使投資，包括了幾項有趣的案子。
頑強的類比電子
科技業發達與資訊業普及之後，大家天天都在說數位化與數碼化。也就是說，從你看到的銀幕影像到你聽到的歌聲，都是無數個0 與1的組合，在你跟前迅速跳動變化。但是物極必反，科技業過了一段時間以後，又重新發現，有些領域其實並不適合全部數位化，而必須回歸到早年的類比。譬如電力電源的控制與經營，就需要類比電子。所以儘管數位化電子占據了報章雜誌首頁，類比電子公司，如：亞德諾半導體〈Analog Devices Inc.，簡稱ADI〉、凌力爾特〈Linear Technology Corporation，簡稱LLTC〉、美信半導體〈Maxim Integrated〉……. 等等，多年來一直安靜無聲地享有舒適的股價與本益比。
邢正人博士創立的美商茂力科技〈Monolithic Power System, Inc.，簡稱MPS〉從事單晶電力控制晶片的設計生產，符合了市場回歸重視類比的趨勢（後來類似的趨勢也在中國與台灣出現）。我喜歡這個投資，是因為它具有「逆向思維」，當大家一窩蜂地在炒作數位電子的時候，邢正人集結了一批矽谷半導體界的大高手，逆向地進入類比電子。這個公司在二○○四年上市，股價非常健康，帶給我大約七十倍的回收。不過我要提的，倒不是吹噓回收多好，而是上市當天發生的事情。
前面曾提到，Avanti因為智慧財產問題，被對手聯合檢察官圍剿，最後鬧得滿城風雨。類似的事情也發生在MPS身上。二○○四年MPS上市不久，當我們正在慶祝它美好行情之時，公司陸續收到四封來自於四家不同對手的興訟信函，全都指責MPS在公司智慧財產上這裡不對那裡不對，不同的公司分別舉證不同的理由來興訟。
到了這個年代，我們比較清楚拿智慧財產的衝突來興訟，有部分是罪證確鑿，但大部分其實都是為了阻擋對手發展的卑劣手段。MPS所收到的這四封訴訟信函，來自於業界的前四大。
有趣的發展從這裡開始。如果這件事還是在很久以前發生，華人創業家看到如此威脅，大概心先涼了一半。以前的反應可能是四處喊冤或設法妥協避災。但是到了○○年代，別人會玩的法律遊戲，我們華人也都學會了。尤其邢正人及他的創業團隊都是類比電子出身的。業界有這麼一說，搞類比電子的高手，個個都是頑固頑強而對自己要求甚高的。所以面對MPS上市當天收到的四大公司四樁訴訟，他們當然毫不猶豫地開戰！
美國這個社會，律師充斥，訴訟漫天，消耗了不少社會資源。但是它的美麗之處也在於此，人人都有保護自己的權力，沒有人會因為位低權卑而隨便遭人欺負。大公司找律師，我們也找律師。大公司告你，我們就反告！雖然結果有時候差強人意，但是在一個講法的社會裡，這種事情只有一個對策，開戰！
未來幾年，MPS的股價在訴訟的新聞壓力中節節敗退。可是這一回，我們華人公司是吃了秤砣鐵了心，一路拚到底。當股價摔到剩下一半的時候，MPS第一樁官司勝訴，隔天股價跳升五美元。從那之後，好像每次有官司結果出現，和解也會跳升，勝訴更不用說了，跳升更多。所以幾年下來，MPS的股價一直支撐得很好。我的回收就安全地達成七十倍上下。
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