好主管的覺悟──用最少力氣打造精銳團隊的技術(CFD0225)
黙っていても人がついてくる リーダーの条件

類別： 行銷‧趨勢‧理財>管理領導
叢書系列：人生顧問
作者：永松茂久
譯者：張佳雯
出版社：時報文化
出版日期：2015年11月20日
定價：280 元
售價：221 元(約79折)
開本：25開／平裝／240頁
ISBN：9789571364544

【▌理想的主管｜▌追隨你會獲得什麼好處？】

▼  ▌理想的主管

「老闆，早安！」

一進辦公室，組員們立即放下手邊的工作聚集到我身邊。他們信賴我，是我的最佳夥伴。

「對了，昨天的案子得討論一下。」

我才說出口，馬上有人露出笑容拿出列印好的資料。內容正是針對昨天的問題所提出的完美對策。其中一個人說：「這是昨天工作結束後，我們開會討論的結果，請給予意見」。

大略看過之後，根本不需要任何修改。完全吻合我心中的想法，應該是說比我想得更好。

好極了，下次提案一定會大獲全勝。不知不覺中，即使沒有我在旁邊盯著，他們就能夠做到這種程度，真的成長很多。

雖然沒有說出口，但是一大早開始我的心情就是幸福滿溢。組員如此出色，其他的組長也一直問我：
「怎麼樣才能像你那組一樣有向心力？」

雖然我自己也不知道理由，不過我希望能一直跟這些組員一起工作，我甚至覺得可以跟他們創造出傳說中的團隊。

看看隔壁的部門，氣氛截然不同。跟我同期的同事是另一個部門的組長，總是臉很臭。兩相比較之下，我對自己的優越感有些抱歉，但我真的是很幸福的主管。團隊中一位擔任助理的成員來找我。她人美心善，是我們公司的偶像。她說：「組長，今天晚上我們這一組有聚餐。您忘了啊？」

啊，我想起來了。今天是月底的團隊聚餐日，我竟然忘得一乾二淨，還排了會議。

「沒關係。你們先去，就先開始喝吧。」

當然。不用等我去才開席。

我速戰速決結束工作，直奔餐廳。以前的團隊都沒有這樣的聚會，即使偶爾來一次，也只是徒具形式。但是這個聚會是團隊成員自發性的活動，會中完全沒有抱怨吐苦水，話題都是怎麼做才能讓工作更愉快。團隊能這麼開心地聚會，也是幸福領主管的證明吧。我推開大門，餐廳的侍者引導我到包廂。

「叭！叭！恭喜！」拉砲響了。

「雖然還沒有到，不過，組長，祝你生日快樂！」

原來如此。後天是我的生日。大家戴著生日帽迎接我，其中一個組員送上一張卡片。卡片的正中央寫著：「組長，感謝你的誕生。我們能跟能你共事真的很棒。」

然後我醒了。什麼嘛，原來是夢！正因為夢境如此美好，對照現實狀況讓我一大早就覺得好憂鬱。

又是讓人煩躁的一天，部屬不爽的臉和抱怨是家常便飯，我怎麼會這麼不幸，剛剛在夢中隔壁部門那個愁眉苦臉的組長，事實上正是我。而擁有好團隊一臉幸福的主角，其實是我同期的同事。有夠嘔，我竟然夢見自己變成他，簡直就像被重擊一拳一樣痛，每次看到他我都會想：

「為什麼那個傢伙這麼有號召力？」
「為什麼大家喜歡跟著那個傢伙？」

＊＊

你也有部屬吧？

會看這本書的人，我想應該都是需要帶人的主管。主管或領導者相關書籍，從過往就多如牛毛，可見不論哪個時代的主管都有類似的煩惱。

我現在以餐飲、演講、撰稿、團隊顧問為主軸，經營「人財」育成。因此我碰過很多主管。他們最常問的就是：

「如何才能創造好團隊？」
「如何才能讓部屬動起來？」

主管真正的煩惱在此。我自己也是。懷抱夢想創業的喜悅消退之後，隨之而來的就是關於員工的煩惱。

「怎麼做才會讓大家跟著我？」

我在創業的頭三年，不分晝夜滿腦子想著這件事，經常會有部屬不照著我設想的方向做，或者根本就是朝反方向走，即使大發雷霆也不見改善，讓人不禁想問：「你是刻意這麼做的嗎？」。

就算經過一番激勵與懇談後，過了三天又故態復萌。我完全沒有辦法把心力集中在客戶和工作上。
但是他們卻在那些人生的導師，我非常尊敬的大恩人的教導之下，他們搖身一變成為我夢想中的團隊。藉著這次寫書的機會，我很希望能將這套方法理論化。

我現在是這麼認為的——要成為好的主管有其條件。

我目前仍是隨時都在第一線跟員工共事的現任主管。

也就是說我的立場跟你一樣。這本書是經歷了十五年的主管人生之後，從實務經驗中歸納整理出的主管的條件。
如果能有效活用這本書，一定可以幫助你創造出理想的團隊，希望各位務必展書一讀。

正在煩惱的領導者啊！讓我們從負面的漩渦脫身而出吧！