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▌理想的主管
▌追隨你會獲得什麼好處?

譯 者 作 品

書桌上的家教軍團:用對文具,成績大躍進
書桌上的金榜軍團:妙用文具,考試滿分
0.1秒,把「最糟」變「最好」──讓人生快樂100倍的思考方法
拒絕被支配的勇氣──獲得自由,重寫人生腳本的心理學
世界一流菁英的77個最強工作法:IQ、學歷不代表工作能力,是習慣和態度讓人脫穎而出!

管理領導

【類別最新出版】
我們安靜,我們成功!:內向者駕馭溝通、領導、創業的綻放之路。
部屬比你聰明怎麼帶?:向愛因斯坦的老闆學領導
目的:如何讓目的更明確,成為人生與組織最重要的驅動力
商業思維 BUSINESS THINKING—職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!
Beyond EMBA:古典音樂的十三堂職場狂想曲


好主管的覺悟──用最少力氣打造精銳團隊的技術(CFD0225)
黙っていても人がついてくる リーダーの条件

類別: 行銷‧趨勢‧理財>管理領導
叢書系列:人生顧問
作者:永松茂久
譯者:張佳雯
出版社:時報文化
出版日期:2015年11月20日
定價:280 元
售價:221 元(約79折)
開本:25開/平裝/240頁
ISBN:9789571364544

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內 容 簡 介

從章魚燒小販到企業經營者
最受日本年輕人支持的新世代超人氣創業家
————永 松 茂 久————

著作在日銷售突破60萬冊!
演講聽眾超過25萬人次!
15年第一線主管經驗、親授打造精銳團隊的省力祕訣


|||||| 好主管的覺悟 |||||
●最先要驅動的人不是部屬,而是你自己。
●不是金錢,也不是利益。世界上最強的力量,是「吸引他人追隨」的力量。
●你不用成為英雄,也不用找到一流人才,而是要把現有的人才變成一流。
●想著「大家要同心協力」很好,但抱持著「一個人也要做下去」的心理準備,更能吸引他人。
●不必看大人物的臉色,最該重視的是你身邊的人。
●配合真正努力工作的人的腳步,不要把時間浪費在只會反對的人身上——毫無怨言、拼命努力的人反而弱勢;不做事的人總愛反抗和發牢騷,態度是最強硬的。

從日營業額創新高而引起媒體熱烈報導的章魚燒小販,
到創立數家成功餐廳,並積極從事人才培訓、企業顧問的成功創業家,
如今在日本廣受年輕工作者歡迎的永松茂久,
在本書中以自身獨特的經歷出發,
為所有的小主管、大主管,或者未來可能成為主管的人,
提出最務實、也最合乎人性的建言。

有人的地方就有困擾,本書除了能幫助你面對職場中最微妙難解的人際困擾,
也能幫助你貫徹自己的理念,打造理想工作團隊!

世界最強的力量,是「吸引他人追隨」的力量。
世界上最強的動機,是「因為我喜歡」。
找到這樣的驅力,不必多言也能凝聚人心。

逆境只是讓人生更精采、
改革必然要付出代價、
只有一個人也要堅持!

捨棄主管的虛榮與自以為是,
為了重要的人,有時也要變成鬼!

這就是讓人願意追隨的好主管,必須要有的覺悟

作 者 簡 介

永松茂久 Nagamatsu Shigehisa
▍株式會社人財育成JAPAN董事長
▍知覽富屋食堂螢火蟲館(原富屋食堂)特任館長

1974年生於大分縣中津市。從章魚燒攤販開始嶄露頭角,以日平均營業額25萬日圓的章魚燒店引起媒體熱烈的迴響。目前旗下有餐廳「向陽之家」、居酒屋「直達夢想」、福岡市中央區居酒屋「大名向陽之家」、「向陽之家茂虎」、「博多屋台幸龍」等,每間都是光靠口碑相傳就吸引日本全國各地民眾前來消費的熱門餐廳。

以「不用找到一流人才,只要讓眼前的人變成一流」的獨特理念從事人才培育,廣受各界好評,舉辦多場演講、研討會,以重視「人的價值」的新領導者之姿,受到年輕人壓倒性的支持,活動累計聽眾人數超過25萬人。

另外也擔任鹿兒島南九州市「知覽富屋食堂螢火蟲館」的特任館長,舉辦「知覽FOR YOU研修櫻花祭」等大型活動,以推廣自身提倡的「For you精神」。除了經營、演講之外,也從事撰稿、人才育成、出版工作室、活動策劃、影像編輯、團隊顧問等相關領域的工作,是在九州地區相當活躍的企業家。
著有《人生迷惘時就去知覽吧》、《男子漢的條件》、《突破心靈障礙的方法》、《感動的條件》等,著作銷售累計超過60萬冊。

http://nagamatsushigehisa.com

譯 者 簡 介

張佳雯
輔大日文系畢業,曾任職於雜誌社、出版社、日商科技公司,目前為專職翻譯暨口譯。
譯作有《將世界菁英的工作方式整理成冊》、《改變現況,或是改變自己》《15分鐘聊出好交情》《書桌上的家教軍團》《構圖一變,世界跟著變》等二十餘本書。

目 錄

理想的主管

第1章 人們願意追隨的主管
追隨你會獲得什麼好處?
有魅力的主管,會經常挖掘自己的腳下
職場和平比世界和平更重要
「一個人也要成功」的覺悟
重要的事要保持神祕
雨天也能自得其樂
懂得消化自己的情緒

第2章 打造精銳團隊的方法
善用世界上最強的動機
將理念化為言語清楚說說出來
捨棄主管的虛榮
培養優秀的副手
讓現有的部屬能力倍增
兵貴精,而不在多
工作就交給擅長的人去做
別跟部屬搶工作
在部屬發現自己的失敗前,要忍住不多嘴
以讓大家都開心的事情為目標
重視支持你的人

第3章 為部屬的事情煩惱前,主管該知道的事
刻意保持鈍感的人才會成功
別讓只會反對的人進入核心
別浪費時間在沒幹勁的人身上
別跟著被寵壞的員工起舞
「該做的事」優先於「想做的事」
改革必然要付出代價
別遷就不願意配合的人
舊人走,新人才有機會

第4章 主管絕對不能做的事
不知不覺染上領導病
別將部屬的功勞據為己有
別在他人面前說員工的壞話
別向部屬尋求慰藉
小心使用社群網站
過度樂觀或過度悲觀

第5章 主管與未來會成為主管的人該知道的事
不過度追求規模和成就
別讓與人相遇成為負擔
當心虛榮的陷阱
別讓部屬跟自己之外的人低頭
如果世人都往左走,那你就往右走
找到誰都可以做,但卻沒有人做的事
集中能量,將不可能化為可能
成功都是來自他人的幫助

第6章 讓自己成為好主管的方法
讓自己成為一種品牌
書是最好的戰友
真正的啟發沒有捷徑
真實經驗比裡論更有價值
知識還要加上實踐
找到值得信賴的導師
擁有被討厭的勇氣

最終章新時代主管的條件
主管的角色已經改變
老天挺你才能當主管

後記

讀 者 書 評

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